Daniel
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大家好，我是Daniel，一位熱衷創新的產品人。在我的產品生涯中，我六次從0到1打造全新產品，並三次帶領產品從1成長到100，這些經歷深化我對用戶和產品的理解。在《產品人來信》中，我期待與大家分享產品背後的深層思考，希望能啟發更多產品人的創意靈感。
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由新到舊
這篇文章探討《Influencer Dynamics》研究，分析了1369名KOL的數據。研究發現KOL的粉絲數與收入之間並非簡單正相關，並且自然內容和業配內容的比例對KOL的職業發展至關重要。本文提供了對品牌及KOL的實用見解，有助於理解社群媒體的運營和發展策略。
在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
短影音當道的時代，TikTok、Instagram、YouTube競相提供短影音服務，短影音以其獨特的魅力迅速成為分享生活的重要方式。作為一名資深產品人，我將自己多年積累的產品運營經驗，運用於寵物自媒體的短影音創作與運營中，打造了《小狗豆仔與他弟金金》。
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在上一單元，我和你分享了我的剪輯工作流，學習至此，你應該對短影音創作有一定程度的了解。在運營篇，我們討論了運營一個自媒體所需要具備的領域知識。在創作篇，我將創作短影音的方法和你傾囊相授。現在，是這門課程的最後一個單元，我們來聊聊怎麼持續學習短影音創作。
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在短影音創作的領域中，剪輯效率的提升至關重要。面對複雜的剪輯流程，建立一套高效的工作流是解放創意與時間的關鍵。高效的工作流不僅節省時間，還能提升短影音品質，讓創作者把更多時間和精力花在創意上，而不是困在繁瑣的流程中。在這一單元，我將和你分享高產的秘密：我的剪輯工作流。
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在創作中，優秀內容是基石，但吸引觀眾點進來的鑰匙則掌握在封面。觀眾沒有點進來看，再好的內容也沒用，好封面有多重要可見一班。酒香也怕巷子深，一個引人注目的封面，才能讓你的好作品被更多人看到。
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要將故事生動呈現在短影音裡，我們接下來需要把故事拍出來，說好故事。現在，讓我們一起研究如何透過鏡頭說故事，用好鏡頭、運鏡、轉場，為你的作品注入更深的影像魅力。
