《週六連載，移居花蓮Q&A＿第二十題》地震怎麼辦？

回到地震那天，原本預計中午回花蓮，碰巧楊姓少年到臺北參與機要會議，問我能否等他會議結束大約四五點出發，載他一程省上網搶車票的麻煩事。

五點準時出發，一路暢聊豐田未來和即將發生的計畫，彷彿變回剛當觀光客跑蘇花公路的模範駕駛，守速限，不超車，老老實實三個半小時才到花蓮的家，先繞去超市買生活物資，整理行李，料理狗仔，打掃有点宅，看個木曜四超玩一日跨年晚會主持人，躺平入睡，心想奇怪今晚狗仔很不安寧、不時猛對窗外警示吼叫怎麼回事。

前奏就下副歌，沒有鋪陳，一開始就搖大的。狗仔跳上跳下跑進跑出，方圓十里內的狗群全都在狂吠，國家級警報提醒就近掩護躲避，我躺在床上等續集，這種程度的地震絕對不會只來一回，至少晃到三部曲，請細細品味。

最害怕是不知道最大的震過了沒，體感有個六級，這種震度如果震央不在花蓮台東而是西部或北部，那全臺灣災情慘重。必須是花蓮，必須是台東。其實不太擔心房屋倒塌，我家是921之後蓋好的透天民宅，幾層樓就算垮了也壓不死人。移居花蓮常被提醒：防災包加一袋狗食放床邊，若真受困人狗共餐撐幾天；高處不勝搖，過重過珍貴過於易碎的物品切記放低。

來花蓮生活這兩年都有體會，要放低，身段要放低，目標可以設高但手段要貼地飛行接地氣。隨著豐田事越搞越大、夢越想越繁複、計畫越來越趕上變化，更要記得自己是低來低就的人，沒什麼了不起只是碰巧在這遇到這些人做了這些事。

大概三年多前吧，自以為能轉行品牌顧問，讀幾本書聽幾堂講座就想當大人，剛好朋友找我進一家面膜公司幫寫文案經營社群。我心想與其當小編不如做公司行銷策略提案，組了團隊、做了功課、訪談身邊好幾位面膜愛用者、最後提了廣告企劃給總經理。

總經理是從中國被請回臺灣管理面膜公司的，認真聽我簡報然後說點子很棒但不符成本，欸，不是這樣說，創意就是要錢啊！他說，他們要的不是創意，要開發更多團爸團媽帶貨。我那時連團爸團媽都沒聽過，電商營銷一竅不通，只覺得不被賞識內心挫敗，領提案費就離開公司了。

前陣子，當時面膜公司一位超久沒聯絡的產品設計師打給我，說他和朋友出來創業，接了花蓮縣府案子，第一個就想找我聊。太感謝了吧竟然想起我，他回說，在面膜公司待這幾年、聽過這麼多行銷提案，我的提案是讓他最印象深刻也感覺最能做出東西的。

人生就是在學習失敗，失敗的人生才有趣味。頭要抬起來，心要低gital。

這幾張照片，是上上周末我們在豐田辦的村落遊程《回家的聲音》貴賓體驗場。

近年電玩遊戲發表會，尤其加入擴增或混合實境項目的，特別常提到要讓使用者能夠「隨時隨地投入沉浸體驗」，但其實大部分電玩遊戲原本就是一種沉浸體驗。玩家需要安排一段不被干擾的獨處或多人時光，打開主機和螢幕，拿著搖桿或鍵盤，跟著角色在幻想世界探索冒險。事實上，玩遊戲原本就不需要「隨時隨地」，就像我們原本就不需要一支遙控器控制全家的電器設備，我們需要的是使用每個電器時，都能獲得最好的用戶經驗；在玩任何遊戲時，都能暢快地進入心流，投入真我。

即使自動駕駛普及，多數人依然會選擇在乘車途中欣賞風景或和乘客聊天，而不是用汽車螢幕打遊戲。被元宇宙黑洞吸走而忘了玩宇宙，多方引進創新工具，卻沒有把新工具所能做到的事當做最核心的基底去開疆闢土，只想用技術無限擴展服務的場景，忘記了做好遊程的初心，這是我們極力避免的。即使目前遊程仍有很多需要優化，但我們始終想的是場景，而不是工具。

為什麼發想出這樣子的遊程概念？以上回答。