近期學習領導與管理的心得不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具

孫忠邦

2024-02-13

#021 領導者如何與時俱進？全球 50 大管理思想家：要做的不是給出答案，而是問好問題文中提到過去的領導者就像是站在高山上看著目的地現在的領導者則是烏雲籠罩看不清所以更需要靠團隊的力量藉由問好問題及良好的溝通還要試著採納及實踐他們的答案看完這篇真的感受到過去的不足可以調整的部分有下面三點第一是把What改為How 第二是培養想方法的心態第三是聽的進去有益的建議

江柏輝(白光)

2023-11-28

#經理人 #問對問題 #問題解決

肯尼閱讀筆記(領導管理) @ 管理者的對與錯 - 43則管理課題解答這本書雖然有些歷史，惟社長多年來管理哲學所反映的現實面，卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中，不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理，是本值得收藏的好書，小編重點摘錄特別有感的幾點，分享予各位朋友。「不要用陸軍打水戰（用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」

人力資源的奇幻旅程 x 肯尼

2023-10-14

#管理者的對與錯 #管理課題 #管理哲學

肯尼閱讀筆記(領導管理) @ 馬雲語錄：我們不挖人，也絕不留人馬雲，21世紀的創業傳奇人物，從一位白手起家的老師，搖身一變為阿里巴巴集團主席，即使目前已卸下集團主席的位置，但他的傳說足以留名青史。也許，有人會說，沒成功你講的話都是個屁，而成功人士所講的話都被奉為圭臬。的確如此，但畢竟就是因為他的成功，他的信念與堅持、才能支撐起大家用放大鏡去檢視，他就「馬雲」。

人力資源的奇幻旅程 x 肯尼

2023-10-14

#馬雲 #阿里巴巴 #成功

人才管理與領導力發展這兩個名詞很久了，也常常混用，因為一些技術都有相關。需要評鑑，需要發展，需要回顧，需要能力，個性等等。最近看到一位學者分辨得好。人才管理是針對誰，在何時選訓用留的問題; 領導力發展是發展什麼，如何發展的問題。凡事都可以衍伸重新定義。人才管理再擴充可以談內外環境swot,人才供給需求，以及如何因應

Louis Liu

2023-06-28

#人才 #領導力

許宗蔚：一種描繪自己與他人心理地圖的能力——導讀《心智化：依附關係．情感調節．自我發展》心智化的形成是嬰兒透過探索他人的心智來理解自己心智的一個歷程，所以心智化能力的發展非常仰賴他人，而這個「他人」，則會是我們每個人一出生後的主要照顧者：母親（及父親），我們的原初客體。父母透過情感鏡映，幫助嬰兒發現自己的情感，進而發展出情感調節的能力，奠定心智化的發展。

心靈工坊文化

2021-05-06

#心智化 #人際知覺 #情感調節

對傳統管理典範之挑戰──毛治國《管理》導讀／許士軍至於管理這一學科究竟是「科學還是藝術」，長久以來一直是個不斷論辯的問題，書中作者也提出他的看法，予以澄清。作者對這問題的剖解，既有三度空間論述，又有二元論的呼應：對於前者，他認為管理兼具知性（客觀地認知事實）、理性（主觀地取捨價值）和感性（有節有度地表現行為）；然而在於後者，則有「術與道」、「用與體