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豬羊變色中的智慧型手機市場／傅瑞德
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】手機容量大(ROM)是否智商稅? 選擇Apple的用戶是否值得買大容量手機？或是Google雲端費用是否更划算? 該不該直上頂規？手機選擇大銀幕，小銀幕，摺疊螢幕？本文從不同角度提供了選購手機及作業系統的參考建議。
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通訊軟體不會響(Android)，這點倒是不分品牌都會發生，但這鍋應該是軟體要背才對，又肥又重的軟體才
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前幾天發現自己已經是中華電信十幾年老客戶，意識到自己從智障型手機晉升到智慧型手機已十幾年，讓我想起以前國中小的時候，聯絡彼此除了透過書寫和家用電話，我們會去朋友家拜訪，補完習回家，建立不只是我們的關係，更是幾家人的關係。當時最Fashion的手機是掀蓋式還能編輯鈴聲的那種，只要有人手機鈴聲是流行歌曲
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※於2/5交易日便可以拿便當錢來小賭怡情
至今的線型(2/16)量能帶出來且創造出五年來高價可以說是萬里無雲，至於目前價位會到哪裡就難以推估...畢竟上方可以說是毫無壓力，再加上往往找到好賣點比找到好買點更難，能賺多少就看個人造化啦。
加上最近手機得能折了才算高大上的趨勢，自然話題就會帶到折疊式
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2. Nokia 1992～2011：一代手機巨頭的興衰
3. Nokia 2012～Now：二次轉型
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過去近20年來，筆者繪製過許多關於網路使用型態、功能手機、以及智慧型手機市場的圖表。這曾經是一件很有趣的事情，因為在觀察這些圖表時，我們會思考「它們會成長到什麼時候？」、「世界上會有多少人擁有這些裝置？」之類的問題。
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