浴火重生的雞
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由新到舊
當我發現 ChatGPT 與 Gemini 無法回答 BNI 內部培訓問題時，我意識到模型再強也缺乏我的專屬知識。於是我開始建立可控、可擴充的知識庫，讓 AI 助理真正理解企業內部內容。我要打造的不只是聊天機器人，而是屬於企業自己的 AI 大腦。
我正在打造一套能為企業創造3倍產能的AI助理系統。透過在MEAS中建立多個具備不同身份的AI助理，我讓企業像增加遠端員工一樣配置專業分身。這不只是聊天工具，而是企業AI組織的起點，讓人與AI協作，放大價值與競爭力。
我原本以為 SBIR 是為了扶持剛起步的新創，但聽完說明會後才發現，制度更在意的是公司能不能活下來，而不是技術有多創新。當實收資本額成為隱形門檻，早期創業者其實一開始就站在不利位置。這次心真的涼了一半，但也讓我更清楚，補助不是救命錢，而是給已經站穩的公司加速用的。
我想為 10 人以下企業打造一個真正能「做事」的 AI 助理平台。根據國際研究，未來約 30% 的工作時數、40% 以上的任務可被自動化，但決策仍由人負責。鍵曜智能的目標，是用最低門檻讓員工自然使用 AI，讓 1 位員工在不加班、不增員的情況下，創造 3 倍價值，成為企業穩定成長的放大器。
從年少的工程夢，到踏入軟體與 AI 的世界，我的夢想曾被現實與工作消磨。一次獨自遠行讓視野重新打開，也找回初心。於是創立鍵曜智能，結合軟體工程與 AI 技術，為企業打造真正好用的 AI 助理，讓一位員工創造三倍價值，用科技完成夢想與自我實現。
價值並非來自說服，而是來自被看見。當消費者無法理解價值時，價格就成為唯一判斷標準。電梯成交術的核心不是銷售，而是在短時間內揭露被忽略的問題與隱性成本，改變決策的比較基準。當人意識到「不處理本身就是代價」，價值自然浮現，交易只是結果，而非目的。
這篇文章是一段寫給創業者的自我對話。
當產品做得出來，卻無法轉化為收入，恐懼會悄悄侵蝕動力；當新的點子出現，卻因為害怕再次投入卻得不到回應，而選擇停下來。文章誠實拆解這種看似「沒動力」、其實源自創業傷痕的心理狀態，並指出真正的問題不在能力或熱情，而在於過去的投入沒有被市場回應。
