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商模關鍵決策（2）─ 成為通路，還是品牌？
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
- 要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
- 還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
朋友最近入手了一臺寶藍色的特斯拉，他擔心車漆容易刮傷，於是決定選擇包膜來保護。經過多方評估，他最後選擇了臺南安南區的弗珥仕車體包膜店，體驗了專業的包膜施工過程。包膜後的車身展現出更光亮的質感和細緻的觸感，朋友對這次的包膜服務感到非常滿意，並鼓勵其他特斯拉車主考慮類似的保護措施。
約莫是去年的這個時期，穿著襯衫、休閒褲的老爸，按照慣例帶著水壺出門，前往卡拉ok店打卡
已經退休的老爸，最大的嗜好是唱歌
是那種有舞台，大家輪流上去唱一首的日式卡拉ok
那天是個晴朗的星期日
高歌一首日文歌，獲得掌聲後的老爸回到座位
準備欣賞其他人的演唱
就在這時，老爸突然覺得胸口一
摘要
Wolfspeed公司宣布獲得總計15億美元的資金,包括7.5億美元的CHIPS法案資金和7.5億美元的Apollo領導的債務融資。這筆資金將緩解公司至2026年的流動性問題。然而,公司未來的關鍵在於執行力,特別是在Mohawk Valley工廠的產能利用率和Siler City工廠的晶圓交
觀音山 桃園 財寶天王佛法中心禮請在臺灣弘法之金剛乘堪布及僧眾，舉辦「架系心經四百壇供禳災破魔除障法會」。此法會可消除違緣障礙、化解沖煞之氣，獲得福慧增長、淨除宿世業障，讓世間諸法皆能趨近如意順遂，包含事業鴻展，身體健康，聲名、威望、福壽皆能增上。下一場，觀音山 10月31日 護法雲集薈供除障法會。
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劇情：北韓士兵逵南（李帝勳 飾）在布滿地雷的最前線軍隊服役，屆滿10年將退伍之際，想逃到看得見未來人生的南韓。但士兵東赫（洪士彬 飾）發現了逵南的計劃，
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
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我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來