組織發展
含有「組織發展」共 15 篇內容
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CK On Board
2024/09/18
執行到管理是另一個從0到1 — 給創業老闆選對人做對事的5個重點
執行力強的員工不一定能成為稱職的主管,反而可能面臨到一些新挑戰。 從本文的5點提醒,幫助創業老闆找到對的主管,協助組織的持續發展。
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職場
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主管
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晉升考核
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❦ 莊小昕
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謝謝CK分享,多方觀察推敲再加點壓寶,就能把對的人放在對的位置!
方格子 vocus 官方沙龍
2024/05/06
組織正向永續成長|心理資本
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自我效能
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心理資本
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正向組織
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波士の思考
2024/04/22
《人才勝地》11|評估和回饋:建立定期評估和回饋機制,以促進員工成長和組織發展
本文探討績效評估與回饋的重要性,適合追求組織效能及個人成長的專業人士閱讀。 評估和回饋:建立定期評估和回饋機制,以促進員工成長和組織發展 企業若想持續興旺發展,就必須建立一套精準而全面的績效評估和回饋系統。這樣的系統有助於衡量員工的表現,更是推動員工成長、促進組織溝通的重要機制。
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績效評估系統
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員工成長策略
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組織發展
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阿崴的沙龍
2024/04/21
人事阿崴-EP.15 組織發展
這次來聊一個比較大的題目,這題可以算是人才招募的前哨站。 #組織現況分析 你知道目前單位內的人力相關組成狀況嗎?從基本的年資,年齡,學歷,工作經驗到進階的目前人生階段,對於短期的職涯規劃發展,這樣大概可以拼湊出一個單位的結構。身為人事的我們,也許有系統可以分析,如果沒有系統也可以自己
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人事阿崴
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人事第零堂
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HRfromZero
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衛斯理 Wesley的沙龍
2023/12/11
U型理論:匯聚企業集體心智OD迎向未來VUCA挑戰
最近因為處理組織議題,剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己,看見他人,看見更大的系統」。我心想,這個啟發怎麼這麼社會學。
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組織
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學習
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人資讀什麼
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周建良的沙龍
2021/11/25
閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素
閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素 《人本體制》的內容,算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。 組織的誕生,是為了最高效率的產出,透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。 「效率至上」的時代,通過專業化分工與嚴謹的組織架構,加上層級化的管理模式,能
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數位轉型
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組織再造
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人才發展
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梅根的斜槓人生沙龍
2021/04/25
職場江湖|向上管理 VS 馬屁精?
在職場上要處理好三種關係才能立足:你和客戶之間的關係,你和老板的關係,你和同事的關係。在「得到APP」的一個市場抽樣調查:什麼樣的溝通令你最頭痛?52%的人說,最想解決的是與主管溝通的難題。中間的溝通障礙是什麼?到底問題出在那裡?我認為:有溝,沒有通!
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梅根人蔘激湯
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職場江湖
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組織發展
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梅根的斜槓人生沙龍
2021/04/11
職場江湖|傻人有傻福?
曾經有文章提到員工為什麼想要離職?因為錢不夠和受委屈了。在職場上,要處理好三種關係才能立足:你和客戶之間的關係;你和老板的關係及你和同事間的關係。如果沒有處理好關係,就容易有「受委屈」的感受,尤其是個性比較「ㄍ一ㄣ」的人。敏感「ㄍ一ㄣ」的你,需要一點鈍感力。
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梅根人蔘激湯
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職場江湖
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組織發展
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梅根的斜槓人生沙龍
2021/04/01
職場江湖|永遠只招最優秀的員工,把不夠優秀的員工請走
這幾年炒的火熱「OKR或KPI」的話題,一直到現在不斷被討論,不少公司跟著流行開始實施OKR (註),希望能給公司新的改變。我也常被問到那個制度好?有的客戶還直言問:為什麼我們公司的OKR實施失敗?其實很多問題在於:不了解制度的精神,沒有做好公司的人力盤點分析,硬把制度套上去,沒有「因人制宜」。
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梅根人蔘激湯
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職場江湖
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組織發展
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梅根的斜槓人生沙龍
2021/04/01
職場江湖|總有一天我會聚集一群不輸給這些人的伙伴,並找到世界第一的財寶
身為公司老板或高層主管,「應該」是最清楚團隊的一切,「感覺上知道」團隊的問題。根據我的輔導企業經驗,事實上,主事者往往容易落入「主觀意識」去評斷問題,無法全面客觀評核現有團隊的能力程度。要怎麼解決問題呢?需要經過專業的「人力盤點」才知道答案。
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梅根人蔘激湯
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職場江湖
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