傅安國《安可人生》
4 位追蹤者
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人生因文字相遇而開始不同...
在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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由新到舊
許多餐飲業主面臨「生意好卻不賺錢」的困境，作者指出這源於成本、費用、損益三大關鍵的「沒算清楚」。文章提出從進貨、訂貨、驗貨三流程控管成本，透過生產性指標管理人事費用，並強調損益表的重要性，藉由數據化管理與計劃性控管，提升效率與顧客價值，實現真正的盈利與永續經營。
這篇文章提供餐飲微型創業者在商圈競爭激烈、新店衝擊下的經營困境，提出「線上＋線下行銷整合思維」，包含六大策略：明確定位與差異化、打造線上品牌聲量與社群互動、線下活動結合線上導流、促銷設計與客單價提升、數據追蹤與流程優化、口碑維護與迴流設計。透過這些策略，店家得以逆轉虧損，重返獲利。
本文探討連鎖品牌創辦人如何透過設立「區督導」一職，以及區督導應掌握的三大核心職能與管理心法：思辨為基的「導正建議」與「有效轉譯」、知己知彼的「SWOT」戰略，以及數字為王的「SOP/SOC」控管，以實現品牌效益極大化與基業長青。
本文分享餐飲業如何運用OMO（Online-Merge-Offline）虛實整合思維，透過建立顧客關係、線上體驗預約、A/B測試、內容行銷、系統整合、個人化再行銷及模式制度化等7個方法，提升顧客互動與銷售力，讓品牌不僅是賣味道，更是賣「被理解」的感受。
本文分享一位名叫老江的藏傳佛教文物與翡翠銷售業者，在業績下滑時，透過作者提出的七大心法，重新架構事業並成功復甦的過程。內容涵蓋定義獨特定位、講述品牌故事、提供免費價值、打造權威見證、運用稀有與限定策略、引發情感共鳴，以及經營長期關係等，旨在幫助面臨瓶頸的商家找到解決方案。
許多微型創業者在創新時遇到瓶頸，常因為觀察市場時誤觸「3勢」而卡關。本文解析「3勢」問題，並提供4個思維轉變與創新方法，幫助創業者找到突破點。
本文探討經營者（創業家）自我學習、團隊培訓對企業發展的重要性，並引述專家葛斯密斯（Marshall Goldsmith）的建議，幫助讀者瞭解自身特質，找到適合的角色與行為調整方向，以提升績效，實現企業成長與突破。
本文探討創業家和主管在運用權力時可能遇到的「外行領導內行」盲點，並提供判斷主管是否優秀的方法。透過引用學者和企業家的名言，強調建立良好企業文化與傾聽員工意見的重要性，並引導讀者思考如何優化僱主品牌與改善領導方式。
微型創業者的創新困境，在於未能掌握市場動態，忽略了優勢、趨勢和頹勢。文章提出四個思維轉變：從「如果」到「如何」、從「因為」到「成為」、從「想法」到「方法」、從「目的」到「目標」，並以臺中一中商圈創意車輪餅為例，說明如何透過模仿與創新，提升產品競爭力。
