【在介紹產品的同時，人也變奇怪了】
閱讀時間約 1 分鐘
日前參加了一場工作坊，目的在於商品該如何介紹，可以快速升溫現場參與者的熱情與互動意願，起先大家中規中矩，各憑本事的輪番做商品分析與特色解說，結果在某一次的說明中某位開始加入了情慾元素引起現場頗大的迴響後，後面上台的介紹說明可說是越來越奇怪了。
當下繼續努力走正規路線與迎合當下風氣的兩路介紹風格成了非常強烈的對比，但到了最後，正規路線的介紹者甚至幾乎被淹沒在另一派人馬的呼聲中，連樣子都看不太清楚了。
所謂實力，包含市場環境的對應能力，能快速察覺自己當下所處的市場是什麼模樣，能改變自己且端出投其所好的內容者，才能是那個局面中的贏家。
也許，奇怪的是市場而不是我們，我們不過是一群把市場形狀描繪出來的專業人員而已。
那麼如果沒辦法做到改變自己這一步呢?
那就離開，到另一個你能接受並願意改變自己的市場環境吧。
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工作這條漫漫長路，學習沒有止境，
習慣養成、執行力鍛鍊、時間管理、溝通表達、人員管理..等等，
一路上接到各式各樣新的任務，碰過許多問題。
整理自己曾碰到的問題與方法，期許自己更上一層樓，
如果也有幫助到你的話，也請留言或來信跟我交流一下吧！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
因為消費者意識型態的不同，所以在面對客人時所採用的方法就會不同。
對於非商業地段的門市來說，與客戶多一點互動，主動提醒顧客……..
而造就這個現象的兩大原因就是：
1.消費者普遍對於美容的知識不足，也沒有特別想去深入了解。（因為很花時間）
2.為了商業利益考量，賣方各出奇招。
不論是保養品廠商、美容儀器廠家、美業補習班、美業工會/協會、書刊著作方…….等，在龐大的利益誘惑下，讓大家各出奇招，不斷在產品/儀器名稱/功效上
身處競爭激烈市場環境中的行銷人員，處處面臨越來越多的挑戰和機遇。
無論是產品推廣還是品牌建立，了解客戶的需求和行為都是成功的關鍵。
然而，客戶並不是一個同質的群體，他們擁有各自獨特的特點、需求和偏好。
正因如此，行銷人員需要對不同類型的客戶有深入的了解，並根據這些特點採取相應的行銷策略，以實現
我現在才知道，實際在市場上有一群甲方，他們的概念是：「只要我把產品做好，消費者自己就會找上門來」。然後對任何的行銷操作都不想做，然後部分學院派念過 4P 的商學院生也依此奉為圭臬。而這個鍋，我覺得我想甩給 Steve Jobs 的某段影片造成的
週六的《建國市場》人聲鼎沸，老闆們聲嘶力竭在推銷自己的商品，婆婆媽媽們則是左一句好貴、右一句有那麼好嗎？…正上演著買賣間攻防拉扯的人間戲碼。這就是生活，是每一個地方，每一個角落都在上演的相同戲碼。
或許…表面上看起來相似的內容，實際上那每一筆交易的背後可能是……
可能包含敏感內容
很多人討厭做直銷的人一直霸佔公共場所，不斷洗腦無知的客人去買他的產品，然後再請客戶幫忙介紹新客戶。這招非常需要學習。雖然是討人厭的事情，你應該反向看待與思考。
為何大家被直銷吸引？這就是一種政治上的意識型態霸權。
意識形態（英語：ideology，意為「理念或想像的學說」
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
在當今激烈競爭的商業環境中，行銷已從單一的產品推銷演變為一項極為廣泛的職務，牽涉企劃、活動策劃、社群經營、官網維護、內容設計、廣告投放、公關經營等多方面。這樣的多元性讓我們能更深入洞悉市場，從而在競爭中取得屢戰屢勝，使我們的產品成為消費者心中的首選。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
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