根據網路創業成功家的自白後統計出，創業成功的條件。
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多只有初期的熱誠)
2.財務觀念的薄弱(沒有規劃到3~5年的資金需求與應用)
3.合作搭檔或親人的長久性支持(半年見分曉)
一般的公司行號設立前10年會遇到的難關:
第1年業務不佳收攤
第3年財務出大狀況掛點
第5年搭檔理念不合分開收攤
第7年財務第2次關卡
第10年稅務問題
記得要好好的找一個會計師做帳與年年做應有的保留盈餘.
要一直保持創業的初衷，不是難不難的問題，是挫折感與雜事會消磨調創業的衝勁與延續力!
很多創業者都會犯同一個問題! "過度的親力親為"
親力親為不是壞事,但會讓你自己分身乏術!
通常2年下來你已經玩到無力厭世!
若沒有分攤事情出去給合夥人或外包,第三年通常都已經無力持續創業的熱誠!
適時的將事情外標或委外(只要財力允許),是讓創業者可以喘息的一種良好方式.
根據網路創業成功家的自白後統計出，創業成功的條件。
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多只有初期的熱誠)
2.財務觀念的薄弱(沒有規劃到3~5年的資金需求與應用)
3.合作搭檔或親人的長久性支持(半年見分曉)
一般的公司行號設立前10年會遇到的難關:
第1年業務不佳收攤
第3年財務出大狀況掛點
第5年搭檔理念不合分開收攤
第7年財務第2次關卡
第10年稅務問題
記得要好好的找一個會計師做帳與年年做應有的保留盈餘.
要一直保持創業的初衷，不是難不難的問題，是挫折感與雜事會消磨調創業的衝勁與延續力!
很多創業者都會犯同一個問題! "過度的親力親為"
親力親為不是壞事,但會讓你自己分身乏術!
通常2年下來你已經玩到無力厭世!
若沒有分攤事情出去給合夥人或外包,第三年通常都已經無力持續創業的熱誠!
適時的將事情外標或委外(只要財力允許),是讓創業者可以喘息的一種良好方式.
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