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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
1.新創公司失敗的十大主因:
產品與市場需求不符
資金不足
團隊不和
行銷策略失誤
競爭對手太強大
法規限制
管理不善
擴張過快
缺乏創新
時機不對
2.每個失敗原因都附有國際和台灣的實際案例
Segway和HTC 3D手機(產品與市場需求不符)
去年11月佈局完鴻海後，為什麼沒講個股跟解大盤。
因為～all in完鴻海後就什麼在看。跑去做我的本業研發保養品。今年7月開始準備進軍歐美囉。跟順便去政大讀個書增加新技能，不動產估價師。
這七個月以來偶爾看看壓力點到了沒買賣鴻海順便佈局美債
人捨我取，人取我捨🤣
鴻海成本96.5
筆記-設備廠擴廠潮-MoneyDJ-24.05.28
*2015-2016，Apple手機的AP導入InFO封裝(扇出型封裝)，台積電龍潭廠大量擴產(12-13萬片)，生產基地延伸到中科。當時替代了傳統封裝廠(日月光)，但這次AI浪潮，讓後段封測廠也有訂單，因為有台積電委外訂單。
*目前設備商忙
忘了是年初還去年底買的
寶成設定30左右買進
鴻海設定100
中興電設定120以下
所以都才在布局一點就漲漲漲
寶成這幾天我已經先賣出了
拿去買機票
鴻海跟中興電就還放著
帳面都有40%以上
寶成主要NIKE業務還是衰退中
暫且看不到復甦
不過在業外的南山人壽獲
以前待過一家公司，他公司所有裡面的東西其實都是從中國批發來的電子產品，只是請對方印上自己的商標，就從掏寶的價格變成台灣品牌的價格，品質應該說還可以用，很多功能不能用，然後其實一點都不能做什麼？比一般在以前光華商場要買的大陸產品還要爛。
那家公司不知道有多少人因為產品太爛生氣而告過他們，
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
1.新創公司失敗的十大主因:
產品與市場需求不符
資金不足
團隊不和
行銷策略失誤
競爭對手太強大
法規限制
管理不善
擴張過快
缺乏創新
時機不對
2.每個失敗原因都附有國際和台灣的實際案例
Segway和HTC 3D手機(產品與市場需求不符)
去年11月佈局完鴻海後，為什麼沒講個股跟解大盤。
因為～all in完鴻海後就什麼在看。跑去做我的本業研發保養品。今年7月開始準備進軍歐美囉。跟順便去政大讀個書增加新技能，不動產估價師。
這七個月以來偶爾看看壓力點到了沒買賣鴻海順便佈局美債
人捨我取，人取我捨🤣
鴻海成本96.5
筆記-設備廠擴廠潮-MoneyDJ-24.05.28
*2015-2016，Apple手機的AP導入InFO封裝(扇出型封裝)，台積電龍潭廠大量擴產(12-13萬片)，生產基地延伸到中科。當時替代了傳統封裝廠(日月光)，但這次AI浪潮，讓後段封測廠也有訂單，因為有台積電委外訂單。
*目前設備商忙
忘了是年初還去年底買的
寶成設定30左右買進
鴻海設定100
中興電設定120以下
所以都才在布局一點就漲漲漲
寶成這幾天我已經先賣出了
拿去買機票
鴻海跟中興電就還放著
帳面都有40%以上
寶成主要NIKE業務還是衰退中
暫且看不到復甦
不過在業外的南山人壽獲
以前待過一家公司，他公司所有裡面的東西其實都是從中國批發來的電子產品，只是請對方印上自己的商標，就從掏寶的價格變成台灣品牌的價格，品質應該說還可以用，很多功能不能用，然後其實一點都不能做什麼？比一般在以前光華商場要買的大陸產品還要爛。
那家公司不知道有多少人因為產品太爛生氣而告過他們，
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後