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嗨,我是隨行客,專注於故事改編與隨筆地分享站。隨意分享各種故事和知識,帶您探索生活中的奇妙與驚喜。
隨行客的奇異妙想
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專注於怪談故事改編,帶您穿越神秘和未知的世界,感受恐怖與奇幻的驚悚體驗。偶爾分享一點財經理財常識。
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由新到舊
行動策略站 Action Strategy Station
2026/02/27
《小市場到底值不值得去?當數據已經到頭,你需要的是「破局」的直覺》
說真的,有時候一場最激烈的會議,根本不在辦公室裡,而是在你自己的腦袋裡。 這幾天我發現自己陷入一種「鬼打牆」的狀態,反覆在想同一個問題:到底要不要在那個「小市場」創業?是不是該利用公司的資源,在那種人口密度低、交通遠、平均薪資也不高的地方開個分點,把冷氣事業推過去?
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創業
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擴張
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腦內風暴
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行動策略站 Action Strategy Station
2026/02/26
理由的缺席:當「追求完美」成了組織停滯的正當藉口
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需求
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數位轉型
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行動策略站 Action Strategy Station
2026/02/14
換了公司卻換不了命?真正該升級的是你的「內在作業系統」
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如果是你,會怎麼選擇呢?
改變態度且待在原單位
毅然決然轉換跑道
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需求
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停損
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轉型
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行動策略站 Action Strategy Station
2026/02/12
規格是你定的、預算你也點頭了,為什麼就是不簽字?
「當老闆參與得越深,他拖延的可能不是錢,而是對『完美』的焦慮。」 全場都準備好了,只差那個落筆聲 昨天那場數位轉型會議,氣氛悶得讓人想奪門而出。 我實在憋不住,私下問了特助:「那個 16 萬的人資系統到底怎麼了?上次會議老闆不是全程參與嗎?連系統裡的表格怎麼畫、下拉選單要放什麼選項,他都親自跳
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總經理
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個性
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決策
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隨行客的奇異妙想
2026/02/10
幫孩子存股,該選「市值型」還是「高股息」? 別讓「現在的現金流」,吃掉了孩子 20 年後的「選擇權」。
這幾年,我發現台灣的家長變了。 以前大家聚在一起,在我小時候的家長,聊的是哪家美語補習班比較強;現在,30年後在我當父母的年紀小孩上小學時,在路邊的咖啡廳,最常聽到的卻是:「我幫小孩開好戶了,但現在 ETF 這麼多,到底要買 0050 這種市值型,還是買 00878 這種高股息?」 上週就有
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定期定額
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ETF
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高股息
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隨行客的奇異妙想
2026/02/09
病假還要補資料?為什麼妳該學會「優雅的消失」?
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虧損
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停損
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需求
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隨行客的奇異妙想
2026/02/09
<創作>《奈何橋邊的慈悲:忘記喝孟婆湯的下場?》
在冥界幽冥地府的最深處,有一條永恆流淌、終年被鉛灰色迷霧繚繞的忘川河。河水混濁不堪,水中不時泛起幽綠的磷光,那是無數無法投胎的靈魂在水底發出如枯枝斷裂般的哀號,岸邊更有密麻的蟲蛇在彼岸花叢中穿梭。橫跨河面最窄處的,便是決定靈魂歸宿的奈何橋。世人多畏懼閻羅王的判官筆或地藏王的宏願,但對於徘徊在生死邊緣
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靈異
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鬼故事
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民俗
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隨行客的奇異妙想
2026/02/03
30、40 歲後的枷鎖 別讓妳的未來,成了領不到的保險金
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轉念
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觀念
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人生
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李炳松
2026/02/09
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隨行客的奇異妙想
2026/02/02
小市場存亡抉擇:為何勝負不在資金?探討「危機入市」或「早早收山」的生存策略
面對小市場的存亡抉擇,決定勝負的往往不是資金 前幾天,我跟一位在花蓮經營民宿超過十年的老友通了電話。 電話那頭靜得可怕,完全不像是一個曾經連假都要排隊的觀光熱區。他告訴我,自從 403 地震後,接著又是幾次大水,原本排好的訂單像退潮一樣退得乾乾淨淨。他看著空蕩蕩的大廳跟我說了一句很直白、甚至有點
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轉型
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危機
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花蓮
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隨行客的奇異妙想
2026/02/02
黃金與比特幣同時跳水:這不是世界末日,這是莊家在「清場」「當避險資產跟風險資產一起崩跌時,別盯著帳面虧損,要盯著那隻看
「當避險資產跟風險資產一起崩跌時,別盯著帳面虧損,要盯著那隻看不見的手。」 那根違背常理的長黑K棒 這幾天打開看盤軟體,你的心情應該跟我一樣,只有一個字:「扯」。 不只是手機不斷跳出的幣安警示通知,告訴你比特幣(BTC)和以太幣(ETH)正在經歷川普任命新聯準會(FED)理事後的血洗;更詭異的
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崩跌
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黃金
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避險
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