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太毅國際顧問集團是臺灣最大的企業管理教育機構，有著 25年歷史，為世界《財富》 500 強企業中的逾百家提供培訓服務，每年參加太毅培訓超過 2000 場次，受訓主管人數超過 6 萬。
太毅國際顧問集團是臺灣最大的企業管理教育機構，有著 25年歷史，為世界《財富》 500 強企業中的逾百家提供培訓服務，每年參加太毅培訓超過 2,000 場次，受訓主管人數超過 6 萬。
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由新到舊
蓋洛普的研究顯示，主管的領導品質直接影響團隊績效，優秀的主管能讓員工敬業度提升高達70%。主管作為組織的中堅力量，承擔著承上啟下的關鍵角色，他們的管理能力直接決定了：團隊生產力、員工留任率(員工離職的主要原因往往是不滿直屬主管...)
新人培育是組織人才發展的關鍵起點，然而，許多企業在投入大量資源後，卻常常面臨新人流失率偏高、適應期過長等問題。究其原因，往往不是培訓內容不夠完善，而是忽略了新人在適應過程中真正面臨的挑戰。
成功的新人培育不僅是知識與技能的傳遞，更是一個系統性的適應支持過程。當我們能夠預見新人可能遇到的障礙，並提前
新人的學習與適應是一個漸進的過程，基於認知心理學的原理，人們在面對新環境時會經歷「混亂期」、「適應期」到「穩定期」的過程。因此，最有效的新人培訓應該採用符合這個心理歷程的3階段設計，每個階段都有不同的重點與策略。
文 | 太毅國際，擷取自 Podcast EP77 | 共識營的 4 種類型與不可不知的規劃前準備重點！【培訓Who Knows】
在現代企業管理中，共識營已成為一種常被使用的團隊建設和組織發展方式。無論是新創公司還是成熟企業，都可以透過舉辦共識營來促進內部溝通、凝聚共識，並為未來發展奠定堅實基礎
AI浪潮席捲而來， 工作型態正在改變，很多人對AI在工作中可能帶來的影響感到些許困惑和不安。不禁會問：「AI會取代我們嗎？」「如何用AI？」「從哪裡開始？」因為這些疑問，我們特別邀請在AI協作有豐富實戰經驗的小花老師，來到我們的 Podcast分享與AI協作的3個關鍵階段「節能」「增能」「賦能」！
