在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？

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<div class="draft-block draft--p left">在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——</div>
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  <li class="draft-block draft--li">要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？</li>
  <li class="draft-block draft--li">還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？</li>
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2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…

正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長

在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——

要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？

還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？

在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。

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