疫后文旅行業型態觀察
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疫情的反復導致旅行社業務的持續低迷，今天的話題并非討論開展副業來保證企業的持續生存，而是聚焦旅行社的核心產品，團隊遊業務該如何發展，如何最大程度的避開疫情的影響……
疫后旅行社市場的變化值得我們細心觀察小心應付
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同為東亞，無論是台灣地區，還是日本，當下他們的一些小創意、小情感、小藝術在農業上發揮得淋漓盡致，值得大陸學習。在當下農文旅結合的情勢下，“農業+文化+藝術”跨界合作具有極其廣闊的前景，當農業遇上文化創意，農耕文化、現代藝術、地域文化會給農業開啟一扇無比想象的空間，會給農業注入可思議的活力。
“K社長對話"旅遊企業創始人終於要進行了，一些產業內的朋友發來話題和邀約，沒想到受到很多喜歡。
但對話現行我想只要有時間就多進行幾期，一方面把我想聊的話題聊完，一方面疫情第三年還有人在聊旅游應該如何做、還有人願意來聽，這也說明，旅游這個工業還是很有活力。
周下對話：《人文旅行的內涵與交付》
近年來，占國內遊總人數60%的自駕遊市場有哪些特徵？
自駕遊成為國內遊的主體。2021年，全國自駕遊人數占國內出遊總人數的近六~七成，台灣兩年來長短假期因疫情管制無法出國在台灣境內假期出行工具以自駕汽車租車居多，自駕遊網域將面臨更成熟的發展機遇。
客群明確 特徵清晰
數字賦能 引客“下鄉”
這幾天看到很多人在討論疫情之下的應對策略，比如說業務整理、學習提升或者是業務轉型，這些我覺得在早2020年初疫情發生後幾個月就要應該基本判斷好並做出調整，如果今天還在想如何應對，這樣的企業和個人我覺得這一輪存活的可能性已經不大。
人是一種會思考的動物。這場疫情不僅改變了我們的很多生活方式，也催生了對生活的更多思考。
生活需求、功能平衡、人與自然關係，越來越多的元素開始被重新定義，當我們重新審視的時候，也開始目睹這場巨變背后各個工業的波濤洶涌，當然，受沖擊最大的工業，理應成為疫情之后變化最大的工業，那麼，旅游業首當其沖。
在忙碌的城市生活中待久了，人們迫切地想要逃離車水馬龍，露營成為人們逃進大自然裡的一個有效途徑，近幾年，國家和地方相繼出台針對露營地發展的各項支援鼓勵政策，露營產業也迎來黃金髮展期。
最近，各旅行社除關注疫情外，更多的目光也聚焦到了俄烏戰爭中，原本愁云籠罩的工業因為戰爭又新增了不確定性，對旅遊工業來說，俄烏戰爭會產生哪些影響？
先留個討論：
俄烏戰爭會對旅遊業產生影響？體現在哪些方面？
