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組織發展系列- 好隊友?還是豬隊友?連海賊王都想學的的人力盤點對策

身為公司老板或高層主管,「應該」是最清楚團隊的一切,「感覺上知道」團隊的問題。根據我的輔導企業經驗,事實上,主事者往往容易落入「主觀意識」去評斷問題,無法全面客觀評核現有團隊的能力程度。
「到底是團隊程度不夠造成問題?現有的人是否符合公司要的?是否能跟著公司往前走?」以上這些問題,需要經過專業的「人力盤點」才知道答案。
為什麼呢?
人是公司資產,每年公司都要盤點資產,人也需要盤點才知道是否有增值。而「人力盤點」,是一個參考數據,透過數據對人才的未來作預測分析,進而有人才發展方案。
怎麼做呢?以X公司為例:
  1. 要先了解公司的未來發展策略及方向
    例:要發展KOL新商業模式,來順應市場潮流
  2. 因應發展策略規劃公司的人力投資
    例:需要投資硬體設備及專業運營部門及人力
  3. 透過專業工具作現有人力「結構」,「能力程度」及「發展策略」盤點
    例:找HR及用人單位或專業顧問來評核
  4. 找出公司目前擁有及未來發展需要的關鍵技術及能力
    例:需要有運營KOL的策略及變現能力
  5. 根據盤點結果及發展策略做人力調整方案
    例:現有的人需要作技術提升及招聘外部專業人才
我個人的建議,公司每年底可以固定做「人力盤點」,了解現況及做好未來的人才發展準備。尤其想要做「轉型」的公司,最難的是「人才轉型」,更需要做好專業的盤點,才知道怎麼因應未來。
梅根人蔘激湯語錄:「要做好一道料理,必須知道自己手上有什麼菜」
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追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念,以專業為工具,幫助他人追尋自己的人生價值。我深信,追尋美好的人生 Never too late!
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想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊? 在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
被喻為世紀經理人的傑克威爾許(Jack Welch)曾說過:『領導力Leadership 是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。』在幫許多公司做顧問諮詢時,我發現不同產業的高階主管們都會有一些共通的問題 – 如何有效收服人心
最近和一些公司老板/ 高階主管聊管理團隊,他們很羨慕有聰明(聽的懂他們說的話)、可以去立馬執行,而且不必擔心會出包的好部屬;如果能自己管理好團隊並主動帶領他們達成目標是最完美的主管!事實上,在以往顧問諮詢經驗,CEO往下佈達目標後,執行上如果出現走樣,多半是出在中階主管。
『溝通不良』的管理問題,在過去經驗中最常發生情況之一。不同層級的主管,在同樣問題會有程度上的差異,我會在接下來的系列作探討及實例分享。今天先就新手主管来作探討
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