02 月薪未達五萬前,千萬不要儲蓄

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
『月薪未達五萬前,千萬不要儲蓄』
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2013 年王品集團董事長戴勝益,在中興大學畢典演說拋出如此戲劇化的一句,月薪三萬的年輕人回家和爸媽拿兩萬,且鼓勵年輕人把薪水拿去拓展人際關係,用在有意義的地方且建立人脈。
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埃,他說的可不是和「酒肉朋友吃飯聚會」的那種人際關係,重點在於「有意義」啊。
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不久,台積電董事長張忠謀表態贊同戴勝益的看法「你要存錢也存不了多少,不如投資自己,可再進修或是規劃具教育意義的旅遊」前者在乎的是建立有意義的人脈,後者重點是個人成長好讓自己更有競爭力。
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拉回主題:自由現金流
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Amazon 一直以來都是業界數一數二的奇耙。1997-2015 營收是指數性的成長,但營利一直接近於零。亞馬遜不賺錢嗎?他是如何在這種狀況下成為全世界前幾大網路公司?
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2004年,執行長 Bezos 致股東的信裡寫道:「衡量亞馬遜的最終財務指標,也是長期以來我們最想推動的,是每股自由現金流。」 一家公司的價值,看的是自由現金流,而不是利潤。
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🁢 自由現金流是什麼?和現金流的差異?
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「在不影響公司營運狀況下,能自由運用的現金」Gipi 舉的例子:我欠小明 5000 元,而我知道你近期會和小明見面,於是託你轉交錢給小明。簡單的說,我手上的現金少了5,000元,而你手上的現金多了5,000元,但因為這筆錢你在最近2-3天的時間就要拿給小明了,按理來說,你不會隨便動用這5,000元,這筆錢你無法自由使用,便不能算是自由現金流。
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Amazon 把賺來的錢,不斷地投資在新技術和產品,而不是反饋給股東,這種經營理念是以長期投資讓公司維持翻倍成長,也就是不看重營利,而是更好的利用資本,最大化自由現金流。
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🁢 自由現金流之於戴勝益論述?
❶ 不管是個人或企業,都要重視投資
❷ 戴勝益說的和爸媽拿錢,等同於企業的借貸或融資,把錢投資在人際關係
❸ 短期和長期投資要找到平衡點,平衡點的底線是現金要能軋的過來,要能存活下去
❹ 企業或個人不能長期仰賴外部資金挹注,要能自己創造穩定的自由現金流,如果持續投資手邊自由現金流沒能增加,要考慮轉向
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自由現金流 = 可支配所得。回過頭來你要去檢視,薪水扣掉常態性支出(房租/電費...)手上可支配所得剩多少,而你現在是如何支配這些錢,儲蓄?投資金融產品?投資個人成長?以戴勝益和張忠謀的看法來說,在可支配所得不多的情況下,他們會選擇投資個人成長,以帶動未來收入的成長。
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如果有稍微想過資產配置的人,應該都考慮過把可支配所得運用在儲蓄/投資金融產品/個人成長等三個面向,差別只在於,這三個比例為何?
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最後可以運用資產配置圖,試著填入自己規劃的配置比例。但還是投資還要有停損點,如果發現投資個人成長,一段時間後仍沒有正向成長,就要適時調整方向或停止!



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