作為產品經理，有效地掌握工作進度對於確保工作高效性至關重要。然而，面對每日的突發事件時，掌握當天的工作進度成為一大挑戰。在此，身為PM的我們可以思考如何在SOP與彈性之間找到平衡點，藉此來提升自己的工作效率？

作為產品經理，有效地掌握工作進度對於確保工作高效性至關重要。然而，面對每日的突發事件時，掌握當天的工作進度成為一大挑戰。在此，身為PM的我們可以思考如何在SOP與彈性之間找到平衡點，藉此來提升自己的工作效率？

商業

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去日本自助旅行要帶多少日幣現金？最新經驗談

產品經理如何和工程師順暢溝通協作？幾乎是每個 PM 都會遇到的問題，有效溝通不僅能加速開發進度，更能確保產品品質和團隊士氣，這篇想記錄過往我觀察到的特定溝通方式，讓我在工作中比過往更順暢，從建立共同語言到打造互信關係。

張家惟 Evan Chang的沙龍

產品經理如何與工程師高效溝通？打造順暢開發流程的心法｜EP77

產品經理（Product Manager, PDM）在不是工程師、設計師的直屬主管，但在敏捷開發團隊中卻扮演關鍵領導角色，這篇想記錄之前聽到的 PM 講座心得，講師分享產品經理如何展現領導特質和溝通技巧，在沒有傳統管理職權的情況下，如何帶領團隊實現產品願景與目標。

產品經理的領導特質與團隊管理：Optimize、Prioritize、Demonstrate｜EP76

在產品管理中，跨部門協作和溝通是產品經理（PM）的關鍵職責之一。
產品經理需要與不同的團隊緊密合作，如開發、設計、行銷、銷售等，來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率，還能確保各部門的需求得到滿足，最終讓產品取得成功。

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【從0開始學PM】Unit 5：跨部門協作與溝通技巧

作為產品經理，有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時，如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略，幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。

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提升產品經理每日工作效率的5個策略

產品經理（Product Manager，PM）在產品管理中扮演著關鍵的角色，其核心能力之一是有效地將產品構想傳達給他人。然而，若未能適當地產出清晰、具說服力的文件，可能導致沟通不良、資訊傳遞不清晰的問題。

提升產品經理文件品質的四個關鍵步驟

在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？

作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。

掌握產品經理的多面技能：核心能力與執行方法

作為產品經理（PM），不管手上有沒有具體產品，首要任務是深入了解公司的營運流程，包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程，只有對公司流程了如指掌，才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程，並建立相應的策略。

邏輯力：優化公司流程以加速產品處理時程

職場

學習

感謝分享！想知道以 PM 角色中，有哪些技術用語是很常被使用到，工程師認為 PM 「一定」要知道的呢？(舉個例子：像是 API 的 GET/POST，前端的 domain 這些)

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思維的創意想像

《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。

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多維是涵蓋美食、時尚和科技產品等不同主題的文章合輯。我們的目標是提供實用的建議和深入的分析，幫助您在日常生活的各個方面做出最佳選擇。

投資理財

這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。

在產品營運流程中，經常發生各單位間流程解讀不一的問題，這時候，PM的角色至關重要。通常，產品流程歸屬於PM管理，當解讀問題浮現時，PM需要介入協調，以釐清並找出問題的答案。尤其在各方意見不一的情況下，PM的角色顯得更為關鍵，避免責任不明確或問題持續轉嫁，尤其是不合理地擺在PM身上。

產品流程協調挑戰與解決方案

產品經理（PM）每天都在應對各種規模的會議，這些會議不僅牽扯到預算和計劃安排，還包括產品上市的全面規劃。PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。

提升產品經理會議效率的四大步驟

在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。

解放產品管理者：有效應對產品問題的4步驟

我是PM之會議管理方式

融合策略與靈活性：提升產品經理工作效率的多面方法

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 Ruby Cheng
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 剛嘗試整理了自己工作中的名詞：https://vocus.cc/article/67ae2162fd89780001c6cc2b

可能還不到很完整，我發現直接詢問 AI 可能更快，我的方式是直接問「電商產品經理需要了解的技術名詞有哪些」，就會有滿多可以先閱讀的～