尋求完美,是每位產品經理不斷追求的目標,即使在挑戰面前一再失敗,仍然值得堅持。製作流程圖,就像探索一段未知的旅程,充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心,為了製作出更完美的圖像,每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
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這是一個由利用AI的輔助,一個人完成行銷流程的角度來分享執行的經驗,以提高行銷產出的成效。
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2024/01/16
在流程圖的海洋中,以時間為線索,紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引,更是一首詩篇,展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本,描述出人、事、時、地、物的關聯,就像是在創作一首動人的詩歌,細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/16
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嗨!歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了

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近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。

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人們在設立計畫時,都講求精確、預測與邏輯;然而,常見的卻是:情緒影響、不如預期、判斷失準。與其預測不確定的事件,不如專注理解恆常的行為,才能獲得最大的滿足與成就。*判斷行為模式,而非事件本身。*要想活得幸福,就該管理期望。*不確定性,是商業領域最強大的力量。

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先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司

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在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現,過程辛苦但不茫然,因為知道自己認真努力的工作,會得到回饋。
高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針,由遠到近訂定長、中、短期執行計劃,依據目標製定策略目標,依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
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