252天後失守的台灣-2021年五月

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因為自身專業的關係,常常需要在企業內部舉辦大大小小的說明會. 實戰經驗的可貴 通常會有兩種情形造成我在平日稽核工作之餘,還能有這樣的機會點,其一是老闆交辦,其二是自己想舉辦. 前者算是市場需要, 後者是我個人覺得這是推廣內控時的必要溝通模式,也對彼此工作互相理解有所幫助.說到底,這就是雙贏的事情.我
離開前一份工作,我仍然選擇從事稽核工作, 那時候並不知道結果如何,心裡只是想著, 若是後續沒有遇到,我就轉行..Orz.... 為什麼要選擇「稽核」這個職業? 跟很多創業家一樣,要問問自己創業的使命與願景為何?為什麼要創業?跟為什麼要選擇自己行業有關?你想要為這個社會提供什麼服務?你個人信奉的價值觀
台鐵鬆散文化與所託非人? (摘錄自https://udn.com/news/story/122094/5364563) 公司文化塑造者來自於各高階經理人,一如往常,若有重大交通事故,沒有人真正落實負起責任,一再出問題也不意外. 管理不嚴謹就沒有控管機制,自然更容易造就外包工程管制鬆散,正如同:沒做
電話聲響起: A. 話筒那頭傳來語音播報內容: B.才剛繳完電話費,非常確定有問題,馬上按9...轉客服人員 A.大陸腔調,您好,有什麼地方可以提供服務... B.我想確認一下我電話費的問題... A.你是問這支電話嗎?這是家用還是公司用.. B.這是家用的,請幫我確認一下... A.我查了一下,
我不認識這位集團董事長卓元裕,但看到這篇報導就很有感觸.文章裡有句話說得好:主管的身教與言教,無形中,可能影響下屬至深。他因為看見當年的爛主管操守不佳憤而離職創業,老天保佑,他也創出一番事業.有對的價值觀在對的時間點,老天也會幫助你.(資料摘錄自:http://www.superqin.com.tw
很巧妙的一連串巧合,讓我回頭檢視一番,這就是當你下定決心之後,全世界都會來幫你的概念!! 一開始的事件發生,你並無法期待並預測未來,你只能想盡辦法進下心來,傾聽自己的內心的聲音,然後,你就能發現自己應該採取什麼樣的行動.過程中,你可以試著想想自己的信念為何?想要成為怎樣的人?如何可以持續變成更好的人
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離開前一份工作,我仍然選擇從事稽核工作, 那時候並不知道結果如何,心裡只是想著, 若是後續沒有遇到,我就轉行..Orz.... 為什麼要選擇「稽核」這個職業? 跟很多創業家一樣,要問問自己創業的使命與願景為何?為什麼要創業?跟為什麼要選擇自己行業有關?你想要為這個社會提供什麼服務?你個人信奉的價值觀
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「以前這邊是可以跳水的,還有跳水台,現在都被拆掉了!」 在台灣的許多地方,都發生過因為安全事件而被禁止遊玩的故事。回顧台灣被不同政權管理的時期,有開放鼓勵的方式、也有限制行為的便利,但人們還是擁有「自由意志」,會冒險與玩樂,簡單紀錄了管理與自由之間的探討。
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