🐘哥碎碎唸
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商業分析/創業規劃/行銷策略/財務預估/通路結構
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由新到舊
在現代的工作環境中，多工作業變得愈發普遍。本文探討瞭如何有效管理多項目，包括使用Eisenhower優先矩陣進行項目分類，關鍵路徑法（CPM）識別任務依賴性，及番茄工作法提高時間管理與專注力。瞭解這些管理工具將幫助人們更好地排序任務，提高工作效率，減少壓力。
OTB（OPEN TO BUY）是商品採購的重要指標，透過合理預估銷量和售罄率，商家能確定每月或每季需要採購的商品數量。本文透過實例解釋了Tops down和Bottoms up兩種預估方法，以及如何計算採購金額。掌握OTB的基本原則有助於商家提高預估的精準度，因應市場變化，增加成功機會。
當一個新興品牌創立的時候，會有很多的資源從天而降，不管是廣告啦、通路啦甚至很多異業合作都會突然冒出來讓你覺得你是不是要發了，但其實中間很多都是暗藏玄機的，多想一步絕對不會錯，今天就來聊聊要思考的角度有哪些。
資源跟目標是否一致
討論這個之前要先了解目標是什麼，目標的設定需要簡潔化，基本上年度
其實我一直很糾結要不要針對PPT寫一篇文，因為現在市面上有太多PPT的教學書以及教學文了，但即使有這麼多的資源，我還是看到很多小細節是可以再被提及與可以更加掌握的。今天這篇文不是在聊可以做多美的畫面或是PowerPoint軟體能用什麼強大的功能，今天想聊的是可以把PPT講好故事的小細節
在開啟一個新的事業前，規劃是最重要的事情。在決定自己的產品與服務後，規劃就是讓你的事業可以走多遠的關鍵。當然的，規劃這件事情不只適用在創業初期，事業的每一個階段，甚至是公司裡的每一個角色，都需要有規劃的能力，今天要聊的，主要是創業時要想清楚的規劃，主要可以分成產品規劃、銷售規劃與成本規劃
一家新興品牌產品準備好要銷售的時候，除了自媒體導購外，選擇通路幫忙鋪貨也是一個快速達到曝光率與銷售的方法，選擇通路的時候不管是線下還是線上都有很多的細節需要注意，今天就來聊一聊有什麼需要注意的細節。
通路型態是第一個需要看待的事情
通路型態就跟上一篇講到的廣告一樣，在什麼樣的通路，代表了你是
很多新品牌創立的時候，第一個會想做的就是怎麼打廣告打得又深又遠，除了廣告內容的吸引程度之外，今天想要聊聊的是廣告曝光率高，就一定是好事嗎？
