ASURA BUSHI
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由新到舊
幽靈的禮物是一本寫給期貨交易者的書
它的內容源自於美國《期貨雜誌》網站上的「期貨論壇」
裡頭有位交易者分享了許多實用且受歡迎的觀點與言論
因為他不願公布自己的姓名
作者在跟他討論該以什麼方式稱呼他後
他告訴作者就稱呼他「幽靈」吧
而這本書就是幽靈給我們這些交易者的禮物
幽靈在本書中提及三個交易規則
創業用的企劃書有很多種分類
今天我們先從『內部』開始談起
所謂『內部』
顧名思義就是給創業的創始人用的
講白話點就是給你跟你的合夥人看的
並不會公開或給其他人看
後續要募資或要介紹
都是將內部版轉化後的版本
兩者在用詞跟呈現上會有各種程度上的落差
用詞差異：
內部版：用詞可以專業到讓外人完全看不懂
相信喜歡投資的各位，
對所謂的「交易系統」這個概念都不陌生，
也許你已經有了你專屬的交易系統。
你知道什麼狀況下該進場，
你知道什麼狀況下該退場；
你能掌握交易潛在的風險，
你能知道自己賺錢的原因。
或許你還沒找到屬於自己的交易系統，
或許你還在改善、調整你的交易邏輯，
無論你的交易系統的完成度是
最近朋友創業後問我一個問題：
他跟朋友合資開了一間創始店
依法設了行號 (商業登記的一種)
股東總共就三個人
他自己出資 40%
合夥人甲出資 40%
合夥人乙出資 20%
他問我：如果之後自己想獨立加盟其他分店
他有義務分錢給原始創始店的其他合夥人嗎？
先說結論：「依法，有義務。」
這是個創
上個世紀最偉大的技術分析大師，DMI、RSI 及 SAR 等重要技術指標的發明人：威爾斯．威爾德
在本書分享一生最重要的結論：
『世上沒有任何技術指標，可以準確預測股市方向。我將用亞當理論來取而代之。』
這段寫在本書封面的話激起了我的興趣，
既然作者都認為沒有"任何"指標可以準確預測，
那又為什麼
創業往往起源自一個想法，
那要怎麼知道這個想法合不合理呢？
我覺得可以先從產品企劃書開始寫起，
將內心模模糊糊的想法逐一表達出來，
思考的越具體、越現實、越適合自己，
要實踐它的可能性自然會一點點的提高。
我認為合理的創業企劃書有個大前提，
那就是你必須做得到你所計畫的內容，
畢竟創業是自己的事，
準備投資這件事，跟準備打仗是非常相似的，
把投資看做一場由自己指揮的戰爭，
或許能讓自己對勝利的渴望更加高漲對吧？
為了贏下一場又一場的偉大戰役，
我們就從戰前準備開始吧！
戰爭開始前，需要準備大量的資源；
投資開始前，需要準備足夠的資金。
你辛苦工作存下的資本，就是你任勞任怨的士兵，
透過借
看過狙擊手吧？
無論在電影、遊戲、動漫或我們的印象中，
狙擊手總能帥氣的一發入魂，直接擊中瞄準的目標。
這樣的形象，我認為跟選中正確標的的投資者比較起來是非常相似的。
當有人問我們：「你為什麼要投資？」的時候，
我們大多會回答說：「想多賺點錢。」。
那你有思考過，這個所謂的『多賺點錢』究竟是想賺多
在電影大話西遊中，紫霞仙子在孫悟空跟牛魔王的戰鬥中，
為了保護孫悟空而被牛魔王重傷，在臨死前紫霞仙子對孫悟空說：
「我的意中人是個蓋世英雄，有一天他會踩著七色的雲彩來娶我，我猜中了前頭，可是我猜不著這結局……」
電影中的這個場景讓人動容。
在股市中我們往往會想去預測行情，
比如你可能會這麼想：
『
有看過周星馳的唐伯虎點秋香吧？
裡頭方唐鏡講過這樣的一段話：
「這樣可以了吧！怎麼樣！我又跳出來了！我又跳回去了！
怎麼樣怎麼樣怎麼樣~我又跳出來了，打我啊笨蛋！」
之後他果然被包龍星一陣痛打。
在市場胡亂的進出，往往會被市場多空雙巴，打的狗血淋頭。
我們在操作時該以什麼作為買進買出的基礎呢？
我
