經營管理的世界《微型企業篇》04--02C--創業試煉期02C：觀念與工具～投資回收期
更新於 2021/07/17閱讀時間約 4 分鐘
【楔子】
「投資回收期」～是企業創辦初期的另一項目標！
我們常聽人說：我做了一項投資，「一年」就回本了！
(這裡的投資～不是指一般的金融投資，如：期貨、股票、…)
回本中的「本」～指的就是「期初投資」！
【投資回收期】
為什麼要談「投資回收期」？
因為，「期初投資」的金額～一般都會比較高！
能儘快的回收～
○時間短～承受的風險較小！ (時間拖長～變數會增加！)
○資金週轉～會比較輕鬆！ (錢～有時間價值！)
投資回收期的計算方式～
公式：期初投資金額－Σ(現金流入i) ＝０
或，期初投資金額－Σ(損益i＋折舊費用i) ＝０
i：代表「期數」 (一般企業以「月」為單位；大型專案，可能以「年」為單位)
註：折舊費用為成本項目～所以，現金流入金額，除了損益，還要再加折舊費用！
一期、一期計算下去～就可以求得「i」的數值！
【試算舉例】
※下述數據，為筆者自行編撰～僅為便於說明，與實務有一些落差，請見諒！
某「茶飲店」的每月損益情況～
※正常固定成本為：５萬元／月；毛利率：60%。
※期初投資：裝潢、生財器具等，計２４萬元；
※期初投資，分為２４期折舊，每期折舊費用：１萬元／月
第一個月：
收入0 (籌備期)、成本４萬元～當期損益＝－４萬元；累計損益＝－４萬元
本期現金流入＝－４萬元＋１萬元(折舊)＝－3萬元(以下計算方式相同；計算式：略)
期初投資餘額：２４萬－(－３萬) ＝ ２７萬
第二個月：
收入５萬、成本７萬元～當期損益＝－２萬元；累計損益＝－６萬元
本期現金流入＝－１萬元；期初投資餘額：２７萬－(－１萬) ＝ ２８萬
第三個月：
收入８萬、成本８萬元～當期損益＝０萬元；累計損益＝－６萬元
本期現金流入＝１萬元；期初投資餘額：２８萬－１萬 ＝ ２７萬
第四個月：
收入１０萬、成本９萬元～當期損益＝１萬元；累計損益＝－５萬元
本期現金流入＝２萬元；期初投資餘額：２７萬－２萬 ＝ ２５萬
第五個月：
收入１２萬、成本9.8萬元～當期損益＝2.2萬元；累計損益＝－2.8萬元
本期現金流入＝3.2萬元；期初投資餘額：２５萬－3.2萬 ＝ 21.8萬
第六個月：
收入１３萬、成本10.2萬元～當期損益＝2.8萬元；累計損益＝０萬元
本期現金流入＝3.8萬元；期初投資餘額：21.8萬－3.8萬 ＝ １８萬
第七個月：(進入穩定期；每個月收入、成本、當期損益數據：相同)
收入１４萬、成本10.6萬元～當期損益＝3.4萬元；累計損益＝3.4萬元
本期現金流入＝4.4萬元；
→１８萬÷4.4萬／月＝4.1個月 (以第七個月水準～還需要4.1個月完成回收)
註：前六期的營收不一致～只好，一期、一期慢慢算！
所以，「投資回收期」＝6+4.1＝10.1(月) ～即，約十個月可以完成「投資回收」。
【結語】
「損益二平」～在企業經營的初期，算是很重要的觀念、工具！
○過長的「投資回收期」～表示您的資金會被積壓的比較久！
○過長的「投資回收期」～表示您的企業要接受比較長的時間風險！
其實，期初投資的資金若能早點返還～意即，您的資金可以有其他的用途！
※再投資、降低成本(利息支出)、轉投資、…
【後記】
產業特性的差異～會造成「投資回收期」的長短差異！
一般而言，製造業～所需回收時間較長！
其中，又以基礎產業(石化、鋼鐵)、高科技製造業(晶圓代工)的投資金額較為龐大！
商業、服務業～投資回收期，所需時間較短！
曾有一說法：「投資回收期」，以二年為決策標準！
呵呵～筆者忘了文章的出處與依據，但卻是唯一有「時間」的說法！
笑笑～因為筆者不怎麼認同；也僅供參考或當作談資就好！
筆者在燁輝(中國)任職時，評估過許多專案！
其中，「四期擴建案」的總投資金額高達２億美元～「二年回收」？別傻了！
已經採很樂觀的評估數據了～還需要八年！
另有一項參考數值，這是我們單位的自由心證～
若需要投入新資源、設備的「改善案」～「回收期」應小於一年！ (算是「及格」！)
因為，這類的改善案～只須要計算新投入成本與改善效益的關係，而不必考慮分攤原有的固定成本！
其他～過往談資中，許多新商店的投資(實體，非電商)～常在二年內回收投資！
還聽過～三個月回本的故事！(KTV)
呵呵，若是懶得創業，學學投資術～當個快樂的投資人，也是不錯的選擇！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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