Hi，我是 Daniel，歡迎來到《產品人來信》。
在這封信中的一開始，我想分享一個最近觀察到的深刻觀點：
- 以前我們做產品開發時，大家習慣按部就班，從規劃、設計再到開發，過程就像「蓋房子」一樣，得從地基開始，一樓一樓往上蓋，每一步都在逐漸加上必要的東西。
- 但我現在發現，有了 AI 之後，開發流程發生了一個有趣的變化：我們可以先做 Coding、先開發 Prototype，讓 AI 直接給出一個具體的實體，我們再回頭完善細節與規格。
這點讓我覺得產品開發現在更像是一種「雕塑」，我們不再是面對空白，而是先拿到一塊木頭，它已經有了大致的輪廓，我們再通過「減法」慢慢扣除不必要的部分，最後留下核心的價值。
最近我看到 Cursor 的設計負責人 Ryo Lu（他曾是 Notion 的創始設計師）的分享《The End of the Designer–Engineer Divide》，發現他的理念與我以上的想法不謀而合。
這封信我將詳細解讀 Ryo Lu 對於 AI 時代產品開發的六大核心轉向，這些觀點對於產品人重新定義自己的價值至關重要。
一、 角色邊界的終結：代碼是唯一的「共享語言」
在傳統模式中，設計師畫圖，工程師寫代碼，兩者之間隔著一道深溝，我們習慣稱之為「交付」。這往往導致設計師被困在無法互動的像素裡，而工程師則像是在實現一份永遠在更新的說明書。
但 Ryo Lu 提出了一個非常激進的目標：將所有設計師轉化為開發者（Coders）。
這並非強迫設計師去硬啃枯燥的底層技術細節，如 SSH 連接或複雜的 Git 指令，而是因為在 AI 時代，代碼（Code）已經取代了像素和圖稿，成為團隊溝通最精準的共享語言。
當設計師能透過 AI 直接動手構建功能，而非僅僅在畫布上模擬時，創意的損耗將降到最低，設計與工程的界限也將自然模糊。
二、 從「繪圖」轉向「雕塑」的開發範式
這是我最有感觸的部分。Ryo 描述傳統設計像「繪圖」（Painting）：你一筆一劃地在畫布（如 Figma）上繪製框線與顏色，但產出的始終是「不具功能的模擬成品」。
而在 AI 驅動下，開發變成了「雕塑」（Sculpting）。你對 AI 給出模糊的想法，AI 會立刻遞給你一塊大約 60% 到 70% 完成度 的「黏土」——這是一段真實、可運行的代碼。
雖然最初可能不完美，甚至有點醜，但它是「活」的。
人類價值不再是從零開始堆疊像素，而是運用直覺與審美去修飾、調整與合併這塊黏土，把多餘的部分去除。
當 AI 交付了基礎邏輯，產品人的任務就是把它「雕琢」成心中理想且美觀的樣子，這正是目前 AI 無法獨立完成的決策部分。
三、 系統優先：尋找「原語」的設計哲學
面對 AI 帶來的爆發式生產力，產品面臨的挑戰往往不是功能不夠，而是功能過剩導致的系統破碎。Ryo 延續了他在設計 Notion 時的靈魂：系統優先（Systems-first）。
這要求我們將複雜問題分解為最核心、不變的 Primitives（最簡單且不可再分割的「組件」）。
以 Notion 為例，它的 Primitives 就是 block（塊）與 page（頁面），而對於 Cursor，核心則是 Agent（智能體）。
一個好的產品應當像洋蔥一樣：
- 外層極其簡單：初看時降低用戶的認知負擔，門檻極低。
- 層層展現深度：當用戶需要強大功能時，它能像剝洋蔥般一層層展示出專業工具的精準度。
這種靈活配置的系統，能透過簡單組件解決極其複雜的問題。
四、 產品進化：從「功能外掛」到「Agent 中心」
Cursor 的演進具體展現了 AI 如何翻轉工具的層級。
它最初只是套在 VS Code 上的功能插件（如 Tab 補全、側邊欄對話），但在 2.0 版本中，界面層級被徹底翻轉：
- Agent 優先：現在一開啟介面，不再是面對空白的文件樹，而是直接與 Agent 對話並開始構建。
- Plan Mode（計畫模式）：AI 會先產出類似 PRD（產品需求文件）的計畫，讓設計師先審核邏輯，確認後再由 AI 執行。這讓開發過程變得極其透明且可控。
- Baby Cursor（個人實驗場）：Ryo 展示了他用幾個小時就構建出的個人原型環境。這讓他能直接測試「可互動」的功能（如翻譯工具、內部瀏覽器），而非在設計軟體中畫出無法點擊的草圖。這印證了「最好的學習方式就是直接開始建造」。
五、 未來的界面：自適應的思考工具
Ryo 預測，未來的界面將會是自適應的（Adaptive UIs）。
這意味著界面不再是靜止的框架。AI 會根據你的身份（你是設計師還是工程師）、偏好和當前情境，動態地重新配置界面。
雖然底層的核心系統邏輯保持一致，但工具會自動「變形」成最貼合你當下思考方式的模樣。
- 對於設計師，它可能呈現更多視覺調整項。
- 對於工程師，它可能展示更多性能參數。
在這種未來中，不再是人類去適應工具的死板邏輯，而是工具主動適應人類的意圖。
六、 尋找「十年不變」的核心價值
面對技術的海嘯，產品人與創業者該關注什麼？Ryo 引用了 Amazon 創辦人貝佐斯（Jeff Bezos） 著名的思考：與其關心未來十年會發生什麼變化，不如去尋找那些**「十年內都不會變」**的東西。
對於 Amazon 來說，這是不變的低價、更多的選擇和更快的配送。
而對於軟體產品而言，則是找到那些支撐系統的「Primitives」和核心本質。
無論 AI 如何進化、交互方式如何演變，那些能解決人類核心需求、並圍繞這些本質進行構建的產品，才能擁有長久的靈魂與生命力。
這封信我希望能給你帶來最核心的啟發是：
技術門檻正在瓦解，真正的門檻變成了你的想像力與審美決策。
不要等到學會了所有技術細節、寫好了完美規格才開始動手。
那塊「黏土」就在你面前，請直接拿起你的「雕刻刀」，對著代碼開始「雕塑」你的產品吧。
最好的產品，往往是從一塊「醜黏土」中，透過一次次勇敢的減法與修飾而誕生的。
