露營熱不是“一陣風”

這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。

01露營爆火，非平地驚雷

1、露營熱與市場需求密切相關
今年假期露營熱與旅游大背景、大環境、大市場和大需求有關，疫情以來，居民出游距離、游憩半徑等旅游活躍度指標進一步收縮，區域休閑和周邊游成為旅游市場的重要支撐，郊野公園、山地河谷、鄉村民宿成為新生休閑旅游空間。

由此市場大需求回到露營本身，今年假期的爆火現象，顯然是當下市場大背景、大環境和大市場下的一個“縮影”，這個“縮影”即是一種工業性萎縮，又依稀可見旅游業繁榮時的影子。當然，這是遠期發展中的一個暫時性市場萎縮、空間萎縮、產品萎縮的聚集點，就像是一個很大的湖泊已經干涸成一個水窪，魚蝦不得不聚集在一處，一經風雨便會驟然放大、汪洋恣肆。

管窺而知全豹，一個水泡同樣可以折射出整個世界。露營熱現象是市場發展使然，更是疫情期間短暫的旅游生存策略和路徑之一，值得業界深度思考和泛化理解。

2、露營熱與商家積極助力有關
今年的假期，在旅遊B2C平台上紛紛掛起了露營產品，勝有FB專屬露營粉絲頁頁上貼滿動人的露營美圖和服務說明欄，(所謂露營區目前在法規上妾身不明)，為用戶提供入門級、更方便簡單的“露營活動”選擇。

資料察看，位列熱門露營客源地全國前。露營消費群體中，90后年輕用戶和80后親子人群成為主力，占比近9成。

當然，商家之所以看中了“露營”這塊蛋糕，還在於發現了其廣闊的市場機遇和前景。聰明的商家不會平白無故去推銷沒有市場的產品，從這一點看，露營熱終究還是市場層面的追逐熱點。今年的假期露營爆火，火得可謂一塌糊塗。諸如：森林露營、海島露營、公園露營、星空露營、親子露營，等等，一時間，人人說露營，家家去野外，露營儼然旅游業態的頂流。有人戲稱“不是在做核酸，就是在扎帳篷”。

對於露營熱現象，有專家判斷“一陣風”，來得快，去得也快。大概是說，這股熱流來的太邪乎、太懵懂，突然之間“風乍起，吹皺一池春水”，於是，有春風蕩漾、水滿則溢的感覺。

誠然，這些年國內好多新鮮事物大都“一陣風”，特色小鎮、地方創生，田園綜合體……即便硬挺着，也有名無實、名過其實。或者干脆搞下了道，掛羊頭賣狗肉。這些有一個共性，多半是某些部門硬撩起來的，市場並沒有形成共鳴和呼應，或迷失初心和方向，或缺乏監管和指導。

對於這次露營熱，筆者卻有不同的看法：露營產品是從上到下、從政府到市場雙向作用的結果，時間層面絕非驟然而起，而是經過了七、八年的醞釀準備。短期看，露營熱是由於長達兩年多的疫情導致出境游、暫時中斷而憋出來的“大招”，是因為城內、社區內乃至家內的“休克式”封閉而釋放出的、積壓已久的、向往自然和自由的情懷；長期看，則是前幾年休閑旅游市場自然發生、發育、發展的結果，有市場層面自發的萌動，也有政府層面的推動，還有聰明的商家團體機搆的催動。

基於以上解析，露營項目、產品和現行並非臨時起意、平地生雷，因而不會是短暫的“一陣風”。這個已經戳破了最后一層窗戶紙，以后市場需求只會進一步趨旺和增長，而不是相反。

02露營風生水起，未來前景可期

1、露營是在合適的時間和空間出現的最合適的產品

近年來，自駕、自助、小團，民宿、露營、徒步、登山、賞花，非遺、研學、美食，等等，新興產品與組合形態逐漸成為旅游消費新亮點。“從巨集觀層面的市場資訊、微觀層面的消費資料和市場主體動向看，大眾旅游和國民休閑的基本需求沒有變，但是消費行為和發展動能變了；傳統旅游業者的市場觀念、經營理念和商業型態沒有過去，但是以科技、文化、教育和人才為代表的旅游新勢力來了；自然資源、文化遺產和增量投資的目的地發展型態還在，但是主客共用、文旅融合、存量優化、邊線重構的旅游業高品質發展時代來了。”

今年的假期，露營作為旅游業高品質發展時代市場轉型過程中的一個重要集聚點，在適合的時間、適合的區域，於受到極度壓縮的市場空間內迸發而出，成為一種與當下市場高度適配的產品。因為正當其時，故而正當其火。

2、露營產品是鄉村休閑經濟發展的一個重要補充

當然，有一點不得不正視，市場催動的露營熱並非國家層面的所謂標準的露營地，未來標准化營地和隨機性的露營應是一個雙向發展、品次相容、互為補充的產品體系。但無論如何，露營產品都是遠端旅游、城市休閑之外所謂近郊游、周邊游、微度假等鄉村休閑經濟發展的一個重要補充。

03露營需規格，但不可過度管控

“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。目前露營產業發展正處於風口，假以時日，定然會成為不容小覷的休閑旅游重要業態，露營業發展未來可期，前景無限。

鑒於假期露營熱的隱現短板，如：環保和污染、安全防衛、不當場地亂扎營地等，國家有關部門肯定會趁此東風，進一步推動露營地的有序化發展，逐步規格。只有如此，原來的“國標”露營地扶持政策才會變得更有意義和價值。

休閑旅游新時代泛旅游產品層面，露營脫離不開大環境、大市場和大需求，旅游轉休閑，遠端轉周邊，實景+虛擬，景觀+場景（有歷史、有傳說、有故事、有主角、有主題、有體驗、有沉浸的風土人情是可變的，重複的，而景觀是一次性的），度假+旅居，研學+康養，土特兼文創，室內兼露營，小手（親子）牽大手；游覽+吃住、娛樂、研學、康養，已成大勢所趨。

具體到露營產業層面，筆者認為，以下三個方面值得重視：

1、強化培養露營意識
疫情之下，露營是釋放並緩解壓抑情緒的休閑方式和路徑，因而需要鼓勵、啟動併培育露營消費意識，逐漸與發達國家露營市場接軌。
事實上，露營不純粹是國外傳入的什么洋玩意。“露營”一詞在古代主要為軍隊用語，《晉書·顧榮傳》有“公宜露營野次，星言夙駕”的記載，指軍隊野外宿營。
往前追溯到遠古時期，我們的祖先只能在荒野生存，巢居、洞宿、“天作被地當床”是一種生存和生活常態。直至東晉時期有了清談之風，文人騷客在“暮春之初，會於會稽山陰之蘭亭……有崇山峻嶺，茂林修竹，又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風和暢。仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。”此時此景，大概有了遊樂露營的成分。
故而，露營情愫亙古就有、人人皆有，“戶庭無塵雜，虛室有余閑。久在樊籠裡，複得返自然。”能自由徜徉於天地之間，袒露身體，放縱心情，誰不渴望、向往之？

2、不斷豐富露營產品
露營產品在發展初期需要做好配套，拾遺補缺的同時更要標新立異、自成一體，由此逐漸過渡到一個有文化特色、有專屬人群、有獨特賣點的產業，並不斷培育和並富產品體系。

3、合理指導露營發展
市場層面有一種極不正常卻又司空見慣的現象，那就是什麼事情“一抓就死、一放就活”，這種現象似乎成為一個不可破解的死結。
對於露營熱，我極為擔心這種情況。儘管積極業者催生推進露營地建設發展，但市場層面一直不溫不火，以致於管理機構抓無可抓、無所適從，現在機會終於來了，驚喜之余，卻未免又顧慮重重，對於露營產業，我們究竟該怎麼管理與服務？
對此，筆者有一個建議，也算是忠告：儘量精細化約束“不要做什麼”，竭力規避硬性規定“應該做什麼”。

目前，露營產業發展剛剛起步，業界、政界、旅游界要做的是盡力呵護其健康成長和發展，既不要殺雞取卵，也不要作繭自縛，因為這只雛雞太嫩、太小、太經不起折騰，既沒有骨骼清奇，也沒有豐盈肥碩，不夠宰殺吃肉。

所謂精細化約束“不要做什麼”，是因為大凡一個新生事物的出現都會產生一些負面影響，諸如上面提及的露營安全、衛生、環保等問題。作為管理機構大可以出台一些扶持政策，預見性規定一些“禁止性”條款，以期防患於未然。但是，過猶不及，捆綁太緊、條件過多無疑會抑制這一新生事物的快速發展。

現實中，“不要做什麼”就是法外生存，就是以“不要做什麼”為出發點去規定“可以做什麼”。只有生存下來才可以良性發展。露營產業政策指導必須給業界創造和培育“百花齊放、百家爭鳴”的發展空間，不抑制個性，不泯滅特色，等枝繁葉茂再刪繁就簡、去蕪存菁，有何不可？這是無為而治的真諦。

所謂不要硬性規定“應該做什麼”，是因為在露營產業發展初期，有一個“摸着石頭過河”的探索階段，任何規定、制度和型態都需要在實踐過程中臻於完善。誰也沒有先知先覺，天王老子也不行，沒有實踐真知哪來的指導意見？做不來的事情誰給你的膽量去說教？千萬不可以“小荷才露尖尖角”，就去所謂“防微杜漸”，嘗試用標準化和規格化去約束，約束不利、不到位等同於“宰殺”。

國外露營業發展經驗對於台灣的市場實踐缺乏借鑒性，否則也不會經曆多年之久，露營才突然爆火。前瞻性預判市場才有出路，但是，過於超前預判也存在問題，有時是毀滅性的。

況且，時過境遷，國外的休閑露營地建設與服務規格，未必完全契合我台灣當下的市場。這毋庸諱言，市場早已發生了翻天覆地的變化，譬如：隨機性露營問題就沒有考慮到，再如：如何與這幾年新興的旅游新業態、新政策——風景道、民宿、森林康養、鄉村振興等結合問題。

04露營不是“一陣風”，切勿“一窩蜂”

最后，再提點忠告：露營不是“一陣風”，卻也不可以“一窩蜂”地去跟風，更不可以瞎搞、亂搞，務要唯市場論，而非唯長官是從。市場區位、環境條件、地質地貌、生態氣候、用地性質、消費人群、主題特色，等等，都需要精准定位和頂層設計。
旅游有風險，投資需謹慎。營地有陷阱，不可亂營造。前車之鑒，后事之師，謹防“露營熱”變成“早晨的露水——見光死”。END