人事阿崴-EP.15 組織發展
這次來聊一個比較大的題目,這題可以算是人才招募的前哨站。
#組織現況分析
你知道目前單位內的人力相關組成狀況嗎?從基本的年資,年齡,學歷,工作經驗到進階的目前人生階段,對於短期的職涯規劃發展,這樣大概可以拼湊出一個單位的結構。身為人事的我們,也許有系統可以分析,如果沒有系統也可以自己 U型理論:匯聚企業集體心智OD迎向未來VUCA挑戰最近因為處理組織議題,剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己,看見他人,看見更大的系統」。我心想,這個啟發怎麼這麼社會學。 閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素
閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素
《人本體制》的內容,算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。
組織的誕生,是為了最高效率的產出,透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。
「效率至上」的時代,通過專業化分工與嚴謹的組織架構,加上層級化的管理模式,能 職場江湖|向上管理 VS 馬屁精?在職場上要處理好三種關係才能立足:你和客戶之間的關係,你和老板的關係,你和同事的關係。在「得到APP」的一個市場抽樣調查:什麼樣的溝通令你最頭痛?52%的人說,最想解決的是與主管溝通的難題。中間的溝通障礙是什麼?到底問題出在那裡?我認為:有溝,沒有通! 職場江湖|傻人有傻福?曾經有文章提到員工為什麼想要離職?因為錢不夠和受委屈了。在職場上,要處理好三種關係才能立足:你和客戶之間的關係;你和老板的關係及你和同事間的關係。如果沒有處理好關係,就容易有「受委屈」的感受,尤其是個性比較「ㄍ一ㄣ」的人。敏感「ㄍ一ㄣ」的你,需要一點鈍感力。 職場江湖|永遠只招最優秀的員工,把不夠優秀的員工請走這幾年炒的火熱「OKR或KPI」的話題,一直到現在不斷被討論,不少公司跟著流行開始實施OKR (註),希望能給公司新的改變。我也常被問到那個制度好?有的客戶還直言問:為什麼我們公司的OKR實施失敗?其實很多問題在於:不了解制度的精神,沒有做好公司的人力盤點分析,硬把制度套上去,沒有「因人制宜」。 帶著團隊飛翔的兩張翅膀―與AB寶談組織發展7之1
「妹妹說你跟荒野幹部演講領導人的素養時,提到文化與制度對一個組織發展的重要,講的很有趣,爸爸你是不是可以跟我們再詳細說明一下?」A寶在我們全家周末例行散步之前,提出要求。
「沒問題,其實不只是一個組織或團隊的成長與發展,其實只是一個小小的活動要完成,都必須有許多人的汗水與心血的投入,有些人會被看