職場江湖｜永遠只招最優秀的員工，把不夠優秀的員工請走
更新於 2021/04/01閱讀時間約 2 分鐘
組織發展系列- 你家的年度績效考核是東施效顰還是因人制宜？
這幾年炒的火熱「OKR或KPI」的話題，一直到現在不斷被討論，不少公司跟著流行開始實施OKR (註)，希望能給公司新的改變。最近遇到一個年輕的客戶，員工平均年齡25歲，CXO們也是30歲上下，他們信奉『Netflix』公司的「沒有KPI制度，而且付給員工市場上很高的工資」。現在公司要擴張，需要建立制度，但小年輕們討厭被管，由主管『憑感覺』去評分績效，卻又擔心沒有制度無法做好管理。
我也常被問到那個制度好？有的客戶還直言問：為什麼我們公司的OKR實施失敗？其它XX公司都可以，為什麼我們就不行？其實很多問題在於：不了解制度的精神，沒有做好公司的人力盤點分析，硬把制度套上去，沒有「因人制宜」，以為是「OKR」事實上是「KPI」，到最後變成「四不像」。
所以，要用什麼制度，取決於「公司文化」。怎麼做呢？
- 要先了解公司的「業態」
例：以體力技術工作為主？還是以創造性為主的產業？
- 透過專業工具作組織的「人力盤點」
例：員工偏年輕，以創造力為主的工作崗位居多
- 選擇與公司文化相符合的管理方式
例：要用道德（文化）去管理？還是用規則（OKR或KPI）管理？
- 根據盤點結果及管理方式做策略方案
例：依靠文化管理，需要「自趨性極強的頂尖人才」。廢除制度，由員工負責績效。
我個人的建議：不管用什麼方式，回到根本就是「目標設定及績效考核」。
制度是死的，要懂的活用。最重要的是：有沒有真正了解公司的文化及人員組成形態？依據不同的狀態，而設計出屬於自己公司最適合的『管理方式』。而不是一味抄襲沒有調整，到最後搞的公司上下烏煙瘴氣，無所適從，卻怪罪到制度上。
以下這篇相關文章，可以提供給正在迷惑中的老板主管們一個參考方向：
我開始相信，没有KPI，没有考核，也能管好公司了
https://mp.weixin.qq.com/s/cP0eEAk8vS3gibLdSj5aRw
https://mp.weixin.qq.com/s/cP0eEAk8vS3gibLdSj5aRw
梅根人蔘激湯語錄：「你能為員工提供最佳的福利，不是請客吃飯和團隊活動，而是招募最優秀的員工，讓他們和最優秀的人一起工作！」
延伸閱讀：
OKR(Objectives and Key Results) 全稱為“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。
OKR(Objectives and Key Results) 全稱為“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。
什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？一次讀懂 Google、LinkedIn 都在用的 OKR 目標管理法https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55927
為什麼會看到廣告
44會員
96內容數
追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念，以專業為工具，幫助他人追尋自己的人生價值。我深信，追尋美好的人生 Never too late!
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
你認識情報員嗎?你知道情報員的特質是什麼嗎?
我們多數人認為情報員要飛天遁地，要和007一樣的酷帥高冷，但其實現實生活的情報員還真的和我們在影集裡面看的不一樣!我透過「最強職場諜報術」發現，情報員最大的特色是訊息解析的能力，我們不需要情報員的特技能力，但是不可以沒有他們的...
中共是否會真的犯台？尤其在俄羅斯入侵烏克蘭之後，這個問題的答案，似乎也變得更加撲朔迷離。小說家朱宥勳所著的《以下證言將被全面否認》，則是將這個疑問肯定化，並且直面了這個假設之後，種種可能接續出現的連鎖反應。
《去你媽的世界》是另一部風格迥異的作品，同時也讓人見識到就算是平實的文字，也能夠寫出集辛辣、灰色幽默、悲痛、抑鬱、恨意、愛與溫情等於一體，最終彷彿只能用令人「難以忘懷」模糊總結的篇章們。
或許是因為牠們外型不討喜，在關於環境議題的討論中，昆蟲類的關注與討論並不算是主流，但在在這本作品中，昆蟲學家戴夫．古爾森清楚地向讀者警告，若是少了這群不起眼的存在，我們的文明甚至是地球整個生態，都將會迅速崩毀。
前陣子公司有個客戶來談合作，跟老闆談了約1-2小時，後來他離開之後，老闆就說了句:「其實剛講的那些都不會成立，因為這個人不可信!」
這句話讓我意識到，人如果無法讓人信任，結交再多人脈都沒用。
不只是創業者，身為員工或是個體戶，信用都是一個強而有力的資產，有人相信你和你一起合作，才有把事情幹大的可能。
你現在收聽的是《吉白職場。Podcast》第二季開始囉！
這集來說📍在台灣職場工作，都要有個洋名字📍英文名字的姓名學
文章開始之前，問問自己，我是高績效員工嗎?
看看自己公司內部，是不是有某些同事相對於其他人，帶給公司的貢獻很高?
我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工，這樣的員工可能在各個部門，業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。
過度依賴高績效員工，這種情況是如何發生的？
不論哪個方式其實都不是很好。
新人俊熙剛到公司近三個月，每日都非常認真學習且努力的完成老闆交辦事項，每日工時不斷的加長，但他都不以為意，因為總想盡快完成老闆的期待與其他主管的需求，只是總感覺事情很多做不完一再延宕，又或者結果總是不盡人意被老闆找出很多的缺陷，因此對於自己的表現總是悶悶不樂，直到老闆發現俊熙越做越努
現今北農總經理是誰？恐怕沒有多少人能回答得出來，但在2018年九合一選舉前後，大概沒有人不都知道北農總經理是吳音寧！雖然北農對於全台蔬果銷售是重要指標，但農民在中華民國政治史上始終是弱勢，區區一位產銷公司的總經理，如何能夠在短時間成為媒體關注焦點，不管在當時、現今或未來，整個過程都值得仔細研究。
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
你認識情報員嗎?你知道情報員的特質是什麼嗎?
我們多數人認為情報員要飛天遁地，要和007一樣的酷帥高冷，但其實現實生活的情報員還真的和我們在影集裡面看的不一樣!我透過「最強職場諜報術」發現，情報員最大的特色是訊息解析的能力，我們不需要情報員的特技能力，但是不可以沒有他們的...
中共是否會真的犯台？尤其在俄羅斯入侵烏克蘭之後，這個問題的答案，似乎也變得更加撲朔迷離。小說家朱宥勳所著的《以下證言將被全面否認》，則是將這個疑問肯定化，並且直面了這個假設之後，種種可能接續出現的連鎖反應。
《去你媽的世界》是另一部風格迥異的作品，同時也讓人見識到就算是平實的文字，也能夠寫出集辛辣、灰色幽默、悲痛、抑鬱、恨意、愛與溫情等於一體，最終彷彿只能用令人「難以忘懷」模糊總結的篇章們。
或許是因為牠們外型不討喜，在關於環境議題的討論中，昆蟲類的關注與討論並不算是主流，但在在這本作品中，昆蟲學家戴夫．古爾森清楚地向讀者警告，若是少了這群不起眼的存在，我們的文明甚至是地球整個生態，都將會迅速崩毀。
前陣子公司有個客戶來談合作，跟老闆談了約1-2小時，後來他離開之後，老闆就說了句:「其實剛講的那些都不會成立，因為這個人不可信!」
這句話讓我意識到，人如果無法讓人信任，結交再多人脈都沒用。
不只是創業者，身為員工或是個體戶，信用都是一個強而有力的資產，有人相信你和你一起合作，才有把事情幹大的可能。
你現在收聽的是《吉白職場。Podcast》第二季開始囉！
這集來說📍在台灣職場工作，都要有個洋名字📍英文名字的姓名學
文章開始之前，問問自己，我是高績效員工嗎?
看看自己公司內部，是不是有某些同事相對於其他人，帶給公司的貢獻很高?
我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工，這樣的員工可能在各個部門，業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。
過度依賴高績效員工，這種情況是如何發生的？
不論哪個方式其實都不是很好。
新人俊熙剛到公司近三個月，每日都非常認真學習且努力的完成老闆交辦事項，每日工時不斷的加長，但他都不以為意，因為總想盡快完成老闆的期待與其他主管的需求，只是總感覺事情很多做不完一再延宕，又或者結果總是不盡人意被老闆找出很多的缺陷，因此對於自己的表現總是悶悶不樂，直到老闆發現俊熙越做越努
現今北農總經理是誰？恐怕沒有多少人能回答得出來，但在2018年九合一選舉前後，大概沒有人不都知道北農總經理是吳音寧！雖然北農對於全台蔬果銷售是重要指標，但農民在中華民國政治史上始終是弱勢，區區一位產銷公司的總經理，如何能夠在短時間成為媒體關注焦點，不管在當時、現今或未來，整個過程都值得仔細研究。