決定開設實體門市後，大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店？還是走「高大上」的路線，開一間比較有氣勢的旗艦店？
可能有人會覺得第一間店應該做旗艦店，開幕營造得非常氣派．大家才會覺得這個品牌是認真的。但開設大型旗艦店或小型店 面，兩者之間的風險差異其實相當大，我分別從租金、裝潢、人員配置三個方面來分析。
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iFit 實體門市：小店也能有大效益
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
從這節開始，我將會向大家介紹幾項iFit曾經執行過的重大專案與經營實體門市的心得 —— 第一項就是「輕卡便當」。
2020/01/03
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2020/01/03
在經營輕卡便當的後期，我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨，提供一個線上訂餐的便利管道，只要用手指輕鬆於APP點購，不用出門也能享受餐點。
2020/01/03
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2020/01/03
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
2020/01/03
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前陣子受邀參與知名品牌的商務中心開幕，我看過很多不同的商務中心，這間完全創造出＂商務菁英＂的
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要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
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「該不該經營實體門市？」相信這是許多電商經營者在公司營運邁入軌道後，都會開始思考的下一步。iFit 前期的商品以網路銷售為主，後來又是如何決定開設實體門市的呢？
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但線下與線上兩種經營模式不同，線下門市究竟該怎麼經營線上電商？如何才能正確發揮虛實整合效益呢？
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從線上到線下，隨著 iFit 的業務越來越複雜，公司在這段時間也累積了許多的研發能量，慢慢我發現到除了 B2C 商品，B2B 的需求也同樣龐大，因此決定將過去內部研發的後勤系統、CRM 軟體等，提供給同樣有需求的企業 —— 也就是我們最新發展出來的 ECFIT 服務。
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