做設計的人 第85篇：十年樹木，百年樹人
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
Amazon貝佐斯曾請教過巴菲特：「您的投資理念非常簡單，
為什麼大家不直接複製您的做法呢？」
巴菲特說：「因為沒有人願意慢慢變富。」
日本歷史上的戰國三傑織田信長、豐臣秀吉、德川家康，
最後由最會「忍」的德川家康結束了日本長達125年戰國亂局，成就霸業。
是的，「耐心」或稱「毅恆力」是邁向成功最重要的因素之一，而且占比非常高。
但也是生而為人的我們最難克服的障礙，WHY；因為我們大部分近視短利。
而人才是一個國家的根本，一個國家是否強盛來自於人才是否濟濟。
而人才的培養來自於教育，全面良好完整公平的教育。
但孕育人才必須紮根以及長時間才能看出成效，但身而為人的我們通常近視短利。
所以全世界大部份政客都把精力投注在立竿見影的政策上，好讓我們把票投給它們。
最後債留子孫，所以導致現在年輕人乾脆躺平(沒有希望，除非投胎投得好)。
這點真的是我們必須察覺和共同努力改進的地方。
所幸此次遇到的客戶讓我重燃希望 (因為他們不像我如此愚蠢)，
並且他們告訴我台灣許多人早已經默默在推動改變，
而它們本身也一直在教育崗位上默默努力著。
可染品牌延續之前幫臺師大EMBA設計品牌CI的精神，
以其理念：全人教育(Holistic Education)，多面向培育高階經理人
在智能、社會藝術、創造、體力、情感與心靈潛能的能力。
臺師大EMBA要打造的是智慧型領導者，而非僅僅是管理者，
其課程目標是要讓學生在無形中能夠盡力尊重人我的差異，
並致力於以兼容並蓄的方式創造團隊的最高價值。
再次遇見這樣默默努力耕耘的教育學者，可染品牌必然要全力以赴。
當然也要藉方格子此平台
向台灣各角落為教育默默努力耕耘的推動人士
獻上十萬分的敬意，感謝您們。
品牌名：臺師大EMBA
委託設計項目：國立臺灣師範大學 EMBA-10週年活動LOGO設計
活動slogan：十全十美，臻善久久
『更多的美好請上』
為什麼會看到廣告
2.3K會員
266內容數
一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文旨在探討投資界兩大主要流派——成長投資和價值投資的核心理念及其代表人物。通過分析威廉・歐尼爾、彼得・林區等成長投資大師，以及華倫・巴菲特、班傑明・葛拉漢等價值投資大師的投資策略，本文旨在為新手投資者提供全面的投資思維框架，並論證成長與價值投資策略的互補性。
在投資的世界裡，你從來「不自由」～你恪守什麼源自你的觀念，投資不可能心如止水
中國自古沒有「哲學」、「自由」等詞，日本明治維新後國力鼎盛，領導現代觀念者，日本成為東亞要角，投資上影響所及最大者，就是技術分析基礎「K線理論」，這個方法最早由日本江戶時代的白米商人本間宗久發明，廣泛應用在各類型金融商品
當巴菲特被問到為什麼多數人不願意複製他成功的方法時，他回答：「因為沒有人願意慢慢變富。」對此我持保留態度。如果有人告訴你：你確確實實會變得更富有、更成功、或任何你更希望得到的成果，雖然需要很長的時間，但基於科學、數學或任何對你而言可靠的說法，這件事情100%會發生。那麼，真的會沒有人願意嗎？
「本多終勝」是日本戰國名將本多忠勝的諧音。本多忠勝是德川家康的名將，由織田、德川兩家初露鋒芒的桶狹間之役首次上陣，到中年是德川四天王之一，直到德川家康統一日本，受封將軍後，本多忠勝領有十萬石，是重要的譜代大名（按：沒有德川血統但長期親德川的大名就是譜代大名）。能夠買中了最後贏家，還在紛亂的年代做到全
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，談論品德是諸位大師，擺在第一位重要性格，沒有誠信與正直，根本免談成功，故事分享了史蒂芬。柯維、巴菲特與風險投資人，如何看待品德的，而沒有品德的人，會很難走回正途，因為他們已經漸漸習慣，用背叛與欺騙，迅速獲得回報，呼籲每個人最看重的就是自我德性。
日本經營之聖稻盛和夫認為，根據個人選擇的「思考方式」，既能創造出美好的人生，也可能將其毀滅。在人生中遭遇到意料之外的阻礙，思考前進方向時，一切都得依照自己的「思考方式」進行判斷，而這一個個的判斷累積下來，所呈現的便是自己一生的成果。因此在迷惘時，能夠擁有做為判斷基準的正確「思考方式」，才會這麼重要。
在我們的生活中，行動和嘗試總是伴隨著風險和可能的錯誤。但記住，正是這些錯誤讓我們學習成長。就拿日本企業家稻盛和夫來說，他在建立京瓷和振興日本航空的過程中，面臨過無數挑戰。他的故事告訴我們，即使犯錯，也是成長的一部分。重要的是我們從錯誤中汲取經驗，變得更強大。
所以，當你面對選擇，要勇於行動
這位在日本被譽為「經營之聖」，一生傳奇的偉大企業家 稻盛 和夫。他是如何做到二十一世紀具有全球影響力的領導者？除了關心商業績效，他更關心的是生命的課題。他強調「億萬人類的靈魂共同追求的價值，應該來自於活著的時候為這個世界做出多少項貢獻，簡單說，生命要為他人服務才能顯現存在的意義。
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