初期創業者必收的「趨吉避凶需知」
相信許多創業者都聽過一個數據：
「經濟部中小企業處提供了一個數據，說創業一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉」，
雖說這是多年前的誤傳而不是事實，
但是創業成功並不容易，這是所有人都認同的。
只是看著一個個成功的案例，
你是否曾思考：「到底成功的因素是甚麼？」
「經濟部中小企業處提供了一個數據，說創業一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉」，
雖說這是多年前的誤傳而不是事實，
但是創業成功並不容易，這是所有人都認同的。
只是看著一個個成功的案例，
你是否曾思考：「到底成功的因素是甚麼？」
在這幾年協助各企業主創立事業的過程中，
我發現成功有時候沒有甚麼大道理，
既使網路上能找到眾多創業成功法則，坊間也有無數創業課程，
但是各家企業成功因素不同，
有時候，他人成功的因素，並不一定適合自己，
最終都還是要找到最適合自己的方式。
但是，他人勢必做了些甚麼，能讓事業在經歷各種風險與挑戰之時，
仍能維持營運，甚至突破成長。
不論你是已經創業的初創族，
或是正看老闆不爽快，想要自己開創人生道路的觀望者，
在事業剛開創的時候如果能做些面對風險時的預防措施，
勢必能讓自己擁有更高一些的免疫能力。
以下就提供這幾年從客戶們的創業經歷裡所得到的參考依據：
我發現成功有時候沒有甚麼大道理，
既使網路上能找到眾多創業成功法則，坊間也有無數創業課程，
但是各家企業成功因素不同，
有時候，他人成功的因素，並不一定適合自己，
最終都還是要找到最適合自己的方式。
但是，他人勢必做了些甚麼，能讓事業在經歷各種風險與挑戰之時，
仍能維持營運，甚至突破成長。
不論你是已經創業的初創族，
或是正看老闆不爽快，想要自己開創人生道路的觀望者，
在事業剛開創的時候如果能做些面對風險時的預防措施，
勢必能讓自己擁有更高一些的免疫能力。
以下就提供這幾年從客戶們的創業經歷裡所得到的參考依據：
- 讓企業目的與文化成為指引燈塔
企業目的，包含了成立這個企業對外與對內的目的。
事實上絕大多數的創業者走上創業這條路，是因為自我實現．
自己的理想、自己擁有很棒的商品、自我證明……等等這類，
最初極少機會去思考自己的事業對他人與社會能帶來甚麼價值，
對內能為自己的員工、股東、甚至是未來的投資者帶來甚麼價值。
創業不是單獨一人能成的事．而是整個社會與自家人員共同合作才能成的事，
缺乏了目的，就像是缺乏了方向，
創業的路上有無數雜訊不斷的干擾著你，
有時候創業者會迷失在這些雜訊當中，不知道該如何取捨，
當擁有了企業目的，就有機會回到初衷，
能協助自己判斷，做出真正對外與對內都同樣具有價值的決定。
企業文化，就像是往燈塔走去的路徑，是公司的運作範疇，
文化有原生的，也有被創造出來的，
原生的企業文化，
可能來自於產業、時代、公司人員組成、國家民族文化.....等等因素，
被創造的文化，
則來自於創辦者對於自家公司人員合作的期許，
從這兩者中取出最適合自己的文化來做為公司的運作範疇，
讓所有人都在同一條軌道上前進，合作才會成立。 - 確保自己的產品是客戶真正想要的
如同上述而言，絕大多數開創事業是因為自我實現，
甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」，
其實我是支持的，因為這股不甘心，可以成為奮起的力量，
但是，我仍會老實說，
你想證明自己，真的跟你的客戶沒有關係，
客戶只會花錢購買他所需要的商品，
他不會為你的不甘心而買單。
為此，所有的不甘心都要留存在內心裡，
屏除自尊心，而真正的聆聽市場的回音，
結合著你的理想與市場的需求所創造出來的商品，
才有機會創造收益。
【回顧＂最小可行性方案＂
https://vocus.cc/article/6076aecffd897800012134f1】 - 擁有承認失敗的勇氣
我也是創業者，所以完全可以理解創業者那獨有的傲氣，
那種硬頸死撐的狀態，
像是全世界都不懂你，你得想盡辦法為自己說話一般。
但是任何一個創業前輩都會說，
他們這輩子做錯了無數決定，也失敗了無數次，
但是最大的學習與調整，也是這些失敗教給他的。
我們從小所受到的教育都在告訴我們，失敗很可怕，
但是，事實上，任何一條通往成功的道路上，
我們本就會跌倒無數次，
跌倒了，再站起來，別死撐著一張拉不下的臉皮，
承認失敗，檢視失敗，重塑計畫，然後再運作一次，
直到你想要的成果出現為止，
有時候，宇宙就是在利用失敗來告訴你該停止，好好檢視了，
停止，才有機會重生。
創業者需要鍛鍊自己有著鋼鐵心。 - 永遠確保成本控管低於自己的美好幻想
「務必做好成本控管」這是我永遠會一直提醒客戶的。
我見過幾個創業者，在公司獲利之前，就已經花掉了集資而來的創業資金，
他們花費在人事、行銷預算、軟硬體、甚至是租了美麗的辦公室。
我完全能明白，創業初期的成本要如何抓捏平衡，的確是令人頭痛的事，
我也能明白，好不容易創業，實現自我，想一次備足＂成為老闆＂的基本條件，
但是，不論如何，
首先要先確保自己做這些花費，
並不是為了滿足自己想像中「創業的光鮮亮麗」。
開創事業，是再現實不過的事，
一切以結果論斷，
初創者對於公司經營管理缺乏經驗，
大多時候用上的是自己對於事業的想像，
一旦公司擴張太快，成本過高，
你能犯錯的空間自然變少，
轉虧為盈的時間更久，
就算有乾爹，也撐不住一直不斷的耗損。
所以，務實的，有計畫性的作資金控管，
能確保自己延長生存能力。 - 會計師、律師、勞基顧問能自保
會計師能協助稅務處理、以及解讀財報，
讓自己能清楚明白目前公司帳務狀態，有助於做出正確的決策，
律師本身就是保鑣，他會站在你的立場協助你並保護你，
也能協助你制定並審核合乎利益的合約。
至於勞基顧問，這是絕大多數人都會忽略的，
甚至大多數新創立的公司都不知道勞基顧問的重要性，
他們的存在，就是協助勞資雙方在合作的過程中減少糾紛，創造雙贏，
在過去我所知道的案例裡，
勞資雙方合作順暢自然是美事一樁，
如果一旦出現糾紛，員工至公部門檢舉，
雇主往往一罰就是一大筆錢，甚至有公司因此而倒閉，
很多時候雇主都是因為對勞基法不熟悉而無意間觸法，
這個風險其實可以從一開始就先協助自己做好管控，
而找尋勞基顧問就是最簡單的方式。
做好趨吉避凶，讓風險控管在能承受的範圍內，
讓自己既使失敗了，仍能有機會再站起來，重新來過，
成功從不是一蹴可成。
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