Daniel
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大家好,我是Daniel,一位熱衷創新的資深產品人。在我的產品生涯中,我7次從0到1打造全新產品,並3次帶領產品從1成長到100,這些經歷深化我對用戶和產品的理解。在《產品人來信》中,我期待與大家分享產品背後的深層思考,希望能啟發更多產品人的創意靈感。
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產品人來信
2026/02/23
拆解蜂巢思維(Hive Mind),看Anthropic如何用它建立AI時代的創新速度 | 產品人來信
探討 Anthropic 如何透過「蜂巢思維」(Hive Mind)與「營火模型」(Campfire Model)克服組織僵化,打造強大的 AI 模型 Claude。分析其「向上競爭」的商業策略,並預警 2026 年 AGI 時代對產品開發模式的衝擊,提供給產品人的生存與變革建議。
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2026/02/11
設計師與工程師分工正在消失?Cursor設計主管:AI 讓設計變成「用Code雕塑」 | 產品人來信
深入探討 AI 如何顛覆傳統產品開發流程。藉由 Cursor 設計負責人 Ryo Lu 的觀點,文章解析了 AI 時代下產品開發的六大核心轉向,從「繪圖」轉向「雕塑」的開發範式、系統優先的哲學、從「功能外掛」到「Agent 中心」的產品進化、自適應的未來介面,以及尋找「十年不變」的核心價值。
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2026/02/09
深度剖析a16z報告:企業AI戰略三大真相揭示,產品人如何佈局?
深入剖析 a16z 第三屆年度 CIO 調查報告,揭示企業 AI 戰略正從單一模型轉向多模型拼圖,OpenAI 鞏固通用入口,Anthropic聚焦專業領域,而微軟則在第三方 AI 應用市場成為最大贏家。報告同時指出,AI預算大幅增長,推理模型崛起,預示著企業 AI 應用將邁入更專業、更精準的階段。
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產品人來信
2026/01/16
產品經理實測:我過去一年實際用在市場研究與產品開發的6款AI工具 | 產品人來信
本文由一位產品經理的角度,分享其在 2025 年高頻率使用且表現優異的六款 AI 工具。這些工具涵蓋了從深度研究NotebookLM、長文本處理與專業寫作Gemini, ChatGPT、快速原型開發Cursor, Claude Code、複雜任務代理Manus AI、本地語音轉譯MacWhisper
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2026/01/11
蒸汽、鋼鐵與無限大腦:當AI成為新材料,Notion創辦人的AI終局觀 | 產品人來信
本文探討 AI 如何成為一種劃時代的「心智材料」,如同歷史上的鋼鐵促進了經濟發展。Ivan Zhao提出AI是人類首個掌握的「無限心智」,並以此革新組織形態。文章分析了AI對組織溝通、效率和規模的影響,並藉由「紅旗法案」的歷史事件,闡述了管理者應擺脫瑣碎,轉向高槓桿驗證目標的轉型考驗。
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2026/01/07
產品經理的數據化健康管理:打造一套全自動、低摩擦的健康追蹤系統 | 產品人來信
身為追求效率的產品經理,我打造了一個以自動化、被動監測、數據同步為核心的個人健康管理系統。透過Apple原生生態系與第三方應用程式及智慧硬體的串聯,我將健康數據量化,讓健康管理變得更科學、高效,並隨時監控數據趨勢以精準調整生活。本系統消除了手動記錄的負擔,將健康管理轉化為一套自動運行的數據分析系統。
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健康
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李炳松
2026/01/16
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2025/12/29
Sam Altman最新訪談整理:1.4兆美元算力、記憶型Agent與OpenAI企業市場轉向 | 產品人來信
這篇文章深入剖析 Sam Altman 在訪談中的核心 AI 戰略與產品洞察,重點闡述了從「被動對話框」演進至「主動代理人」的範式轉移、算力作為商業天花板的重要性、「個性化記憶」取代「模型 IQ」成為產品護城河,並為產品團隊提供了鎖定垂直領域、重構流程、實驗主動回報與個性化記憶的實務建議。
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Sam Altman
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OpenAI
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產品
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產品人來信
2025/09/29
iOS 26來電篩選:冷靜期設計如何成為防詐關鍵? | 產品人來信
iOS 26 推出創新的「來電篩選」功能,藉由引入「冷靜期」與「過濾漏斗」機制,要求陌生來電者先回答問題並轉錄成文字,讓使用者在決定是否接聽前有更多時間理性判斷,有效降低詐騙電話的成功率。本文深入探討此功能的設計邏輯、防詐原理、Apple 的技術優勢,以及此概念未來在簡訊、金流支付等場景的擴展性。
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AI
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2025/09/15
《小結》產品體驗報告:用正確的方式提升研究效率,用AI幫知識工作者的提效的YouTube摘要外掛 | 產品人來信
還在為冗長的影片分享會抓狂嗎?Chrome外掛《小結》幫你解決痛點!它直接在影片畫面中提供摘要、時間軸,甚至AI提問功能,讓你快速掌握重點,提升效率!本文深入評測《小結》的優缺點、目標使用者及競品比較,推薦給所有資訊過載的知識工作者。
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2025/09/10
Google每年花200億綁定Apple「預設」搜尋引擎,產品已經超強還需要砸錢鞏固通路? | 產品人來信
Google 每年支付 Apple 約 200 億美元,以確保成為 iPhone 上的預設搜尋引擎。這看似昂貴的交易,背後隱藏著 Google 維護市場主導地位、避免被競爭對手取代的商業策略。本文深入分析此合作背後的邏輯,探討預設值的重要性、控制分發通路的代價以及競爭策略的彈性。
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李炳松
2025/12/29
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