下一个旅遊10年
14公開內容
我希望通過這講義文的內容能把我對於新旅遊的理解能夠完整系統的分享給大家。其中包含產品設計、流量經營、用戶運營、數據分析，還有文案、表達和品牌的一系列的理解能夠通過視頻號完整的記錄下來。
希望對大家理解什麼是新旅遊有一些幫助。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。
摘要
在觀光旅遊時代國家地方級景區極大地啟動並推動了旅遊業的規格化發展，但是，隨着休閑渡假旅遊時代個性化消費需求的不斷升級，非標準化、高品質化、個性化的旅遊體驗及旅居渡假生活本身已成大勢所趨。
(朋友)
摘要
疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化，形成以周邊市場為主，以區域消費為主，以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。
雖然受到路徑依賴影響，業界很希望疫情儘快過去，回復到從前，不過傳統的思維型態已經無法適用當下。
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。
01露營爆火，非平地驚雷
02露營風生水起，未來前景可期
今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
《新旅行，新跨界，新生態》
新冠疫情極大改變了旅行的方式和生態，尤其是疫情常態化狀態下。馬克吐溫講，旅行是偏見、自大、心胸狹隘的克星。旅行更是人類需求從低等到高等，從溫飽、到服務到自我實現，滿足人民群眾對美好生活的向往的過程。
后疫情時代、70%家庭出遊選取自駕出遊
最近，大型旅行社被合併“甩賣”,引起了大家廣泛討論，提出的問題多數是：傳統旅行社到底還有沒有未來？
先說結論：基本沒有。
再說問題：
1.旅行社愈發無法解決顧客的出行痛點
2.存量老年人的逐漸老去
3.流量困境
———— END ————
旅遊工業目前形式
1.表面上旅遊業越來越難做了，其實是越來越專業了
不是今天的旅遊業難做，而是過去的旅遊業太好做，允許依靠勤奮和大膽、資源和關係吃到紅利。
一遇到需要真本事吃飯，很多人跟不上了。
