閱讀時間：2021.6.7 - 2021.6.17
閱讀媒介：實體書
這本書也是股癌書單之一，從書名略知一二：《從0到1》，也就是無中生有的創造力，由一個不斷創公司、賣掉，再創公司賣掉的企業家彼得·提爾(Peter Thiel)，來告訴你。
裡面定義了一件事情：開發新事物=垂直進步，也就是從0到1的科技發展，而複製已知成功=水平進步，則是從1到n的全球化過程。無疑的，大部分成功的企業都是創造了一個全新的價值，並保留住他，如同Google發展了搜尋引擎的功能，成為該領域獨佔鰲頭的霸主。相反地，建立一個沒有差異的產品模式，在膨脹到極致的時候，會產生如同.com的泡沫一樣崩潰。書中提到第一代手持行動裝置的刷卡機很有趣，原來是Square先發展出來，而其他人爭相模仿。
而Square創辦人Jack Dorsey曾說：「成功從來不是偶然。」，這聽起來很屁話，他和Elon Musk, Peter Thiel一樣，都是創立幾家數十億美元的公司，成功從來都不是樂透彩，而是像擲骰子一樣，總會有豹子吧？這在前幾本書就有提到了。這幾個人或是公司，都是我這些日子裡，不斷從書中、Podcast聽到爛掉的名字，從Facebook, Spotify, PayPal，到Palantir, SpaceX, Airbnb, Oracle。
愛因斯坦說：「複利是世界第八大奇觀，有史以來最了不起的數學發明。」，愛因斯坦似乎沒說過這句話，但重要的是，錢能生錢，錢跑得比人快，因此這邊畫了幾個表格呈現創投公司的資金分配應該長什麼樣子，以及所有權、經營權、控制權的分工合作。
原來矽谷的「PayPal 幫」是如此強大的6人組，組織幫派的風格，讓他們的文化獨創一格。裡面曾提到，Peter Thiel面試一個博士時，這個人在還沒聽完問題就打斷他說「我知道你要問什麼了，答案是⋯⋯」，然後他就被刷掉了。這也是一個團隊運作中，氣氛和諧，或是說各個人達成共識的平衡狀態，可以讓團體有效率的共同前進。
「就算是最棒的產品也不是永遠都贏。」，在這個疫情嚴峻的台灣，我覺得復健治療圈裡，已經有人嘗試在使用遠端醫療，或是1多對的治療模式發展，儘管只是產出圖文的衛教文宣，或是預錄影片教學，只要你能得到先行者優勢，那不一定要當最好的也沒關係。雖然環境仍然有一定的限制，但勢必要跳出舒適圈，才能有更遠大的視野。
這本書算是好讀的，很適合創業者來臨摹大師是怎麼想的，就像查理·蒙格還是誰說的：「讀書就好像跟作者對話一樣。」，我身邊也有開運動保健、開治療所、鞋墊中心的，在走出與眾不同的路，具備的心理素質與創業家應有的態度，這本書裡面都可以反覆閱讀。這次沒有什麼幹話不好意思喔。
