政治∥前線的士兵

2022/05/24閱讀時間約 3 分鐘
圖片來源 / 衛生福利部

陳時中深夜600字感謝信,致護理台灣隊。


快篩
不快篩就不會確診就邏輯說得非常有道理,不過所謂的超前部屬對於醫護人員來說好像沒有甚麼感覺與支持的聲音,現任台灣護師醫療產業工會理事長陳玉鳳就痛批指揮中心每天就坐在那裡報數字,根本不了解基層的痛苦辛酸,醫療量能還可以很足夠一定行,都是靠著前線的這些人員在死撐著不讓整個醫療崩潰下去,但前線的人員並沒有等到更多的援助與支援的東西,每天還說醫療量能還可以、醫院調度適切,真的有好好了解現在醫院內部的情形嗎,又或者只是看著醫院上報的數據與資訊,任由醫護被資方的醫院壓榨到苦不堪言的情形。

圖/翻攝自台灣基進臉書
士兵
前線的護理師有多辛苦或許你們可以不知道,但一個人要照顧多少人是否數據上能讓你感受到有多忙碌的狀況,指揮中心日前行文各醫院,要求放寬專責病房的護病比,引發基層醫療反彈,反彈原因不外乎就是因為安全,堅持護病比不只是為了護理師,而是為了病人安全,怎樣的比例才會符合原則與更多的共存邏輯,通常人家說天高皇帝遠,指揮官看得都會是醫院給的書面,誰曾想醫院裡面是多麼的血汗畫面,正視一線醫療人員反應的問題,在醫療人員提供專業醫療的同時當我們最好的後援,這才是中央與指揮中心該做的事件,並不是有些人說得護士就該做這些,工作量問題還有更多小細節,一對一與一對多甚至更多都是有所差別,醫護勞累怎又能兼顧照護的品質呢 ? 不對的推升病護比是不是醫療量能不足的證據呢。

急診室
現在的你進得去急診室嗎 ? 大家還記得急診室是拿來做甚麼的嗎 ? 緊急狀況發生時你是否還需要在急診室外面排隊等進入嗎 ? 有些狀況是能夠等待的嗎 ? 這就是醫療量能足夠的狀況嗎 ? 或許大家都有疑問只是沒有說出來而已吧,共存之前是否就必須做好更多的準備來因應這些狀況,但沒有也沒關係,仔細思考去年醫護就已經很辛苦也很努力了,突然政府來個共存,中重症每日不斷升高,去年就很忙碌的醫護不僅僅增加了更多的工作量也還要兼顧更多的事情,這樣下去真心會覺得醫療不會崩盤嗎 ? 所以大家還是要把量能留給需要的人,也讓醫護可以照顧更需要被照顧的患者,但如果大家都這樣做了還無法減緩護士的壓力與工作量,那可能就是崩潰前的警訊了。

台灣基進說得確實是現在的事實,不是炒作也不是對政府不友善的文字,當護理師比病人還累,共存之前醫護已快被清零?離職的離職,留職停薪的也是發生的事,但上層的人是否真的有看到基層是如何的勞累又是另一回事,如果真的有為何又要放寬醫護比來增加他們的辛勞值,如果有體恤為何又要在沒有準備好的情況下共存就予以實施,現在的醫院還是我們認識的醫院嗎,我想已經快要不是,工會理事長陳玉鳳表示,疫情發生至今3年,護理人員人力已經即將崩潰,醫療護理人力根本沒有超前部署,疫情大爆發造成基層混亂、忙碌、工作量倍增,這些都是急需處理的問題,而不是說著疫情穩定或是有誰出來說高峰期會在六月底之後會慢慢降低,這些預估與判斷都還不及現在解決醫護的問題,讓病人能夠受到更好的治療與照顧才是更重要的事情,希望政府能更重視基層的聲音,別讓努力的人過勞而失去初衷與熱忱還有真心。

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蘇 遇
蘇 遇
Meet是種浪漫, 過了半載才看清命運的期待, 希望是那樣的渺茫, 而抉擇才有可能讓人嚮往, 我們都是生活在虛擬中的數位密碼, 命運最奇妙的莫過是每一次的選擇與回答。
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