一半的時間在數著秒數

閱讀時間約 1 分鐘
4/10(日)
  最近是期中考週,兩個在宿舍的室友都好認真(好早起床),看她們從早讀到晚。
  下午在學餐吃了點東西,順便看了昨天借的〈海天龍戰〉第二篇(高卡檔案),少子化和同性戀不僅只是個人的選擇,對於未來的國民來說是政治安全的問題。有時候只想到自己的權利,卻忽視了這樣的現象其實是社會的隱憂。
  接著去圖書館看報紙:烏克蘭有機會加入歐盟(已有進一步的洽談)、逃獄為了參加媽祖遶境(還偷了腳踏車,騎一百五十公里到台中)、為了驅散陣頭打群架的人而偷開警車(?),只能說……大家都蠻有創意的哈哈。
  回宿舍讀了日文和微積分。大概六點半左右去重訓,練了大約一個小時。頭幾次去的時候,想說怎麼能練那麼久,後來才知道組間休息很重要,否則下一組會越做越沒效率。所以這一個小時,有一半的時間在數著秒數,大家會做些什麼呢?
  今天試了幾個新的器材,做的時候在想,給別人看到用這麼輕的真不好意思。
  練完的時候,最不樂見的燒臘已經關了,水木今天不營業、風雲也是燈光幽暗。所幸風雲的阿姨賣了我最後一個便當,還塞了很多菜,盒子差點蓋不起來。
  回宿舍吃飯配Youtube、洗個澡,差不多就睡了。
為什麼會看到廣告
    7會員
    97內容數
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    小豬快跑的沙龍 的其他內容
    4/9(六) 買新球鞋.二三月的生活
    1/13(四) 英文期末考.電影《一九四二》
    1/12(三) 考會計.和張家銘吃飯.看完《教父》
    1/10(一) (流水帳)看《教父》.籃球補考.楊婕.聽楊照談〈異鄉人〉
    1/9(日) 被網路綁架的時間(不像活著)
    1/8(六) 太陽神斷電.天天打球(好像不想管期末的樣子)
    4/9(六) 買新球鞋.二三月的生活
    1/13(四) 英文期末考.電影《一九四二》
    1/12(三) 考會計.和張家銘吃飯.看完《教父》
    1/10(一) (流水帳)看《教父》.籃球補考.楊婕.聽楊照談〈異鄉人〉
    1/9(日) 被網路綁架的時間(不像活著)
    1/8(六) 太陽神斷電.天天打球(好像不想管期末的樣子)
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
    Thumbnail
    🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
    Thumbnail
    「我可能錯了」,簡單一句話,卻蘊藏了絕頂智慧。  榮獲多項獎項的書籍《我可能錯了》,作者比約恩.納提科在26歲事業有成之際,選擇拋下一切,到泰國森林展開17年的出家生活。對他來說,「成功和快樂,是兩回事」(p.15),能夠在年紀輕時得到跨國大企業財務長一職是成功的,但他並不快樂,也踏上了朝向心
    Thumbnail
    作者也如同書名所說的過往,檢視書中的描述,現代人一直都被時間所捆綁著,以為讓自己更忙碌,在更短暫的時間同時執行許多事情,也就是現在的上班族最普遍的日常。 以為這般的忙碌代表著用盡時間,殊不知大腦才是有感時間的一個神奇的器官, 當你很痛苦時,總覺得時間怎麼會過得如此漫長,當你很愉悅的時候,時間
    Thumbnail
    打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍,當你問高績效團隊,最令人快樂的是什麼,他們會說快樂是來自於努力的過程,把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。
    Thumbnail
    對於 Scrum,由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊,曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解,在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum:The Art of Doing ...
    Thumbnail
    隨著科技的進步,讓真實與虛擬逐漸重疊在一起,造就了人類開啟元宇宙的鑰匙。當祖克伯宣佈臉書改名為「Meta」的這一天,「元宇宙」 Metaverse 成為全世界都在關注的熱門關鍵詞,就像以前剛推出電腦連線上網、手機載入APP 一般,消費者陸續抱持著好奇的心態加入這股風潮。
    Thumbnail
    開始思考要時數還是要績效的議題,是有天在採果的時候,如往常一般到了休息時間,同事問我一道題: 休息時間到的時候, 1. 應該先走到離溫室出口最近的打卡機,打卡後休息; 2. 還是先找離自己最近的打卡機先打卡後,再去休息。 究竟哪種打卡方式對我們來說比較有利? 結論是終究還是「取決於自身的採果速度」。
    Thumbnail
    世界經濟論壇認為,組織透過數位科技的運用,企業商業價值將呈現指數型成長,不僅改變原有經營模式,更將產生嶄新的商業模式、應用、機會與競爭態勢。在科技日新月異、不斷變動的現代,導入新型數位科技轉變企業組織內部運作模式早已屢見不鮮,然而在企業思考如何建置數位科技之前,更應先從人力資源的數位轉型著手!
    在一般的情況下,”催眠需要做幾次才能有效?”這個問題其實並沒有一個標準答案,因人而異,在我的經驗中,有的人調整一次再搭配之後持續維持就差不多了,但也有人意識比較強勢,需要做一次以上,甚至同一個人每次的狀況都會不同,因為每個議題對於每個人而言強度與深度都是不同的,這也是催眠師最大的考驗,每次催眠的過程
    Thumbnail
    接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
    Thumbnail
    🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
    Thumbnail
    「我可能錯了」,簡單一句話,卻蘊藏了絕頂智慧。  榮獲多項獎項的書籍《我可能錯了》,作者比約恩.納提科在26歲事業有成之際,選擇拋下一切,到泰國森林展開17年的出家生活。對他來說,「成功和快樂,是兩回事」(p.15),能夠在年紀輕時得到跨國大企業財務長一職是成功的,但他並不快樂,也踏上了朝向心
    Thumbnail
    作者也如同書名所說的過往,檢視書中的描述,現代人一直都被時間所捆綁著,以為讓自己更忙碌,在更短暫的時間同時執行許多事情,也就是現在的上班族最普遍的日常。 以為這般的忙碌代表著用盡時間,殊不知大腦才是有感時間的一個神奇的器官, 當你很痛苦時,總覺得時間怎麼會過得如此漫長,當你很愉悅的時候,時間
    Thumbnail
    打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍,當你問高績效團隊,最令人快樂的是什麼,他們會說快樂是來自於努力的過程,把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。
    Thumbnail
    對於 Scrum,由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊,曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解,在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum:The Art of Doing ...
    Thumbnail
    隨著科技的進步,讓真實與虛擬逐漸重疊在一起,造就了人類開啟元宇宙的鑰匙。當祖克伯宣佈臉書改名為「Meta」的這一天,「元宇宙」 Metaverse 成為全世界都在關注的熱門關鍵詞,就像以前剛推出電腦連線上網、手機載入APP 一般,消費者陸續抱持著好奇的心態加入這股風潮。
    Thumbnail
    開始思考要時數還是要績效的議題,是有天在採果的時候,如往常一般到了休息時間,同事問我一道題: 休息時間到的時候, 1. 應該先走到離溫室出口最近的打卡機,打卡後休息; 2. 還是先找離自己最近的打卡機先打卡後,再去休息。 究竟哪種打卡方式對我們來說比較有利? 結論是終究還是「取決於自身的採果速度」。
    Thumbnail
    世界經濟論壇認為,組織透過數位科技的運用,企業商業價值將呈現指數型成長,不僅改變原有經營模式,更將產生嶄新的商業模式、應用、機會與競爭態勢。在科技日新月異、不斷變動的現代,導入新型數位科技轉變企業組織內部運作模式早已屢見不鮮,然而在企業思考如何建置數位科技之前,更應先從人力資源的數位轉型著手!
    在一般的情況下,”催眠需要做幾次才能有效?”這個問題其實並沒有一個標準答案,因人而異,在我的經驗中,有的人調整一次再搭配之後持續維持就差不多了,但也有人意識比較強勢,需要做一次以上,甚至同一個人每次的狀況都會不同,因為每個議題對於每個人而言強度與深度都是不同的,這也是催眠師最大的考驗,每次催眠的過程