創業 - 內部企劃書的底層邏輯
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
創業用的企劃書有很多種分類
今天我們先從『內部』開始談起
所謂『內部』
顧名思義就是給創業的創始人用的
講白話點就是給你跟你的合夥人看的
並不會公開或給其他人看
後續要募資或要介紹
都是將內部版轉化後的版本
兩者在用詞跟呈現上會有各種程度上的落差
用詞差異：
內部版：用詞可以專業到讓外人完全看不懂，也可以白話到讓外人鄙視，但只要內部人彼此能理解就好。
外部版：用詞要精緻並解釋到讓人能理解，不能過度專業讓人無法理解，也不能過度白話使企劃案顯得粗糙。
舉例來說：在內部版的組織分類裡
某甲負責製造跟後續維護
某乙負責設計所有商品相關的東西
某丙負責其他各種雜事的處理
這是一個很通俗的說法
但在外部版的組織分類裡
就該定義出誰是 CEO、CFO、CMO、CIO ...
這樣的用語就會相對精緻很多
也能給讀者一種高、大、上的感覺
商品介紹差異：
內部版：會著重在商品的設計理念跟背後的商業邏輯，會依步驟來解釋商品的製作方法，讓團隊成員能理解產品是怎麼產生的，並在內部就先討論彼此的盲點。
外部版：會著重在商品的呈現跟介紹，會介紹商品吸引人的點，比如能解決用戶的什麼痛點、跟其他競爭商品的差異、主打的特點 ...
舉例來說：在商品介紹裡
內部版會說
我們要靠在我們的平台營造出一個社交圈
讓用戶透過討論、互動、社交...
形成一個類似臉書一般
自給自足的社交網路
並以此為基礎形成自媒體
以吸引廣告商投放廣告
讓我們抽成抽到口袋滿滿
外部版則會說
我們的平台為用戶設計了一套專屬的社交功能
在我們的平台上
你可以抒發自己的想法
也能參與你感興趣的話題
更能透過我們的平台找到志同道合的朋友
在這裡
你可以成為一個作家
你可以透過內容吸引其他人
你可以打自己的廣告
更能在我們的平台上販售自己的商品
心動不如馬上行動
現在就加入我們 XXX 平台吧！
簡單來說
內部企劃書說的就是一連串套路人的方法
背後的商業邏輯是什麼？
背後的商業技巧是什麼？
隱含的行銷手法是甚麼？
隱含的行銷話術是甚麼？
這些內容普遍不該讓用戶發現
因此只能在內部版的企劃書裡提出來討論
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
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寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
為何要撰寫創業計畫書？本文將為您深入解析創業計畫書的10大核心元素，從市場分析的精準定義到財務規劃，無論您是在尋求外部資金、策劃市場進入策略，還是在建立一個高效的管理團隊，這些元素將指引您清晰地展現企業願景和增強市場地位的策略。文中另有已過件的創業計畫書範本下載連結可供您參考使用。
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經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
說到行銷，我們先定義何謂行銷：
行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客及經營顧客關係，以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。
大白話就透過宣傳、推廣，進而促進產品或服務的銷售
要進行銷前，先有個觀念：定位理論
大意是『無論如何都要成為第一，如果不能成為項目第一，那就為自己創造一個項目』
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。
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