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遙想一間未來書店：內容、互動、分享與共創
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Hi！我是M編，編輯的事說來話長站長，現為全職接案編輯。歷年文章散見方格子、Matters以及「出版魯蛇碎碎念」粉專等處。希望透過分享身為出版產業裡小小螺絲的觀點，幫助自己釐清與找出成為一位合格編輯的眉眉角角。歡迎發案！
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這個E化年代;閱讀對於現代人變得越來越不實際。書店經營變的很困難，如果和每天都樣來一杯餐飲結合那麼書店就變成複合店。在日本發源引進台灣成功打造連鎖書店TSUTAYA BOOKSTORE就是個最佳例子。其實台灣本土也有類似經營模式書店那就是益品書屋(英文名稱: EP BOOK)。
益品書屋相
在這樣的設計下，書店成了「推書者們」的畫廊，顧客的核心體驗也轉化成了欣賞，購買則是可能的附加價值。由於已經從另一個方向取得收益，店家不必費過多的心力來處理「如何讓顧客買書」這道當代難題，進門的讀者也可以以更恬淡、無壓力的方式去與對方想要陳列出來的想法相碰撞。
對於書籍愛好者來說，
每個書店都是通往新世界的門戶。
書店不僅是購書的地點，
它們是知識和文化探索的樞紐。
在台北的書店裡，我不僅購買了書籍，
更從中學習到了文化的深度和多樣性。
而隨著時間的推移，書店的關閉，也讓人感到文化的流逝。
讓我們一起看看我在這份體
大家想好好靜下來看書的時候，除了在家，會去咖啡廳、圖書館、還是書店呢？在松山車站附近的TSUTAYA蔦屋書店，提供Share Lounge可以閱讀雜誌與書籍，也可以辦公，同時還有酒精飲品方案，讓人得以在閒暇時閱讀休憩，度過快樂的時光。
《書店的逆襲》三大重點：
以不同的方式整理書架，可以激發更多靈感
有事沒事多去實體書店，從中了解大眾潮流
書店的未來是複合式書店
全書分為五章，從實體書店的力量開始，帶進書店和消費者行為之間的關系。在這個時候，開始談愛書人如何買書和囤書的好處。
喜歡逛實體書店通常不是因為真的已經確定要買什麼書，而且去「#遇見書」。從書店人員會把哪些書放在一起、每隔一段時間有設置什麼議題的書展區，除了可以看看關聯書單，拓展自己的視野（突破同溫層），也可以瞭解這家書店的「個性」，個性跟自己合不合拍，這也是有些人常常會說喜歡A書店甚於B書店的原因之一。
異業結合，在商業中是非常常見的。為了就是一加一大於二的效益，除了自己苦幹打響自己的品牌，也需可以試試利益交換，相輔相成的合作模式；想想你的事業可否找尋其他異業結盟的機會去創造更多火花，帶給客戶更多價值。
《唐鳳的破框思考力》是由楊倩蓉進行採訪並撰寫，唐鳳親自口述的書。書中主要探討了唐鳳對學習、職業以及科技發展的看法。
以下抽取幾個書中觀念，並寫出我的心得
看到不少人在寫2023年閱讀回顧與年度書單推薦，想說也來寫一下，會想寫的主要原因是2023年這一年，深深感覺終於進化成電子書閱讀者最終型態，這轉換過程也歷經好幾年。
這個E化年代;閱讀對於現代人變得越來越不實際。書店經營變的很困難，如果和每天都樣來一杯餐飲結合那麼書店就變成複合店。在日本發源引進台灣成功打造連鎖書店TSUTAYA BOOKSTORE就是個最佳例子。其實台灣本土也有類似經營模式書店那就是益品書屋(英文名稱: EP BOOK)。
益品書屋相
在這樣的設計下，書店成了「推書者們」的畫廊，顧客的核心體驗也轉化成了欣賞，購買則是可能的附加價值。由於已經從另一個方向取得收益，店家不必費過多的心力來處理「如何讓顧客買書」這道當代難題，進門的讀者也可以以更恬淡、無壓力的方式去與對方想要陳列出來的想法相碰撞。
對於書籍愛好者來說，
每個書店都是通往新世界的門戶。
書店不僅是購書的地點，
它們是知識和文化探索的樞紐。
在台北的書店裡，我不僅購買了書籍，
更從中學習到了文化的深度和多樣性。
而隨著時間的推移，書店的關閉，也讓人感到文化的流逝。
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大家想好好靜下來看書的時候，除了在家，會去咖啡廳、圖書館、還是書店呢？在松山車站附近的TSUTAYA蔦屋書店，提供Share Lounge可以閱讀雜誌與書籍，也可以辦公，同時還有酒精飲品方案，讓人得以在閒暇時閱讀休憩，度過快樂的時光。
《書店的逆襲》三大重點：
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有事沒事多去實體書店，從中了解大眾潮流
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喜歡逛實體書店通常不是因為真的已經確定要買什麼書，而且去「#遇見書」。從書店人員會把哪些書放在一起、每隔一段時間有設置什麼議題的書展區，除了可以看看關聯書單，拓展自己的視野（突破同溫層），也可以瞭解這家書店的「個性」，個性跟自己合不合拍，這也是有些人常常會說喜歡A書店甚於B書店的原因之一。
異業結合，在商業中是非常常見的。為了就是一加一大於二的效益，除了自己苦幹打響自己的品牌，也需可以試試利益交換，相輔相成的合作模式；想想你的事業可否找尋其他異業結盟的機會去創造更多火花，帶給客戶更多價值。
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