職場江湖｜總有一天我會聚集一群不輸給這些人的伙伴，並找到世界第一的財寶
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組織發展系列- 好隊友？還是豬隊友？連海賊王都想學的的人力盤點對策
身為公司老板或高層主管，「應該」是最清楚團隊的一切，「感覺上知道」團隊的問題。根據我的輔導企業經驗，事實上，主事者往往容易落入「主觀意識」去評斷問題，無法全面客觀評核現有團隊的能力程度。
「到底是團隊程度不夠造成問題？現有的人是否符合公司要的？是否能跟著公司往前走？」以上這些問題，需要經過專業的「人力盤點」才知道答案。
為什麼呢？
人是公司資產，每年公司都要盤點資產，人也需要盤點才知道是否有增值。而「人力盤點」，是一個參考數據，透過數據對人才的未來作預測分析，進而有人才發展方案。
怎麼做呢？以X公司為例：
- 要先了解公司的未來發展策略及方向
例：要發展KOL新商業模式，來順應市場潮流 - 因應發展策略規劃公司的人力投資
例：需要投資硬體設備及專業運營部門及人力 - 透過專業工具作現有人力「結構」，「能力程度」及「發展策略」盤點
例：找HR及用人單位或專業顧問來評核 - 找出公司目前擁有及未來發展需要的關鍵技術及能力
例：需要有運營KOL的策略及變現能力 - 根據盤點結果及發展策略做人力調整方案
例：現有的人需要作技術提升及招聘外部專業人才
我個人的建議，公司每年底可以固定做「人力盤點」，了解現況及做好未來的人才發展準備。尤其想要做「轉型」的公司，最難的是「人才轉型」，更需要做好專業的盤點，才知道怎麼因應未來。
梅根人蔘激湯語錄：「要做好一道料理，必須知道自己手上有什麼菜」
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追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念，以專業為工具，幫助他人追尋自己的人生價值。我深信，追尋美好的人生 Never too late!
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本文探討在面對多元市場挑戰時，企業如何有效利用團隊成員，決定公司的成敗。通過案例分析，一位經營者因為錯誤的管理方法導致高員工流動率，反映出「人」是企業最重要的資產。文章強調選擇適合的人才，並把他們帶入核心經營圈，從而提升團隊效率與公司競爭力。最後給予讀者思考建議，以準備迎接2025年的挑戰。
文章探討自我修練的重要性，並提供團隊領導和人員選拔的有效方法。強調從自身尋找問題的根本原因，以及建立健全的制度以提升團隊效率。在選才時，需要遵循標準而非個人偏好，從而在快速變化的人才市場中取得成功。這些觀點不僅能幫助主管理解其職責，還能讓員工評估領導者的能力。
升任主管後開始領導團隊，該如何從眾多員工中辨識出真正具備成長潛力的夥伴？
本文從三個角度來觀察上進員工，並探討何謂有效的提問及如何挑選適當的誘因。
零售業屬於服務業的一環，而服務業的成敗關鍵乃在於 "人" 的問題。因此，管理者對於人員選育用留的認知與運用，往往與營運績效密不可分，甚而成了企業成敗之所在。
身為管理者的您是否真正 "了解" 您的員工? 是否瞭解他們的家庭背景、生活環境、嗜好與專長呢?
以下我們將著手於如何充分瞭解員工並給予員
作者 Only 系列文章【一天一千字，進化每一次】，本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊，並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論，提出團隊成員的類型及角色，並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後，從主管及下屬的角度提出建議，以改善團隊綜效，化解衝突。
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
瞭解業務團隊面臨的挑戰及其解決方案，本文介紹了七大智慧，包括資源充足的管理、建立信任與共鳴、應對消極成員、協同作業的調和、合理的業績目標設立、衝突解決的技巧、以及變化應對的冷靜面對。
如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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