在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
- 要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
- 還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
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商模關鍵決策（2）─ 成為通路，還是品牌？
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
2020/01/03
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2020/01/03
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然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
2020/01/03
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2020/01/03
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所得稅線上申報
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