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疫情重創工作的同時，也創造了什麼樣的工作?
更新於 2022/02/23閱讀時間約 3 分鐘
口罩短缺，搶購物資，禁止內用，居家工作...台灣人在這段疫情期間，不管是生活型態還是工作型態，都面臨了很大的變化與調整，日常生活中除了很直接的感受到逛街購物與外食的人數明顯大減外，接二連三關閉的實體店面、知名老店，工廠停工，公司行號面臨貨出不去錢進不來等等狀況從報章新聞中都時有所聞，感受上是一片寒冬之外，究竟從2019年底到現在，台灣的實際就業機會怎麼樣呢？疫情真的讓就業情況變得很糟嗎?還是在重創台灣就業機會的另一面，也為台灣創造了新的工作機會呢？
這篇針對4個方面進行整理
- 就業機會
- 產業構成
- 產業成長幅度
- 成長的就業機會
就業機會
先從104人力銀行的數據，
以年為單位，抓幾個時間點做個比較
以年為單位，抓幾個時間點做個比較
2019年2月－疫情前
就業機會：72萬筆
就業機會：72萬筆
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工作這條漫漫長路，學習沒有止境，
習慣養成、執行力鍛鍊、時間管理、溝通表達、人員管理..等等，
一路上接到各式各樣新的任務，碰過許多問題。
整理自己曾碰到的問題與方法，期許自己更上一層樓，
如果也有幫助到你的話，也請留言或來信跟我交流一下吧！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文涵蓋了2024年運動產業的三大趨勢，強調疫情對營運績效的影響，並強調運動科技與運動教室預約系統對個人化服務體驗的塑造，以及跨域整合 MarTech 行銷科技的重要性。此外，也提及了運動歐巴的運動教室線上預約系統的功能和優勢。
隨著疫情改變全球工作模式，線上學習已迅速成為企業培訓的關鍵途徑。企業E化學習不僅是一種趨勢，更是企業快速提升員工技能的加速器。
從數位E化的趨勢開始，該如何進一步透過線上課程時代，提升員工的專業技能，我們將會一一分析。
因此，在本篇文章中，我們將會討論，該如何如何有效運用線上課程平台進行
小芳是一名護理師，她在一家醫院的隔離病房工作。她每天都要照顧一些確診或疑似感染新型冠狀病毒的病人，給他們提供各種醫療和心理上的幫助。
小芳的工作非常危險，她常常要面對感染和死亡的風險。她每天都要穿著厚重和悶熱的防護服，戴著口罩和護目鏡，忍受著呼吸困難和汗水淋漓。她每天都要接觸各種可能帶有病毒的物品，
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
大疫時代，台灣的寫作者們共同經驗了三級警戒，甚至自身或周遭的親友曾經確診、痊癒或逝世，可以想見，以這場疫病為主題的書寫將在文學獎場域裡大幅增加。創作可以是當代的鏡像，是投影，是秘而不宣的隱喻或延展得更為深廣的註解。
不僅有可能的過路客生意消失了，原本的熟客也因為疫情警戒無法再來支持，外帶即使可以參與，但總訂單數量一定還是遠低於原本的水準。
這幾年我自己的生活早已經有了一個很規律的pattern，每週二北上台北辦公室，進行各種會議以及與團隊的諸多面對面討論，然後盡量都在週四傍晚回家，時間挑的好就都還可以跟家人一起晚餐。就這樣週間通勤了將近五年有了，就算是2020的疫情因為台灣受到的影響不大因此依然這樣規律的維持著，直到了上週5/14我
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