252天後失守的台灣-2021年五月

252天後失守的台灣-2021年五月

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上下班時間內,沒看過這麼空的捷運車廂吧,要來寫個感慨文

螺絲還是鬆掉了

本來驕傲的成績,有效的執法單位再加上自律的島民.缺一不可,大家才能享有自由免於恐懼的生活, 結果還是因為管理上的鬆懈而失守.先不論後面有沒有特權之影響,發生這種事,肇始者終於殘害到無辜的大眾.

習慣與病毒共舞

按照國外經驗,若持續下去,只怕要有與病毒共存的打算,再多確診與死亡人數,也會有麻痹的一天,這樣下去就比哪個國家應變能力強, 有辦法維持自身國力與經濟.只要政府單位有隱匿不宣的真相,或是針對疫情只採用部分坦白部分隱瞞的手法時,台灣人民也只能共體時艱,共承後果,若是這樣,大家只能自求多福,看戲之餘記得好好保護自己,想想辦法養活自己先.

沒有不可能只有不肯做

看著失守的台灣非常痛心,大家目前只能專注滅火,對於最初的肇事者一直都是無能為力.當初只要好好管理機師與防疫旅館等重點項目,怎會有今天!!有時候在其位的人不是不可能做好本分,只是心態上有沒有重視,肯不肯做好善盡自己崗位內職責的事,真的要善盡善良管理人的責任,看來仍是那句老話,選對人比有任何完善的制度還要來的重要!


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因為自身專業的關係,常常需要在企業內部舉辦大大小小的說明會. 實戰經驗的可貴 通常會有兩種情形造成我在平日稽核工作之餘,還能有這樣的機會點,其一是老闆交辦,其二是自己想舉辦. 前者算是市場需要, 後者是我個人覺得這是推廣內控時的必要溝通模式,也對彼此工作互相理解有所幫助.說到底,這就是雙贏的事情.我
離開前一份工作,我仍然選擇從事稽核工作, 那時候並不知道結果如何,心裡只是想著, 若是後續沒有遇到,我就轉行..Orz.... 為什麼要選擇「稽核」這個職業? 跟很多創業家一樣,要問問自己創業的使命與願景為何?為什麼要創業?跟為什麼要選擇自己行業有關?你想要為這個社會提供什麼服務?你個人信奉的價值觀
台鐵鬆散文化與所託非人? (摘錄自https://udn.com/news/story/122094/5364563) 公司文化塑造者來自於各高階經理人,一如往常,若有重大交通事故,沒有人真正落實負起責任,一再出問題也不意外. 管理不嚴謹就沒有控管機制,自然更容易造就外包工程管制鬆散,正如同:沒做
電話聲響起: A. 話筒那頭傳來語音播報內容: B.才剛繳完電話費,非常確定有問題,馬上按9...轉客服人員 A.大陸腔調,您好,有什麼地方可以提供服務... B.我想確認一下我電話費的問題... A.你是問這支電話嗎?這是家用還是公司用.. B.這是家用的,請幫我確認一下... A.我查了一下,
我不認識這位集團董事長卓元裕,但看到這篇報導就很有感觸.文章裡有句話說得好:主管的身教與言教,無形中,可能影響下屬至深。他因為看見當年的爛主管操守不佳憤而離職創業,老天保佑,他也創出一番事業.有對的價值觀在對的時間點,老天也會幫助你.(資料摘錄自:http://www.superqin.com.tw
很巧妙的一連串巧合,讓我回頭檢視一番,這就是當你下定決心之後,全世界都會來幫你的概念!! 一開始的事件發生,你並無法期待並預測未來,你只能想盡辦法進下心來,傾聽自己的內心的聲音,然後,你就能發現自己應該採取什麼樣的行動.過程中,你可以試著想想自己的信念為何?想要成為怎樣的人?如何可以持續變成更好的人
因為自身專業的關係,常常需要在企業內部舉辦大大小小的說明會. 實戰經驗的可貴 通常會有兩種情形造成我在平日稽核工作之餘,還能有這樣的機會點,其一是老闆交辦,其二是自己想舉辦. 前者算是市場需要, 後者是我個人覺得這是推廣內控時的必要溝通模式,也對彼此工作互相理解有所幫助.說到底,這就是雙贏的事情.我
離開前一份工作,我仍然選擇從事稽核工作, 那時候並不知道結果如何,心裡只是想著, 若是後續沒有遇到,我就轉行..Orz.... 為什麼要選擇「稽核」這個職業? 跟很多創業家一樣,要問問自己創業的使命與願景為何?為什麼要創業?跟為什麼要選擇自己行業有關?你想要為這個社會提供什麼服務?你個人信奉的價值觀
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我不認識這位集團董事長卓元裕,但看到這篇報導就很有感觸.文章裡有句話說得好:主管的身教與言教,無形中,可能影響下屬至深。他因為看見當年的爛主管操守不佳憤而離職創業,老天保佑,他也創出一番事業.有對的價值觀在對的時間點,老天也會幫助你.(資料摘錄自:http://www.superqin.com.tw
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