驚人之語
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『我就都直接從我最弱的那一科去挑戰，這樣進步最快』柯老大這麼跟我說。
柯老大是一間企業的領導人，也是我很欣賞的一位前輩。家族企業在東方國家是個很普遍的狀況，在台灣也有這樣的現象，但柯老大曾很坦率的告訴我：我沒有任何有關係的人在我們公司裡上班。
“這樣你們很不簡單耶，很多企業人的想法是：因為這不是自己的公司，誰會跟你這麼認真？除非是自己人，自己的公司。“我說。
我深深有感，自己人雖然可能會比較願意為公司盡心盡力，但萬一出現了『退休養老』狀態，卻又身處要職。這反而變成了公司的腫瘤，『自己人』關係反而成為了包袱，糾正舉發反而成了家族關係的劈柴刀，那到底是該維持和氣還是推動公司前進呢？
“這樣你們很不簡單耶，很多企業人的想法是：因為這不是自己的公司，誰會跟你這麼認真？除非是自己人，自己的公司。“我說。
我深深有感，自己人雖然可能會比較願意為公司盡心盡力，但萬一出現了『退休養老』狀態，卻又身處要職。這反而變成了公司的腫瘤，『自己人』關係反而成為了包袱，糾正舉發反而成了家族關係的劈柴刀，那到底是該維持和氣還是推動公司前進呢？
柯老大在公司裡培養出許多年輕人，其公司所展現的專業程度是值得豎大拇指的。而這些年輕人許多還不是本科專業出身，這是更不容易的。因緣際會，我曾有緣參與柯老大公司裡的教育訓練，這一段學習對我影響也非常的大，因為我也同樣是非本科專業踏入目前這個產業領域的人。所以我特別的感恩柯老大，也常去與他請益與討教。
最近又跑去找柯老大聊天，柯老大總說自己是怪咖『我就都直接從我最弱的那一個項目去挑戰，這樣進步最快』。我不是第一次聽他這麼說了，但每次我都是露出一個疑惑又不失禮貌的微笑回應他，我心想：怎麼可能有人這麼狂!!? 既然要考試要上戰場，怎麼會去選自己能力最弱的考科當自己的應試科目呢？
未完待續...
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個競爭激烈的職場中，我們常常聽到一句話：「老闆永遠是對的。」但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽小明的故事，看看他是如何對付慣老闆，並在職場中找到自己的一片天。
小明是一家科技公司的軟體工程師，工作能力出色，常常加班趕工。他的老闆王總，就是一個典型的慣老闆。王總喜歡在下班時間突然指派任務，要
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
原來～
忠厚老實的外表只是父母給予他社會求生的美麗偽善糖依，私下卻早已做著行業大忌的調貨行為。也為了洗白、也想守著即得利益，暗地裏打壓後輩的手段也不曾間斷。
慢慢地取得權力後，小車己經不能滿足味口，毫不避嫌的越玩越大，車也越換越大。然而這一切都包裝在虛偽的面俱之下。
大家好像都搞錯柯文哲的手法了，柯文哲100%就是年輕人討厭的老人的樣子，所以歷代柯粉都會變成歷代科黑，但這是對熟悉了柯文哲的人來說。
只要年輕人不熟悉柯文哲，就像第一代柯粉看到台大醫生，就相信他了，那柯就可以用其他人是年輕人討厭的大人，我不是，所以你們要相信我會來拯救世界。第一次這種目標是連勝文跟
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