與老師交流的下午茶時刻
更新於 2021/09/01閱讀時間約 4 分鐘
· 前言
前陣子剛從陸軍結訓的我，也算是正式成為完全行為能力人，雖然正式的步入社會，不受國家義務以及學生的身分所限制，但也很快地認知到，沒有收入的我更加深了對自己的束縛，並非真正的自由之身，也就是說我仍在“老鼠圈”中，仍然被“社會的期望”所束縛著。
當兵也就短短四個月，但在軍中因為諸多限制，相對的需要做的事都相對單純且無聊，空缺的時間更多了，實實在在地讓我感受到“混日子”是怎麼樣的一種感受，打從心底厭惡這種浪費的感覺，也因此認知到自己其實是很喜歡接收資訊、喜愛學習的人，因此在開放限制帶課外讀物時我就帶了三本書進入軍中，利用時間好好充實自己的腦子，單純就是為了能在未來創業路途中好好展現自己的才能並過上好日子。
我並非是個充滿自信的人，反倒有些自卑，因此我在追求音樂的求學過程中也是受了不少打擊，只要碰上個人演奏，身體就不由自主地顫抖，直到大四才真正克服，但只要又碰上新事物，就有可能退縮止步不前，我那完美主義的個性使得我不斷地在框架中迷茫，唯有自發性的鼓勵才有可能讓我跳脫出來，創業也是如此，我不斷懷疑自己、步履維艱，深怕我哪裡做不好導致失去了我最害怕失去的“朋友”，雖然知道是自己想太多，但我仍然很容易懷疑自己。
· 第一次與老師的對焦 —— 夢想建構計畫
真的很感謝綠洲、敏順老師邀約我去老師家喝茶聊天，疫情非常嚴峻，但老師仍願意邀請我到他們家作客，聽著他們說的故事，兩位老師就像父母一樣，發自內心的想幫助我成功，但又不像是在說教，而是給予道路的指引，促進我去思考要如何去做規劃，如何去衡量自己夢想的價值，並且去實踐它。
在探討我的規畫過程中，整理出了以下重點：
1. 必須將自己的夢想視覺化，不論是透過甚麼形式
- 畫
- 寫
- 相信
2. 估算夢想的價值
- 要有多少收入
- 財產規劃
3. 分析
- 時間軸
- 存款
- 獎銜
4. 設立目標
- 短、中、長期
5. 運用身邊所有資源
- 專長
- 統合運用
- 揣摩
- 學習
6. 執行循環
- 堅定
- 做
- 改進
- 不停止
在與老師對焦的過程中，老師也叮囑了許多人創業之所以失敗、無法堅持的原因，其中有很多是因為輕重緩急沒有弄清楚，導致努力在錯誤的地方，在我看的其中一本書《成為1%的創業存活者》也有提到，許多人創業過程中因為想吸引客人目光，過度的使用創意卻忘了產品的本質，導致耗費過多時間成本，結果卻不盡人意，更加的打擊了自己的信心，老師也提出了很重要的經營策略，安麗的產品很簡單就能上手使用，所以用最簡單的方式呈現才能讓顧客也覺得東西簡單好用，也更容易去分享給他的親朋好友，“簡單的事情重複做”，透過時間的推移，便能看到可觀的成效，但也因為是簡單的事情，所以很容易忽略，就像練琴一樣，如果不練基礎功，永遠也沒辦法進步。
幾天前媽媽也讓我閱讀一篇短文，是今周刊採訪的一位保險業務員——龔則銘，他就是透過不斷重複地向路人遞名片，只要抓住機會就不會放棄的精神，成功創造了500萬年薪的收入，在文章中也有提到，同樣都是做保險業務員，為甚麼他可以，許多人卻沒辦法做到，就是因為他真正履行了“簡單的事情重複做”這件事，並且他的覺悟也是他龐大的動力，執行能力也是非常卓越，就如老師說的，人要大澈大悟才會有非常清晰的目標以及源源不絕的動力。
最後老師出了一個課題要我去思考，為甚麼值得經營安麗?
1. 自己的事業
- 自己就是事業的老闆，要做多大?要做多久?如何經營?全由自己決定。
2. 公平的事業
- 除了各國的法律限制，沒有任何背景限制，加入行列也不用龐大的資金，只要遵守安麗公司所立的營業守則，人人皆享有同等的福利待遇。事業制度並非正金字塔型，只要是努力經營的直銷商皆有可能超越自己的領導人，處造屬於自己的市場與收入。
3. 助人的事業
- 安麗事業的宗旨就是幫助人們過更好的生活，如果不是發自內心想幫助自己的顧客及直銷商那就偏離了宗旨，也不會有卓越的成就。並且安麗公司給予最好的顧客服務，滿意保證不滿退款，也能協助我們更好的去協助我們的顧客有更好的產品使用體驗。
4. 做大的事業
- 安麗公司鼓勵多勞多得，提供給直銷商豐厚的獎勵，不受國家限制，是屬於全球性的事業，到哪都有市場，只要願意經營、努力經營，都能給自己創造出非常可觀的收入。
- 經營安麗也同時是在分享日用品給每位顧客，每個人都有需求，也因此市場需求是非常龐大的。
5. 做久的事業
- 日用品的需求不會停止，且安麗公司也有世襲制度，除了能為自己創造可觀的非工資收入外，還能將自己打造的江山傳遞給下一代，創造永恆的價值。
更新於：2021/7/10
1會員
1內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
早餐吃得很豐盛「荷包蛋備『馬鈴薯但潛艇堡』取代，這艘潛艇上載著『馬鈴薯泥、玉米、生菜、番茄片、荷包蛋』滿滿的貨物；還有『芋頭饅頭、蘭梅再次烘烤的土司』」再加上「豆漿，雖這與昨天的飲料依樣但杯子材質不童『昨天的是塑膠杯；今天是紙杯』」，剩下的蘭梅饅頭、紅豆包著流道下午茶時間，而另一個紙袋的土司夾蛋爸爸
要追求大市場還是專注小市場？滿足用戶需求就夠了嗎？什麼時候抄才有用？產品管理的三個誤區與三個迷思
後疫情時代的鋼琴老師進化論
今天要來分享第二篇關於線上教學的軟體使用：
我自己試過的是google meet , zoom, line 一開始我也只有選擇zoom但因應家長端不一定習慣，或是他們對於zoom的資安有疑慮，所以我也同時摸索了google meet, 在這大概簡單分享一些鋼琴老師會用到的
高官跟明星一樣，都是存在於媒體的採訪之下，才能稍微瞭解其言行舉止如何。另外，還可以接觸到的時機就是有集會到場致詞的時候。既然身在官場，認出並提及在場其他高官是很重要的，最好能順便把他或她的經歷背出來就更好了，代表在心中是有著一定份量的。再來是針對此次會議場合，
在台灣，大部份的公司行號在計算新會計年度時，通常是指一月到十二月，但在日本很特別，新會計年度期間是從春暖花開的4月到隔年3月。在會計年度前的三個月，日本總社經常會安排各種監察活動、新產品開發會議、分公司交流會議、業務指導等等，也就是日本總社最常出差來台灣看看我們分公司的時期。
假設我們能活到100歲，也就擁有1200個月的壽命時間，而可以自由分配的時間只有175個月。那麼，生命裡來來去去的過客們，各佔了我們人生的多少時間呢？
家人，相處時間只有58個月
假設人生一帆風順、沒有突發意外和特殊疾病，你會有175個月的時間可以分配。在這些可以分配的時間中，你需要斟酌的是如何在
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
早餐吃得很豐盛「荷包蛋備『馬鈴薯但潛艇堡』取代，這艘潛艇上載著『馬鈴薯泥、玉米、生菜、番茄片、荷包蛋』滿滿的貨物；還有『芋頭饅頭、蘭梅再次烘烤的土司』」再加上「豆漿，雖這與昨天的飲料依樣但杯子材質不童『昨天的是塑膠杯；今天是紙杯』」，剩下的蘭梅饅頭、紅豆包著流道下午茶時間，而另一個紙袋的土司夾蛋爸爸
要追求大市場還是專注小市場？滿足用戶需求就夠了嗎？什麼時候抄才有用？產品管理的三個誤區與三個迷思
後疫情時代的鋼琴老師進化論
今天要來分享第二篇關於線上教學的軟體使用：
我自己試過的是google meet , zoom, line 一開始我也只有選擇zoom但因應家長端不一定習慣，或是他們對於zoom的資安有疑慮，所以我也同時摸索了google meet, 在這大概簡單分享一些鋼琴老師會用到的
高官跟明星一樣，都是存在於媒體的採訪之下，才能稍微瞭解其言行舉止如何。另外，還可以接觸到的時機就是有集會到場致詞的時候。既然身在官場，認出並提及在場其他高官是很重要的，最好能順便把他或她的經歷背出來就更好了，代表在心中是有著一定份量的。再來是針對此次會議場合，
在台灣，大部份的公司行號在計算新會計年度時，通常是指一月到十二月，但在日本很特別，新會計年度期間是從春暖花開的4月到隔年3月。在會計年度前的三個月，日本總社經常會安排各種監察活動、新產品開發會議、分公司交流會議、業務指導等等，也就是日本總社最常出差來台灣看看我們分公司的時期。
假設我們能活到100歲，也就擁有1200個月的壽命時間，而可以自由分配的時間只有175個月。那麼，生命裡來來去去的過客們，各佔了我們人生的多少時間呢？
家人，相處時間只有58個月
假設人生一帆風順、沒有突發意外和特殊疾病，你會有175個月的時間可以分配。在這些可以分配的時間中，你需要斟酌的是如何在
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。