創業成功的條件
更新於 2019/03/18閱讀時間約 2 分鐘
根據網路創業成功家的自白後統計出，創業成功的條件。
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多只有初期的熱誠)
2.財務觀念的薄弱(沒有規劃到3~5年的資金需求與應用)
3.合作搭檔或親人的長久性支持(半年見分曉)
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多只有初期的熱誠)
2.財務觀念的薄弱(沒有規劃到3~5年的資金需求與應用)
3.合作搭檔或親人的長久性支持(半年見分曉)
一般的公司行號設立前10年會遇到的難關:
第1年業務不佳收攤
第3年財務出大狀況掛點
第5年搭檔理念不合分開收攤
第7年財務第2次關卡
第10年稅務問題
記得要好好的找一個會計師做帳與年年做應有的保留盈餘.
要一直保持創業的初衷，不是難不難的問題，是挫折感與雜事會消磨調創業的衝勁與延續力!
很多創業者都會犯同一個問題! "過度的親力親為"
親力親為不是壞事,但會讓你自己分身乏術!
通常2年下來你已經玩到無力厭世!
若沒有分攤事情出去給合夥人或外包,第三年通常都已經無力持續創業的熱誠!
適時的將事情外標或委外(只要財力允許),是讓創業者可以喘息的一種良好方式.
根據網路創業成功家的自白後統計出，創業成功的條件。
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多只有初期的熱誠)
2.財務觀念的薄弱(沒有規劃到3~5年的資金需求與應用)
3.合作搭檔或親人的長久性支持(半年見分曉)
一般的公司行號設立前10年會遇到的難關:
第1年業務不佳收攤
第3年財務出大狀況掛點
第5年搭檔理念不合分開收攤
第7年財務第2次關卡
第10年稅務問題
記得要好好的找一個會計師做帳與年年做應有的保留盈餘.
要一直保持創業的初衷，不是難不難的問題，是挫折感與雜事會消磨調創業的衝勁與延續力!
很多創業者都會犯同一個問題! "過度的親力親為"
親力親為不是壞事,但會讓你自己分身乏術!
通常2年下來你已經玩到無力厭世!
若沒有分攤事情出去給合夥人或外包,第三年通常都已經無力持續創業的熱誠!
適時的將事情外標或委外(只要財力允許),是讓創業者可以喘息的一種良好方式.
有需要客製化會計服務請找廣臻聯合會計師事務所
http://www.kbcpa.com.tw/
第1年業務不佳收攤
第3年財務出大狀況掛點
第5年搭檔理念不合分開收攤
第7年財務第2次關卡
第10年稅務問題
記得要好好的找一個會計師做帳與年年做應有的保留盈餘.
要一直保持創業的初衷，不是難不難的問題，是挫折感與雜事會消磨調創業的衝勁與延續力!
很多創業者都會犯同一個問題! "過度的親力親為"
親力親為不是壞事,但會讓你自己分身乏術!
通常2年下來你已經玩到無力厭世!
若沒有分攤事情出去給合夥人或外包,第三年通常都已經無力持續創業的熱誠!
適時的將事情外標或委外(只要財力允許),是讓創業者可以喘息的一種良好方式.
根據網路創業成功家的自白後統計出，創業成功的條件。
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多只有初期的熱誠)
2.財務觀念的薄弱(沒有規劃到3~5年的資金需求與應用)
3.合作搭檔或親人的長久性支持(半年見分曉)
一般的公司行號設立前10年會遇到的難關:
第1年業務不佳收攤
第3年財務出大狀況掛點
第5年搭檔理念不合分開收攤
第7年財務第2次關卡
第10年稅務問題
記得要好好的找一個會計師做帳與年年做應有的保留盈餘.
要一直保持創業的初衷，不是難不難的問題，是挫折感與雜事會消磨調創業的衝勁與延續力!
很多創業者都會犯同一個問題! "過度的親力親為"
親力親為不是壞事,但會讓你自己分身乏術!
通常2年下來你已經玩到無力厭世!
若沒有分攤事情出去給合夥人或外包,第三年通常都已經無力持續創業的熱誠!
適時的將事情外標或委外(只要財力允許),是讓創業者可以喘息的一種良好方式.
有需要客製化會計服務請找廣臻聯合會計師事務所
http://www.kbcpa.com.tw/
為什麼會看到廣告
11會員
51內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
你是不是也有一樣的疑問？我在業界已經磨練了一技之長，累積了足夠的經驗及人脈，可以創業衝一波了嗎？
創業不能僅憑一股熱情就衝了，在啟動創業前還需要評估各種條件，至少可以從創業者檢視自己開始。具體上有哪些必備的創業認知呢？
創業需要衝勁；也需要執行力
創業需要一股衝動！很多人看了一堆創業書籍，嘴裡說著要創業，但是卻裹足不前；想要執行卻又害怕失敗，在創業的道路上沒有絕對成功的，但是心裡一定要先做好建設，遇到問題的時候該如何解決，是否有計畫性的執行每一步，在執行的過程中有突發事情又該如何處理，有一個人曾說過，一個人能夠賺
這篇文章分享了來自創業朋友的提醒，創業過程中應注意的關鍵心態與一般人常有的盲點。例如：忽視自我肯定的心態是有保存期限的、錯誤評估投放廣告的效益、想多方學習並準備完備才行動...。透過朋友的對話，揭示了創業者將面臨的挑戰與錯誤期望，提供行動的建議。
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹創業者在初期階段常犯的四個錯誤，包括開發無法解決使用者需求的產品、陷入看似簡單實際困難的柏油坑點子、過度依賴完美點子的出現，以及忽視市場競爭與歷史經驗。了解這些錯誤能幫助創業者提高成功機會。
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
創業家面對投資人拒絕投資時，可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品，重視創業家個人的財務投入。因此，創業家需要準備好團隊與企業體質，釋出有價值的可被投資訊號，才是邁向成功的務實作法。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
你是不是也有一樣的疑問？我在業界已經磨練了一技之長，累積了足夠的經驗及人脈，可以創業衝一波了嗎？
創業不能僅憑一股熱情就衝了，在啟動創業前還需要評估各種條件，至少可以從創業者檢視自己開始。具體上有哪些必備的創業認知呢？
創業需要衝勁；也需要執行力
創業需要一股衝動！很多人看了一堆創業書籍，嘴裡說著要創業，但是卻裹足不前；想要執行卻又害怕失敗，在創業的道路上沒有絕對成功的，但是心裡一定要先做好建設，遇到問題的時候該如何解決，是否有計畫性的執行每一步，在執行的過程中有突發事情又該如何處理，有一個人曾說過，一個人能夠賺
這篇文章分享了來自創業朋友的提醒，創業過程中應注意的關鍵心態與一般人常有的盲點。例如：忽視自我肯定的心態是有保存期限的、錯誤評估投放廣告的效益、想多方學習並準備完備才行動...。透過朋友的對話，揭示了創業者將面臨的挑戰與錯誤期望，提供行動的建議。
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹創業者在初期階段常犯的四個錯誤，包括開發無法解決使用者需求的產品、陷入看似簡單實際困難的柏油坑點子、過度依賴完美點子的出現，以及忽視市場競爭與歷史經驗。了解這些錯誤能幫助創業者提高成功機會。
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
創業家面對投資人拒絕投資時，可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品，重視創業家個人的財務投入。因此，創業家需要準備好團隊與企業體質，釋出有價值的可被投資訊號，才是邁向成功的務實作法。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。