自己預先做好準備也是很重要的
接續上一篇文章，所以無論是怎樣的產品，都要能夠操作才行，才不會放過每一個可能成功的機會!再照著之前的操作模式，被取代的機會就會越來越大。要去想想如何才能更接近成功?機會已然不多，當然要更加投入才行!
兩個以上的的企劃案是必要的，讓決策者來選擇哪一個方案比較好，以帶領公司前進。而不是隨便丟一個方案出來，沒得選就只能賭下去了，如此也會降低成功的機率。真的把握機會做成了，公司的競爭力也會隨著增加，這是一個正向的循環。如果不幸失敗了，也還有容錯的本錢，再去爭取其他的合作機會就是了。
而新人的引進也是不可或缺的，新人雖然欠缺經驗，但只要肯學習，就有可能成為公司有效的戰力的。比起資深員工，新人更加願意嘗試各種可能性，也不會太害怕犯錯，因為本身沒有包袱在。而資深員工的優勢在於，可以利用已有的經驗來做出更加精準的判斷，並且維持工作效率，不容易大起大落。而且面對新人的良性競爭，也能因此被激發出鬥志，願意更加積極的表現自己。
而且資深員工對於公司現況瞭解較深，可以先一步的做出沙盤推演及時間排程，不使自己落後而跟不上公司的腳步。決策者也是從資深員工中挑選出來的，資深員工也會有自己的課題及發展可能性，不會因為新人的出現而被忽略掉。
另外，各個競爭者的動態是要好好把握住的，別家的產品如果是自己的團隊來做會是如何?由上而下的把事情交代下去，每一層都有應該要管的及要執行的事情發。先理才能管，就算只能自我管理的小員工，也要能先理清自己應該要作的事情有哪些，才有可能好好的控管。因此就算是自我管理，也要做的比要求得多。這不是說去搶別人的業務來做，而是要求自己能跟上公司腳步，並能預先設想接下來可能怎麼走。
例如投資股市，就算只是想當一個存股族，安穩的領股息累積資產，但總要先能預測投資的公司能夠持續成長，並且也備好其他備位公司。當先位公司經營轉弱時，也能有其他公司替補上去，不讓投資中斷。
公司將來的方向要如何走，固然是決策者說了算數，而自己本身的規劃卻是不能輕忽的，誰知道哪一天自己的提案會派上用場呢?即使只是當作眾多比稿之一，也能持續的累積經驗。
月光覺得，公司旺盛的企圖心會感染並帶動員工前進；同樣的，個人的上進心也是，備著各種方案不代表沒有用，必定能以某種方式幫助到未來的自己!
