管理與領導──讀《第二曲線》
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
頁137–147
以小說《三國演義》來講，諸葛亮、周瑜、郭嘉、荀彧、魯肅等人都算是管理者；而劉備、孫權、曹操、關羽、張飛都算是領導者。也許劉備前期一直缺乏可以固守的地盤，就是缺乏管理者的緣故。或許可以說，領導者懂得帶人做事，比方：桃園結義；而管理者能讓事情做得有效果，例如：隆中對。
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叔本華認為不孤獨就庸俗，似乎有道理。目前比較喜歡艾蜜莉‧狄金生那樣，有點與世隔絕，或許像陶淵明說的：「常著文章自娛，頗示己志。忘懷得失，以此自終。」寫詩在我而言，有點像原始人結束了一天的生活，穴居時就著柴火，在牆上塗鴉白天那頭絕美的水鹿。也像是漫遊散步的方式、胡思亂想的方式。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
傳說中
努爾哈赤靠著熟讀《三國演義》就打下大明朝半壁江山
因為《三國》
講的是大公司、甚至是國家級的經營謀略
三顧茅廬
說明吸收人才的重要性
曹操受降張繡
講的是品牌如何建立
還有孫權為何要諸葛亮來先舌戰群儒？
因為公司要清理內部矛盾時
往往需要外部的公正第三方來提意
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
原文：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂「我自然」。
這一段講的是統治者的等級之分，無為而之，親民，害怕，侮辱，不信，這些都是百姓對統治者的行為表現。坊間有很多人把這一段用作企業老闆或主管的態度作風來說。從商業的角
《西遊記》角色行為提供了管理與激勵團隊成員的框架， 領導者可從孫悟空、豬八戒和沙悟淨身上學習如何利用每個人的長處，以及創造價值。該文章探討職場中領導者、團隊成員間的人際關係和管理哲學。
管理工作要用心，不要青菜!身為現代的管理者，務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍，頭腦清楚戰略清晰，帶領部屬亂中有序地，持續將工作往前推動。
東方文化的主體是中國傳統文化，其博大精深，關注人和社會的和諧，被認為是未來的文化和發展方向。
本書試圖從這個視野下，探尋如何將前人的智慧，對應到當代企業的治理和領導中。
全書分為五部分，基於《貞觀政要》，從企業的本質、公司治理要義、人才的選用、獎懲以及繼承人等五個方面進行論述。
傳統文化用的主
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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