傅安國《安可人生》
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人生因文字相遇而開始不同...
在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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由新到舊
春節期間收到臉友私訊提問，概約是職場遇到職權被侵犯等困局時，該如何解決？在給其脫困的建議之後，也希冀給有類似「職場症狀」的上班族參考。
江小銘的產品線成為公司營業額的主幹之後，從來未對江小銘生產品有深入了解的林主管，近來常詢問江小銘的產品與市場開發，甚至直接抄襲江小銘和同仁分享的市場分析、
職場菜鳥江小明因個性內向老實，在職場上頻頻受主管李主管打壓，不僅職權被侵犯、企劃被盜用，甚至連會議代表權都被臨時撤換。本文提供江小明（也是所有職場新鮮人）三個脫困方法，包含：一、多涉獵人際溝通領域；二、資訊回饋更加透明；三、經常投稿，拉抬、行銷專業人設。藉由主動出擊，擺脫被動的職場困境。
本文探討職場上主管與下屬之間的衝突，以及主管如何應對部屬公開挑戰的事件。文章以案例說明主管需具備識人、用人、育人的能力，並避免輕信讒言。文章強調主管需公平公正，賞罰分明，才能建立良好的企業文化。
老江的日式個人鍋物店員工流動率高，原因在於其管理方式：對員工叫囂，排休依個人心情決定。文章以此案例引出領導學議題，參考惠普經理班霍特及約翰‧麥斯威爾的觀點，探討領導者應如何選擇並培養團隊成員，才能提升組織績效。文章也點出，為求企業突破困境，有時必須做出艱難的決策。
日前在公單位舉辦的創業聯合諮詢場上，有位經營日式小火鍋店的業者眉頭深鎖反映，覓職的年輕人都眼高手低，做一行怨一行﹔門店人手短缺一陣了，該如何因應缺工問題？
類似的經營者大有人在，故分享以下淺見：
首先，要復盤內部員工管理制度（如出缺勤﹑排休和請假﹑獎懲辦法）、工作環境﹑基本福利（如勞健保﹑
許多燒肉店業者正面臨缺工問題，本文提供四大策略協助解決：一、善用店內外招募工具，例如宣傳旗幟、播音等；二、善用外部資源如人力銀行、就業服務站、建教合作學校等，並提供具吸引力的薪資福利與職涯規劃；三、對應徵者無論錄取與否都給予適當感謝；四、檢討過去招募方式，建立人才庫，持續關注A級人選。
本文探討臺灣餐飲業經營困境，以日式燒鰻店及壽司店案例說明成功與失敗的關鍵，並點出「驕傲」是導致企業衰敗的重要因素。文章引用經典名言及案例，強調謙遜與持續學習的重要性，並提醒企業主在新年度計畫中應檢討目標、完善策略，避免因市場競爭而失敗。
在創業市場上，人是最重要的資產。根據約翰‧麥斯威爾的理論，成功的團隊需要五類人：具有潛力者、積極樂觀者、助你成功者、能增產值者，以及能驗證價值者。這些成員可以提升組織的士氣，促進領導者的發展，並共同推動成功。瞭解這五類角色能幫助管理者選擇值得投資的團隊成員，進而實現最大的回報。
本文探討在面對多元市場挑戰時，企業如何有效利用團隊成員，決定公司的成敗。通過案例分析，一位經營者因為錯誤的管理方法導致高員工流動率，反映出「人」是企業最重要的資產。文章強調選擇適合的人才，並把他們帶入核心經營圈，從而提升團隊效率與公司競爭力。最後給予讀者思考建議，以準備迎接2025年的挑戰。
