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Brand．Culture．Ventures.
在高速運轉的科技浪潮中，嘗試將人性放回討論的核心，
探索科技、創投與文化之間，那條溫暖而理性的交界線。
Brand．Culture．Ventures
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由新到舊
回顧 2018 年Hotel產業信任崩塌後，一家品牌如何將危機轉化為結構性競爭優勢。透過一次性物料、不可逆的成本選擇，以及將安心完成度納入 App 排序演算法，亞朵把「安心」從道德主張轉為可量化、可循環的商業資產。
Brie Wolfson深入Cursor 60天了解估值近300億的AI新創，是如何管理全世界最聰明的一群人。從堅持在場工作的物理密度、以人為單位的招募方式、自驅IC的高信任假設，到raise the ceiling而非討好所有人，Cursor提醒我們文化不是口號，是策略、人才與不確定性選擇的結果。
從 Paul Graham到Ivan Zhao，一條隱約卻清晰的線索逐漸浮現：AI 將「執行力」快速商品化的時代，真正稀缺的，不是聰明是品味。PG 以工程師式的反證法指出，若不存在好品味，便不存在好作品，也不存在創造者。Ivan 則把 AI 視為新的奇蹟材料，科技品味成為 AI 時代最後的人文防線。
來到 2025 年的最後一天，我們正站在一個奇妙的交匯點。在過去兩天，分別重溫了 Steve Jobs 對生命本質的執著，以及 Charlie Munger 那種跨學科的普世智慧。
這兩位傳奇人物的經典採訪，為我們構建了理性的骨架。但今天，我想把視角從「傳奇」拉回到「日常」的感知。
這是一篇關於查理·蒙格（Charlie Munger）百歲前夕最後訪談的深度回顧。蒙格以「人生派對」為喻，冷靜拆解投資、風險與合夥的真相。他提醒我們，真正的成熟不在於找標準答案，而是擁有認清邊界的「節制」與錯得起的「尺度感」。世界不保證輕鬆，但允許你清醒，這是一份跨越百年的年末清醒指南。
