傅瑞德
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傅瑞德
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行銷與媒體經營管理顧問、科技產業觀察者、寫作者、翻譯者；煙斗、雪茄、艾雷島威士忌愛好者。重機騎士，插畫家、書法家，能做的鄙事比你想像的多更多。犬派，目前在宜蘭三星養兩隻貓、種田、釣魚、學吹薩克斯風。
傅瑞德生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立多家數位媒體，並擔任總編輯與社長，專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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由新到舊
每次辛辛苦苦做完市場分析，簡報結論卻總是一長串的「待辦事項」，而不是「策略」或「行動計畫」，是不是讓人覺得「好像還缺了什麼」？
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
相較於「用產品解決現有痛點」，創造新的需求，再讓自家產品變成解決這個需求的方案，是更能發掘市場潛力的行銷策略。
這個系列的前面幾集中，談了很多心態建立和文字技巧，但無論你是不是在行銷崗位上，成為一個「無法取代的人」雖然很難，但卻是你職涯中的最佳防護罩。
組織越複雜的企業，越容易因為「內耗」而影響效率，而內耗的原因往往是「窮忙」。所謂窮忙，並不是字面上說的類似「瞎忙」，而是不同的階層的人沒有認清自己的職責和自我要求，因而將力氣浪費在不必要的地方。
要解決這個問
在紙本時代，「內容」和「載具」是彼此緊緊連結的，而我們付出的購買成本，也多半用在載具的物料和運輸成本上；例如在書的成本中，紙張和通路就佔了大部分。
