花開靈動:產品經理的流程啟發之旅(下)

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「灌溉生命的力量:監控新流程的成長與蛻變」

就像一顆樹苗需要耐心的灌溉,新流程也需要我們的關愛與監控。讓我們用心照顧新流程的成長,共同見證它們的茁壯與蛻變。

 

「共植改進的種子:萌發公司文化的美好」

在這個美妙的花園中,播下持續改進的種子,讓它們生根發芽。透過分享與學習,我們將一起培育出美麗的公司文化,讓每個人都能在其中茁壯成長。

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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作為產品經理,製作簡報是日常工作的一部分,而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事,探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題,並持續改進自己的工作方式。然而,最近的一次與主管Max的討論中,他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。
在職場上,每個角色都像是音樂樂章中不可或缺的一部分。產品經理如同樂曲的旋律,主導著產品的發展,營造出美妙的節奏。專案經理則像是樂曲的指揮者,將各個音符有條不紊地安排在一起,編織出動人的樂章。
在企業管理中,產品經理(Product Management)與專案經理(Project Management)這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」,但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景:在辦公室內,Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃] Max: 嗨,Peter,我們這個季度的計畫是要推出新產品,我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼?
作為產品經理,製作簡報是日常工作的一部分,而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事,探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
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