組織發展系列- 好隊友？還是豬隊友？連海賊王都想學的的人力盤點對策
身為公司老板或高層主管，「應該」是最清楚團隊的一切，「感覺上知道」團隊的問題。根據我的輔導企業經驗，事實上，主事者往往容易落入「主觀意識」去評斷問題，無法全面客觀評核現有團隊的能力程度。
「到底是團隊程度不夠造成問題？現有的人是否符合公司要的？是否能跟著公司往前走？」以上這些問題，需要經過專業的「人力盤點」才知道答案。為什麼呢？
人是公司資產，每年公司都要盤點資產，人也需要盤點才知道是否有增值。而「人力盤點」，是一個參考數據，透過數據對人才的未來作預測分析，進而有人才發展方案。
怎麼做呢？以X公司為例：
- 要先了解公司的未來發展策略及方向
例：要發展KOL新商業模式，來順應市場潮流 - 因應發展策略規劃公司的人力投資
例：需要投資硬體設備及專業運營部門及人力 - 透過專業工具作現有人力「結構」，「能力程度」及「發展策略」盤點
例：找HR及用人單位或專業顧問來評核 - 找出公司目前擁有及未來發展需要的關鍵技術及能力
例：需要有運營KOL的策略及變現能力 - 根據盤點結果及發展策略做人力調整方案
例：現有的人需要作技術提升及招聘外部專業人才
我個人的建議，公司每年底可以固定做「人力盤點」，了解現況及做好未來的人才發展準備。尤其想要做「轉型」的公司，最難的是「人才轉型」，更需要做好專業的盤點，才知道怎麼因應未來。
梅根人蔘激湯語錄：「要做好一道料理，必須知道自己手上有什麼菜」
