『月薪未達五萬前，千萬不要儲蓄』
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2013 年王品集團董事長戴勝益，在中興大學畢典演說拋出如此戲劇化的一句，月薪三萬的年輕人回家和爸媽拿兩萬，且鼓勵年輕人把薪水拿去拓展人際關係，用在有意義的地方且建立人脈。
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埃，他說的可不是和「酒肉朋友吃飯聚會」的那種人際關係，重點在於「有意義」啊。
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不久，台積電董事長張忠謀表態贊同戴勝益的看法「你要存錢也存不了多少，不如投資自己，可再進修或是規劃具教育意義的旅遊」前者在乎的是建立有意義的人脈，後者重點是個人成長好讓自己更有競爭力。
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拉回主題：自由現金流
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Amazon 一直以來都是業界數一數二的奇耙。1997-2015 營收是指數性的成長，但營利一直接近於零。亞馬遜不賺錢嗎？他是如何在這種狀況下成為全世界前幾大網路公司？
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2004年，執行長 Bezos 致股東的信裡寫道：「衡量亞馬遜的最終財務指標，也是長期以來我們最想推動的，是每股自由現金流。」 一家公司的價值，看的是自由現金流，而不是利潤。
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🁢 自由現金流是什麼？和現金流的差異？
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「在不影響公司營運狀況下，能自由運用的現金」Gipi 舉的例子：我欠小明 5000 元，而我知道你近期會和小明見面，於是託你轉交錢給小明。簡單的說，我手上的現金少了5,000元，而你手上的現金多了5,000元，但因為這筆錢你在最近2-3天的時間就要拿給小明了，按理來說，你不會隨便動用這5,000元，這筆錢你無法自由使用，便不能算是自由現金流。
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Amazon 把賺來的錢，不斷地投資在新技術和產品，而不是反饋給股東，這種經營理念是以長期投資讓公司維持翻倍成長，也就是不看重營利，而是更好的利用資本，最大化自由現金流。
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🁢 自由現金流之於戴勝益論述？
❶ 不管是個人或企業，都要重視投資
❷ 戴勝益說的和爸媽拿錢，等同於企業的借貸或融資，把錢投資在人際關係
❸ 短期和長期投資要找到平衡點，平衡點的底線是現金要能軋的過來，要能存活下去
❹ 企業或個人不能長期仰賴外部資金挹注，要能自己創造穩定的自由現金流，如果持續投資手邊自由現金流沒能增加，要考慮轉向
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自由現金流 = 可支配所得。回過頭來你要去檢視，薪水扣掉常態性支出（房租/電費...）手上可支配所得剩多少，而你現在是如何支配這些錢，儲蓄？投資金融產品？投資個人成長？以戴勝益和張忠謀的看法來說，在可支配所得不多的情況下，他們會選擇投資個人成長，以帶動未來收入的成長。
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如果有稍微想過資產配置的人，應該都考慮過把可支配所得運用在儲蓄/投資金融產品/個人成長等三個面向，差別只在於，這三個比例為何？
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最後可以運用資產配置圖，試著填入自己規劃的配置比例。但還是投資還要有停損點，如果發現投資個人成長，一段時間後仍沒有正向成長，就要適時調整方向或停止！
