傅安國《安可人生》
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人生因文字相遇而開始不同...
在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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由新到舊
老江的日式個人鍋物店員工流動率高，原因在於其管理方式：對員工叫囂，排休依個人心情決定。文章以此案例引出領導學議題，參考惠普經理班霍特及約翰‧麥斯威爾的觀點，探討領導者應如何選擇並培養團隊成員，才能提升組織績效。文章也點出，為求企業突破困境，有時必須做出艱難的決策。
日前在公單位舉辦的創業聯合諮詢場上，有位經營日式小火鍋店的業者眉頭深鎖反映，覓職的年輕人都眼高手低，做一行怨一行﹔門店人手短缺一陣了，該如何因應缺工問題？
類似的經營者大有人在，故分享以下淺見：
首先，要復盤內部員工管理制度（如出缺勤﹑排休和請假﹑獎懲辦法）、工作環境﹑基本福利（如勞健保﹑
許多燒肉店業者正面臨缺工問題，本文提供四大策略協助解決：一、善用店內外招募工具，例如宣傳旗幟、播音等；二、善用外部資源如人力銀行、就業服務站、建教合作學校等，並提供具吸引力的薪資福利與職涯規劃；三、對應徵者無論錄取與否都給予適當感謝；四、檢討過去招募方式，建立人才庫，持續關注A級人選。
本文探討臺灣餐飲業經營困境，以日式燒鰻店及壽司店案例說明成功與失敗的關鍵，並點出「驕傲」是導致企業衰敗的重要因素。文章引用經典名言及案例，強調謙遜與持續學習的重要性，並提醒企業主在新年度計畫中應檢討目標、完善策略，避免因市場競爭而失敗。
在創業市場上，人是最重要的資產。根據約翰‧麥斯威爾的理論，成功的團隊需要五類人：具有潛力者、積極樂觀者、助你成功者、能增產值者，以及能驗證價值者。這些成員可以提升組織的士氣，促進領導者的發展，並共同推動成功。瞭解這五類角色能幫助管理者選擇值得投資的團隊成員，進而實現最大的回報。
本文探討在面對多元市場挑戰時，企業如何有效利用團隊成員，決定公司的成敗。通過案例分析，一位經營者因為錯誤的管理方法導致高員工流動率，反映出「人」是企業最重要的資產。文章強調選擇適合的人才，並把他們帶入核心經營圈，從而提升團隊效率與公司競爭力。最後給予讀者思考建議，以準備迎接2025年的挑戰。
本文探討創業過程中品牌宣傳（品宣）的重要性，強調在激烈市場競爭中，如何透過有效的品宣策略增加消費者對品牌的認知與價值感。從虛擬通路的運用到活動設計、員工訓練等各個方面，必須持續努力以抓住消費者的心。文章引用了成功企業家的智慧，鼓勵創業者勇於探索並優化各項重要策略，最終達成更佳的營收成果。
這篇文章探討了黑咖啡的純粹及其對心情的影響，通過描繪自然環境中的白雲、藍天和黑咖啡，表達一種自在的生活態度。作者鼓勵讀者在每天的平靜時光中，細細品味生活，享受屬於自己的那杯咖啡。透過簡單的文字，激發讀者的共鳴和深思。
創業者經營首要是「思考」，接踵的即是「思辨力」修煉必要。
「思辨」故名思義就是「判別何是何非」。然而「或是或非」的解讀又會因人事時地物和「經歷」、「格局」、「企圖心」等相關。
「企圖心」影響發展（獲利）速度，「格局」擘畫了企業規模的大小，至於「經歷」呢，則和
