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對零售房地產投資信託基金的誤解和迷思
更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
以下內容取自FRASERS CENTREPOINT TRUST（SGX：J69U）在2018/8/21新加坡的knowledge sharing forum with investors的論壇發表的簡報第14頁~26頁(有興趣看全文的請點這裡)。我個人的見解與補充會放在文末。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文分享在股癌 Podcast 中獲得的投資見解，探討當前籌碼分析的誤區。儘管市場競爭加劇，籌碼分析的有效性下降，但仍有方法能提高預測準確性。特別關注任天堂與輝達的未來展望，包括遊戲機市場的成長潛力及AI市場的挑戰與機會。透過真實的旅行經歷，鼓勵讀者保持樂觀心態，並對他們的努力給予認同。
FED最近釋出訊號，看來降息之路要準備展開，加上，日本開始持續升息，在遠山之前的文章有說，日圓升息通常會造成很強的套利效應退場，不只日本股市，更關鍵的美國股市會有更大的資金退場，因為便宜錢要不見了，除了利息，其實「匯差」更是關鍵！所以，可以期待接下來，震盪應該會更劇烈。
回到今天的主題，那誰會是降
台股、美股近期明顯回檔，市場敘事發生改變，壞消息一樁接一樁出現，下一步該怎麼走呢？本文將探討近期的宏觀經濟事件，並分享個人的操作思考。
1.討論主題:開實體店還是網路商店的優劣比較
2.實體店優勢:
顧客可直接體驗商品
提供即時客戶服務
創造完整購物體驗(店面氛圍等)
3.實體店劣勢:
高昂營運成本(租金、水電、人力等)
可能面臨鄰里關係問題
營業時間和地理位置受限
4.網路商店優勢:
低成本營運
24小時營業,不受地理限制
商圈在現代城市中擔當著非常重要的角色，它們是城市中的商業、文化、和社交活動的中心，是一個城市經濟發展的重要組成部分。然而，現在的商圈也面臨著許多問題和挑戰。
首先，我們需要對現有商圈的現況進行分析和總結，瞭解商圈的發展趨勢、規模、結構和商業活動特點等。商圈的發展水平和發展模式，對城市的經濟發
隨著全球數字化轉型的加速，網路商店成為現代商業的重要一環。根據Statista的報告，2020年全球電子商務銷售額達到4.28萬億美元，預計到2024年將增至6.38萬億美元 。這一驚人的增長顯示出網路商店在現代經濟中的關鍵地位。經營網路商店不僅為企業提供了龐大的市場機會，也改變了傳統零售業的格局。
第一季財報揭示零售業的變革浪潮
零售業曾經是穩定且可預測的產業，大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而，電商的崛起徹底改變了零售業的格局，帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為，他們更加注重價值和價格。
消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
所謂的（金融）商品，主要是為了廠商的利益而存在，其次才是你的利益。就像那些擺在7-11和全聯裡的商品，不管是泡麵、罐頭、洋芋片或生鮮食品，它們之所以被挑選，不是因為能讓消費者省最多、用最好、吃得最健康，而且要讓這間零售店舖賺最多。那些令人眼花繚亂的ETF也一樣。它們主要是為了金融業者而存在，不是你。
疫情期間，實體零售店受到將近三年的影響，能夠撐過疫情的業者已感受到消費復甦的活力，消費者恢復親自上街購物，實體零售店正在捲土重來。另一方面，電商網站也必須思考如何結合現有實體店面的經營，保持後疫情時代銷售力道。根據疫情後實際觀察心得，與您分享以下幾點
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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FED最近釋出訊號，看來降息之路要準備展開，加上，日本開始持續升息，在遠山之前的文章有說，日圓升息通常會造成很強的套利效應退場，不只日本股市，更關鍵的美國股市會有更大的資金退場，因為便宜錢要不見了，除了利息，其實「匯差」更是關鍵！所以，可以期待接下來，震盪應該會更劇烈。
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台股、美股近期明顯回檔，市場敘事發生改變，壞消息一樁接一樁出現，下一步該怎麼走呢？本文將探討近期的宏觀經濟事件，並分享個人的操作思考。
1.討論主題:開實體店還是網路商店的優劣比較
2.實體店優勢:
顧客可直接體驗商品
提供即時客戶服務
創造完整購物體驗(店面氛圍等)
3.實體店劣勢:
高昂營運成本(租金、水電、人力等)
可能面臨鄰里關係問題
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商圈在現代城市中擔當著非常重要的角色，它們是城市中的商業、文化、和社交活動的中心，是一個城市經濟發展的重要組成部分。然而，現在的商圈也面臨著許多問題和挑戰。
首先，我們需要對現有商圈的現況進行分析和總結，瞭解商圈的發展趨勢、規模、結構和商業活動特點等。商圈的發展水平和發展模式，對城市的經濟發
隨著全球數字化轉型的加速，網路商店成為現代商業的重要一環。根據Statista的報告，2020年全球電子商務銷售額達到4.28萬億美元，預計到2024年將增至6.38萬億美元 。這一驚人的增長顯示出網路商店在現代經濟中的關鍵地位。經營網路商店不僅為企業提供了龐大的市場機會，也改變了傳統零售業的格局。
第一季財報揭示零售業的變革浪潮
零售業曾經是穩定且可預測的產業，大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而，電商的崛起徹底改變了零售業的格局，帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為，他們更加注重價值和價格。
消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
所謂的（金融）商品，主要是為了廠商的利益而存在，其次才是你的利益。就像那些擺在7-11和全聯裡的商品，不管是泡麵、罐頭、洋芋片或生鮮食品，它們之所以被挑選，不是因為能讓消費者省最多、用最好、吃得最健康，而且要讓這間零售店舖賺最多。那些令人眼花繚亂的ETF也一樣。它們主要是為了金融業者而存在，不是你。
疫情期間，實體零售店受到將近三年的影響，能夠撐過疫情的業者已感受到消費復甦的活力，消費者恢復親自上街購物，實體零售店正在捲土重來。另一方面，電商網站也必須思考如何結合現有實體店面的經營，保持後疫情時代銷售力道。根據疫情後實際觀察心得，與您分享以下幾點