零售業

當今快速發展的數位時代，電子商務已經徹底改變了我們的購物方式和商業模式。從最初的O2O（Online to Offline）到現在的OMO（Online Merges Offline），電商的發展不僅快速且不斷的進展。   從O2O到OMO：電商的演進   過去，O2O模式主要強調線上和線下

書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。 ​

沃爾瑪進行了生成式人工智慧搜索的創新，這使得零售業發生了變革，並且可能對傳統搜索引擎（如谷歌）產生潛在影響。

品牌要怎麼發展 D2C 呢？本指南希望可以提供的一個簡單的發展路徑，讓讀者作為一個參考。一個清晰的 D2C 服務骨幹，也就是從基礎到應用，從新的系統整合思維、發展 OMO 策略、搭建所有的自營通路，匯聚自己的全通路數據、再用規劃清楚的開放API來接上應用生態系。 科技的發展腳步越來越快，從電商

觀察全球使用直播電商較為頻繁的用戶，可發現其平均年齡介於33至36歲之間，其中25至34歲的用戶在直播電商中佔比最大。此外，不管是觀看直播的目的、購買的產品項目、下單的時機點（直播中或直播後）與每次消費金額等，皆有地域性與文化差異。

對商家來說，選擇自身適合的POS系統相當重要，不僅可以簡化員工操作流程、提升營運效率，也連帶影響業者統籌管理的便利性及顧客的消費體驗。POS系統將隨著使用者需求及市場需求繼續演變、迭代，期望為業者及商業世界帶來更多便利及效益。

當我們踏上低碳生活的旅程，最初的探索往往引領我們思考：「環保的第一步應該是什麼？」多數人會立即想到「回收」這項基本而關鍵的行動。如果老闆今天決定要做瓶罐回收，你會怎麼開始呢?

這篇文章中討論全球氣候變化對零售業帶來的影響，以及低碳轉型所面臨的挑戰和機遇。氣候相關法規越來越嚴格對企業的影響，以及2026年臺灣將接軌永續財報準則的重要性。零售業應對碳費和低碳能源佈局需具備相應策略，文中提到企業的成功案例。最後建議企業應先進行碳盤查，制定有效的減碳策略以保持競爭優勢。

剛從高職畢業完就直接進入社會，進職場的第一份工作就是零售業量販店的賣場人員

momo的迷因行銷，除了想善用迷因的特性達到行銷效果，或是藉由「多一種溝通方式」營造行銷的多元機會，還有一個可能是，零售同業的創意行銷也都早已往這個方向耕耘一陣子。全聯的超強社群貼文溝通，和7-11的OPEN將起飛，確實目前看來都還是難以超越的兩堵高牆。