做設計的人 第19篇：設計的兩難
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
設計公司最主要的工作我想應該是運用自己的專業和美學
透過溝通和整合幫客戶解決視覺上的問題。
而在我合作的案件上最為難的是
碰上客戶最有決定權的(董事長或總經理)避不見面。
怎麼說呢？有時在開製作會議前一天我會邀請客戶董事長或總經理一起參與會議。
如果得到的答案是上頭授權給我們(與會的人)，
通常聽到這個答案我只能安心一半。
另一半的擔憂是，當我們開始提案後，
完全避不見面的上頭就開始發揮他的創意了。
開始涉入他的想法。
例如
1. A提案LOGO和B、C提案LOGO可以合拼一下嗎？
2. 希望LOGO上有龍 (賣的是女性用品)
3. 親自手繪LOGO，但看不出畫的是甚麼(也無法電話溝通，因為很忙)
這時我們只好揣摩上意，盡我們的所能達到客戶滿意
但往往客戶滿意後其實我們內心知道是不OK的
但客戶滿意和專業和美學有時就必須去平衡和取捨
真的是滿為難的(滿為難的/滿為難的/滿為難的/滿為難的)
唉！！只能安慰自己，有人就有江湖呀！笑～～
『更多的美好請上』 https://www.keran.com.tw/index.htm
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一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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講真的，今天行程緊逼。而最大的收穫是，上下見工間距最好預留兩個小時。因為很多時候都是花在等候見工，而差點下一份工遲到。但最讓我無語的是…有些公司很好，很能分辨設計師的職責範圍。但有些公司明顯未知自己公司要請什麼人上來，就浪費了他人時間。就算我再能幹都好，從3
這本《創作市場學》筆記是為瞭解決畫師、設計師和委託者之間溝通不良的困惑而生，內容涵蓋創作者篇和委託者篇，包括市場定位、合約基礎、溝通技巧和市集及展覽技巧等，並提供相關的連結。不定期更新，歡迎分享和許願。這份筆記希望能讓更多人瞭解如何與創作者溝通。
這篇文章主要討論了行銷人與設計人溝通的重要性，並針對以商業目的為主的設計提出了一些設計風格呈現、視覺重點、露出設計的地點和閱讀者為誰等方面的建議。
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
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在室內設計的領域裡，我覺得最麻煩的不是創意發想，最麻煩的是不停來回的與客戶溝通，我身為一個自己接案的設計師，每天都在與各式各樣的客戶打交道，這過程中的甜酸苦辣，真的只有同行和自己能懂。
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