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由新到舊
近幾年，談起中國零售，都不免提到：「變得好快」。
不只是直播、電商、補貼策略的升級，連物流都幾乎可以做到當日到貨。
在這樣一個什麼都能送到家的市場裡，實體零售似乎慢慢變得沒那麼必要。
能不出門就下單、用推薦就完成挑選，走進超市這件事，不再是生活裡的預設行為。
但也正因如此，那些仍然能吸引人走
導入階段有明確的目標與進度，成果容易對齊，但當產品逐漸融入日常、問題減少、互動頻率下降，合作表面看似正常，實際上卻更難判斷是否仍持續朝向預期目標推進。
這時的難題，不只是「要不要介入」，而是：在沒有明顯異常的情況下，我們是否能辨識出那些正在悄悄浮現的轉變訊號？
當服務量體擴大，團隊已難逐一深度經
2015 年，亞馬遜市值首度超越沃爾瑪，「零售的未來在電商」從那時起幾乎成了主流看法。
這10 年間，沃爾瑪確實投入了數位轉型、電商物流、平台廣告等策略，逐步調整自己的步調與架構。
但它真正穩下來的關鍵，也許不在於加快腳步，而是在於：
用自己最熟悉的核心資產，重新排列，打造出下一階段的競爭優勢
── 從導入到使用，每一步都在決定客戶會不會留下來
多數 SaaS 團隊會在合約倒數 90 天左右，啟動續約節奏：安排續約會議討論、準備合作成效報告、討論下一個合約合作。
這樣的流程看似周延，但實際上，願不願意留下來的決定，往往早在這些行動發生之前，就已經逐步成形。
當客戶的體驗是連貫的、價值
麗嬰房成立於 1971 年，曾是台灣代表性的母嬰用品與童裝品牌，擁有上千家門市，陪伴許多家庭走過育兒時光。
近 10 年來，台灣 0–4 歲人口減少 40%，童裝市場的成長動能轉向「單價提升」與「消費升級」。
而全球童裝市場仍以 8.76% 的年均成長率擴張，主要來自高端童裝與電商，而非傳統實體
很多成功的創業案例並不是來自全新的發明，而是用更好的方式，解決市場上被忽略的需求。
今天參考 Anastasia Beverly Hills（以下簡稱ABH）的成功案例。
創辦人 Anastasia Soare 注意到消費者對「如何畫好眉毛」缺乏概念，於是提供一套可複製的方法，讓他們即使沒有專業
隨著AI技術的引入，房地產行業正進行數位轉型。
過去，買賣雙方依賴有限的資訊，常常因為來回的溝通、價格波動、市場變化等因素，耗費大量時間在尋找合適的物件和確認需求上。
現在，則希望透過 AI 工具能夠幫助發掘買方未言明的潛在需求、讓賣方的物件能更快速地找到目標客群、讓房仲可以將精力集中在更有價值
Forever 21 的二度破產危機，凸顯快時尚產業的困境；相對的，奢侈品牌則透過多元策略擴展客群，重塑時尚產業版圖。本文分析快時尚衰落與奢侈品牌崛起背後的關鍵因素，並探討兩者在市場變革中如何調整策略，以維持競爭力。
