你好，我是 Daniel，歡迎來到《產品人來信》。
你有沒有想過，為什麼有些頂尖公司在規模擴大後，會逐漸失去創新的靈魂，轉而陷入內部政治與僵化？
面對即將到來的 2026 年，許多組織正站在崩潰的邊緣，而解決之道，或許就藏在一家被譽為「正在起飛的太空船」的指標性公司：Anthropic。為什麼我們現在必須關注 Anthropic？
這家由 Dario Amodei 與 Daniela Amodei 兄妹領軍的公司，集結了業界最優秀的頂尖人才。
進入 Anthropic 的難度，被形容為高中球員進入美國國家美式足球聯盟（NFL）的機率。
更重要的是，他們不僅打造出最強大的 AI 模型 Claude，更在實踐一種由「氣場」（Vibes）驅動的全新組織模式：「蜂巢思維」（Hive Mind）。
這封信將為你拆解，這場關於組織與產品開發的革命性變革。
核心挑戰：專業化的「陷阱」與黃金時代的終結
許多公司在成長後追求專業化與部門化，這聽起來正確，卻往往是黃金時代結束的開始。
當公司進入「人比事多」的狀態時，內耗便開始了。
以 Google 為例，Larry Page 曾推行「集中火力」（More Wood Behind Fewer Arrows）策略，雖然減少了資源浪費，卻也讓工作量縮減，導致員工開始爭奪領地、搞內部政治，甚至出現**「舔餅乾」**（Cookie Licking，指占著工作坑位卻不執行）的現象。
當能量從「對外競爭」轉向「對內摩擦」，組織就像金屬分子一樣鎖死，失去了應對變革的彈性。
解決方案：蜂巢思維與營火模型
與傳統公司不同，Anthropic 目前處於**「事遠遠多於人」**的擴張階段，每個人都有無限的工作可以挑戰，因此不需要內鬥。
在這種環境下，他們採用了兩種革命性的做法：
- 氣場驅動的「蜂巢思維」
Anthropic 的創辦團隊在 OpenAI 時期就發現了 Scaling Laws（規模定律），證明了算力與數據能預測 AI 的強大潛力。
這讓他們形成了一種深度的共識：為了達成使命，團隊必須像一個蜂巢一樣運作。這裡沒有絕對的中央權威，而是像即興劇團一樣奉行**「Yes, and...）」**的原則，集體審視並推動最有價值的創意。
- 取代規格書的「營火模型」（Campfire Model）
傳統開發依賴複雜的規格書（Spec），這往往會變成緩慢的瀑布式開發。而 Anthropic 採用的是「營火模型」：
- 中心是活生生的原型：團隊圍繞著不斷演進的原型進行「集體雕塑」，直到感覺對了為止。
- 極短的規劃週期：不進行長達數年的計畫，而是以不超過 90 天的週期快速迭代，將產品轉向新的產品市場契合點（PMF）。
商業策略：比起「炫技」，企業更在乎「穩健」
身為產品人，你必須理解 Anthropic 的商業邏輯。
雖然 OpenAI 的 ChatGPT 在消費市場領先，但 Anthropic 在企業市場正展現出強大的影響力。
企業用戶更在乎的是「穩健好用」，而非「炫技好玩」。
Anthropic 將自己定位為「安全第一」的設計者，致力於解決 AI 的幻覺與可靠性問題。
他們的策略是「向上競爭」（Race to the Top）：
證明安全與競爭力可以並存，讓整個產業向安全標準靠攏，就像率先製造安全帶並讓其他人效仿一樣。
2026 的預警：這對你意味著什麼？
執行長 Dario 曾發布《仁愛機器》宣言，預測 2026 年將是 AI 達到通用人工智慧（AGI）的關鍵年，甚至可能引發醫療與壽命的革命性突破。
在這樣的未來，軟體開發的瓶頸將不再是編碼，而是 Token 的消耗與嘗試。
如果你現在經營的軟體只有「電子」而沒有連結真實世界的「原子」，且尚未轉向高頻迭代的「蜂巢模式」，那麼在即將到來的變革中，你將面臨巨大的生存風險。
不要試圖建立完美的規格書，去建立一個營火；不要試圖管理每個人，去創造一個事比人多的環境；最重要的是，放下自我，成為蜂群中快樂協作的一員。
這就是今天的「產品人來信」。
希望能為你面對 2026 年的挑戰時，提供一些不一樣的思考路徑。
祝思考愉快。
