經營管理的世界《微型企業篇》 (完稿)
文章數
43
追蹤數
2
已付費
NaN
追蹤專題
文章列表
專題介紹
前言
創業前準備
創業初始
創業前期
創業試煉期
經營穩定期
企業退場期
後記
文章列表
專題介紹
前言
創業前準備
創業初始
創業前期
創業試煉期
經營穩定期
企業退場期
後記
創業試煉期
經營管理的世界《微型企業篇》04--04C--創業試煉期04C:經營管理~建立資料庫
【前言】 「資料庫」~別想得太複雜! 在小型企業、微型企業中~很難得會有「經營分析」專長的人員;除非企業主本身就具備這項能力! 誠如先前的撰文:『創業初始03:留下「記錄」』; 使用您可以使用的工具,使用手機照相功能~拍照→存檔! 「資料庫」建立,亦同~使用您可以蒐集、集中、處理的方式;
王忠華
2021-07-17
3
經營管理的世界《微型企業篇》04--04B--創業試煉期04B:經營管理~解決問題
【前言】 「經營管理」~沒有「聖經」! 沒有什麼絕對的正確理論! 別相信什麼「不以成敗論英雄」! 在事業經營裡~只要不悖天、不祚人;只有「存活」、「倒閉」二種! 如果「存活得非常好」~您的經營理念,就是:對的! (當然,能到證明「您是對的是」~那時候,就不是小型企業、微型企業了!)
王忠華
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--04A--創業試煉期04A:經營管理~漫談管理
【前言】 「經營管理」~有點嚇人的名詞! 什麼都管! 什都都要做! (嚇死人…) 【經營管理】 什麼是「經營管理」? 簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管! 當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務! 範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人
王忠華
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--03--創業試煉期03:供給量
【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量! 「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~ 在製造業~應該是「產能」! 在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量! 註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!) 在服務業~
王忠華
2021-07-16
3
經營管理的世界《微型企業篇》04--02F--創業試煉期02F:觀念與工具~注意:現金流量
【楔子】 常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉! 「週轉不靈」耶~意思就是:「現金流量」出了問題! 不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔! 【現金流量】 不同企業,其「收入/支出」會有不同的特性! 一旦,您邁入創業而開始經營企業時~至少,您會知道所處的行業特性! 最簡單的「僱傭」形式
王忠華
2021-07-16
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02E--創業試煉期02E:觀念與工具~善用「槓桿」
【楔子】 阿基米德:「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿,我就可以撬動地球!」 呵呵~ 筆者不是物理學家,不研究是否~真能翹起地球?! 但,阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響~確實很大! 「槓桿」的理念,算是很久以前就存在了;而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義! 「槓桿」,也常用於生活、工
王忠華
2021-07-16
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02D--創業試煉期02D:觀念與工具~關於「時間」
【楔子】 在筆者的「經營管理幕僚學園」中,也有一篇文章談「時間」! 日期~2018.06.28 標題~BMSS經驗談17:評估的核心因子:「時間」! 評估~是比較評估、專業的作業方式;比較適合用於大企業,或是具制度的企業! 本篇撰文,不想如此嚴謹~只想談談觀念,提醒、注意而已! 【
王忠華
2021-07-16
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02C--創業試煉期02C:觀念與工具~投資回收期
【楔子】 「投資回收期」~是企業創辦初期的另一項目標! 我們常聽人說:我做了一項投資,「一年」就回本了! (這裡的投資~不是指一般的金融投資,如:期貨、股票、…) 回本中的「本」~指的就是「期初投資」! 【投資回收期】 為什麼要談「投資回收期」? 因為,「期初投資」的金額~一般都會比較
王忠華
2021-07-15
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02B--創業試煉期02B:觀念與工具~損益二平(2)
【楔子】 本篇談及的「損益二平(II)」,與前一篇的「損益二平(I)」略有差異; 都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點;但關注焦點不一樣! 「損益二平(I)」~觀注:盈虧打平的「銷售量」! ※銷量=固定成本 ÷ 毛利 「損益二平(II)」~觀注:盈虧打平的「時間」! ※Σ(損益i)
王忠華
2021-07-15
2
經營管理的世界《微型企業篇》04--02A--創業試煉期02A:觀念與工具~損益二平(1)
【寫在前面…】 「損益二平(breakeven)」~在大型企業的重大投資專案中,常用! 然而,在後幾篇文章(含本篇)中~筆者,主要是談觀念,會刪除/簡化掉一些數據! 筆者認為,對「微型企業/創業階段」而言,觀念別太複雜而用簡單一些,比較方便! 若是依正規會計作業、管理會計理念~ 1.施工期/
王忠華
2021-07-15
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--01B--創業試煉期01B:重要指標~「毛利」的觀念
【寫在前面…】 這一版~應該是本篇文章的「第二版」; 這二天,一直在考慮:這應該是「創業試煉期02A」?或「創業試煉期01B」? 原先的規劃是:「創業試煉期01B」 今天(08/19)下午~是以「創業試煉期02A」進行貼文; 到了晚上~還是又決定改回了「創業試煉期01B」! 最終的想法:先
王忠華
2021-07-13
3
經營管理的世界《微型企業篇》04--01A--創業試煉期01A:爭取「獲利」
【前言】 前一個階段,談「營收」;到了這個階段~換該談「獲利」! 談錢,還是很俗氣;但,「沒賺錢」~企業,一定會活不下去! 好吧~若「營收」一路上揚,總可以賺錢了吧? 答案是:不一定! 「營收」上揚~只能證明:您的產品,確實有「需求」、有「市場」! 但,還是:不一定能賺到錢! 【利潤
王忠華
2021-07-13
1