操作策略與公司員工的連結

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資金若小, 單一策略衝獲利是OK的. 如果資金夠大, 最好開發出一些相關係數低的不同策略(ex: 5個 ?), 把每個不同邏輯的策略(用不同帳戶隔開, 免得搞得自己亂亂的), 看成是不同個性的員工, 管理好這些員工去幫您做事, 看什麼樣的盤而派出幾種員工的不同組合, 賺管理財而非機會財比較容易. 分散策略的風險會使總獲利縮小, 但會變得較穩定. 只用一種策略邏輯的話, 大陸劇常用語叫做 [一條道走到黑]
我看了一下我的策略(員工)們, 以月選擇權來說, 每個盈虧占總資金約為2.5%而已! 單一策略做到月報酬20%? 我自己早就嚇爛了!
相關係數低的多策略, 像是有多種不同個性的員工, 當老闆的不會希望只有跑得慢的月選策略員工, 當然是跑慢. 跑快. 跑長. 跑短...各種個性的員工都要創建出來為我所用! 老闆所做的管理 --- 多數時間是在看各員工的表現, 做不同的資金加權(獎勵或懲罰員工)而已, 而且這資金加權的動態最佳分配, 也可以寫程式讓自動化工具幫您完成; 最後老闆要管理的只剩下這自動化工具
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--- 電視氣象播報常說: 明天下雨的機率是30% --- 以上用統計機率論觀點的解釋是 => 如果有100個明天, 有30個明天會下雨!!! 但明天只會有1個, 而且僅僅有 [下雨] & [不下雨] 2種狀況而已, 所以其實明天會下雨的機率 --- 永遠只能是50% 和操作思考做連結 ...
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