不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，注定不是文旅工業的投資之年，前些年的大項目、大投資、大建設實在太多了，而且大都是沒有市場精準定位或者偏離文旅主業的亂投資，更要命的是沉澱了太多太多不死不活、苟延殘喘的所謂地產類文旅項目。到頭來，上一屆的政績和形象工程只在奠基儀式和開業典禮上火了一把，現在倒成了這一屆的沉重包袱和劇痛傷疤。
之所以講，2022年不要重投資，還有一個不言自明的原因就是，好多企業真的沒錢了，想投也投不了了。
首先，有點奇怪的是，地產工業已成為文旅產業風向標之一，因為前些年它們過多地滲透和侵蝕了尚不健全的文旅產業，投機行為不僅擾亂了文旅工業，也葬送了自己的主業，連累了別人，拖累了自己。
其次，各級政府和企業集團組建的文投、旅投、城投、交投、水投、建投等五花八門的所謂平台公司推波助瀾，跑馬圈地，撂下了許多爛攤子。現在，許多平台公司也不好“使”了，先是銀行貸款，后是政府債券，再是上市融資——先是圈地，后是圈錢，現在終於把自己也圈進去了。
有道是城門失火、殃及池魚，金融機搆、政府和老百姓也隨之被綁架了。地產危機之后已隱現“平台“危機。
體驗經濟下的休閑旅游，市場第一，資源第二。優質旅游資源早在上個世紀末就已消失殆盡，儘管隨着近幾年交通設施的延伸和完善，老少邊遠瓊地區的優質資源又慢慢顯露出來，但是，不少區域內的資源是同質化的。“市場+文創+科創”也許是今后旅游項目和產品提升的重要方法和路徑。
一﹑是整合併購。投資不行退其次，危中有機，併購整合也許更有利，當然，就怕前幾年的資金浪投了。
二﹑是盤活存量。下點功夫長點心，趁此疫情，苦煉內功，適應體驗經濟下的休閑度假需求，平衡和均衡市場需求，彌補出境游的國內市場空白，提升產品品質，豐富多元業態。
三﹑是搞好運營。網紅之類的營銷終歸是過往云煙，稍縱即逝，“現象級”的東西本身就是一種偶發現象，人為促成的更不用說。如丁真、李子柒現象等，紅過之后定會沉寂。這一點，大家看得真切。如果沒有核心和品質，指望曝光度永遠出彩是不可能的，也許空有流量，沒有留量和消費，注定不會持久。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。
