創業往往起源自一個想法，
那要怎麼知道這個想法合不合理呢？
我覺得可以先從產品企劃書開始寫起，
將內心模模糊糊的想法逐一表達出來，
思考的越具體、越現實、越適合自己，
要實踐它的可能性自然會一點點的提高。
我認為合理的創業企劃書有個大前提，
那就是你必須做得到你所計畫的內容，
畢竟創業是自己的事，
如果你寫的企劃書是某某人才能做到，
那這個企畫書基本不現實，
無法靠自己來實踐的胡思亂想，
不過是在做白日夢罷了。
寫出你專屬的創業企劃書前，應該先問自己這幾個問題：
(一)你喜歡什麼？你擅長什麼？
從你喜歡的事情出發，能確保你的熱情不容易被澆熄，
走上創業這條路是異常艱辛的，要說它是修羅道也不為過，
勉強去做自己不感興趣的事情，一時挫折恐怕就打退堂鼓了。
從你擅長的事情出發，便無須重新學習相關知識，
在有基礎的前提下去開創屬於自己的事業，自然是駕輕就熟，
也能清楚這項產業裡哪邊有缺憾，自己出來創業可以補足哪些地方。
這兩項都是不錯的出發點，可以從這些癥結點展開後續的計畫。
(二)你喜歡或擅長的這項東西裡，你發現了哪些可以商業化的問題？
這問題簡單來說，就是找到你『產品的需求』，
比如你在投資的時候發現，很多專業的數據是一般投資者不容易理解的，
而你擅長對這些數據進行客觀、理性的分析與判斷，
你覺得這些分析與判斷的結論或許能幫助到其他投資人進行決策，
那這或許這就是個可以商業化的問題，
將這樣的解決方案商品化或許會有可觀的商品需求。
(三)這些可以商業化的問題，是其他人也容易遇到的嗎？
從另一個角度來看待商品需求，『潛在客戶的數量』也會影響整體獲利，
即使你的商品可以有效的解決其他人的問題，但有這問題的用戶卻不多，
那這樣的商品就很難打開市場的開闊度，也就不容易獲取大量的利潤。
(四)實際的市場調查結果？
創業前要『詢問出客觀的反饋』，詢問時要避開一個容易被忽略的盲點，
當你告訴親朋好友你要創業，他們給的反饋並不一定是理性、客觀的，
可能會為了避免打擊到你而給出過於"禮貌"的答案，
你可以假裝這個點子不是你提出來的，或去詢問你不認識的人，
反饋越真實，越能有效避免在投入資源前就選了錯的方向創業。
(五)這些解決方案能不能讓人產生想花錢購買的意願？
『產品的價值』是最現實的關鍵問題，
一個願意掏錢的用戶，跟其他僅僅是嘴上說你商品好的用戶相比，
他願意花錢購買的這個行為，才是對你的商品真正的讚賞，
叫好不叫座可賺不了錢，最大化產品的價值正是我們應該追尋的方向。
(六)你要如何創造出你的產品？
你的產品有『創業的合理性』嗎？
基於你現有的條件、資源、人脈，你能創造出你的產品嗎？
如果可以，請寫下每個階段性的目標，及達成它的方法；
如果不行，請重新回到前幾點進行修正。
釐清以上幾點問題後，
相信你創業的企劃已經有了個具體的輪廓，
基於這些問題的答案去寫創業企劃書，
相信能讓你得心應手。
